काम नैतिक पहल

कर्मचारी काम बढ़ाने के लिए पहल लाभप्रदता और कर्मचारी मनोबल बढ़ाने के प्रयासों में निगमों और व्यवसायों द्वारा व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। ये पहल विभिन्न रूप ले सकती हैं, कार्यस्थल के संदर्भ और व्यक्तिगत कर्मचारियों के व्यक्तित्व और वरीयताओं द्वारा उनकी प्रभावशीलता निर्धारित की जा रही है। कर्मचारियों के बीच एक मजबूत कार्य नीति बनाए रखना लाभप्रदता बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण है।

इनाम

एक काम नैतिक को प्रोत्साहित करने के लिए पुरस्कार एक उच्च प्रोफ़ाइल और अधिक से अधिक जिम्मेदारी वाले पदों के लिए वित्तीय पारिश्रमिक, सार्वजनिक मान्यता और पदोन्नति का रूप ले सकता है। महत्वाकांक्षी कर्मचारी इनाम कार्यक्रमों के लिए अच्छी तरह से प्रतिक्रिया देते हैं क्योंकि वे उन्हें एक साधारण पेचेक से परे के लिए प्रयास करने के लिए कुछ देते हैं। जब लोग समझते हैं कि वे किसी चीज में जितना प्रयास करते हैं, उससे संबंधित है कि वे इससे कितना बाहर निकलते हैं, तो वे अधिक प्रयास करने के लिए इच्छुक होते हैं। एक कंपनी के भीतर पुरस्कार कार्यक्रम विशेष कार्यक्रम हो सकते हैं या वे चल रही नीतियां हो सकती हैं जो किसी को भी उपलब्ध हैं जो कड़ी मेहनत करना और उसकी स्थिति में सुधार करना चाहते हैं।

सज़ा

कुछ हद तक कठोर उपायों के लिए आवश्यक हो सकता है कि वे अपने आंतरिक कार्य को खोजने के लिए लेआउट को प्रोत्साहित करें। इनमें डिमोशन का खतरा, विशेषाधिकारों का निलंबन और यहां तक ​​कि समाप्ति के खतरे शामिल हो सकते हैं। ऐसे कार्यस्थल में जिसका मनोबल अच्छा है और अच्छी तरह से काम कर रहा है, नौकरी खोने का खतरा आमतौर पर एक मौन और स्पष्ट प्रेरक बना रहता है जो पृष्ठभूमि में रहता है। इस तरह के नकारात्मक प्रेरक का उपयोग केवल आवश्यक होने पर ही किया जाना चाहिए, और केवल इनाम कार्यक्रमों के साथ संयोजन में। एक कार्यस्थल जो केवल सजा से बचने का अवसर प्रदान करता है वह अपनी टर्नओवर दरों को बढ़ा सकता है, लेकिन बहुत कुछ नहीं।

प्रतियोगिता

किसी कार्यस्थल के भीतर व्यक्तियों या टीमों के बीच मैत्रीपूर्ण प्रतिस्पर्धा से प्रेरित प्रेरणा और जीतने के हित में महान प्रयास करने की इच्छा पैदा हो सकती है। प्रतिस्पर्धी व्यक्ति इस तरह की पहलों का अच्छी तरह से जवाब देते हैं, और वे कार्यस्थल के मनोबल के लिए बहुत अच्छे हो सकते हैं, जब तक कि प्रतियोगिता को उत्पादक रखा जाता है और मतलबी नहीं बनता है। वित्तीय प्रोत्साहन आसानी से प्रतिस्पर्धी संरचनाओं के साथ जोड़ा जा सकता है, उदाहरण के लिए व्यक्तिगत या टीम को नकद इनाम देकर जो सबसे प्रभावी रूप से एक कोटा पूरा करता है, एक समस्या को हल करता है या एक प्रभावी नए विचार के साथ आता है।

सहयोग

जबकि प्रतियोगिता एक महान प्रेरक हो सकती है, यह हमेशा एक सहकारी बड़े संदर्भ के संदर्भ में होनी चाहिए। टीम वर्क कई कार्यस्थलों में एक प्राथमिक लक्ष्य बन गया है, जो कॉर्पोरेट प्रतिस्पर्धा को बनाए रखने में इसकी प्रभावशीलता को दर्शाता है। जब लोग एक टीम का हिस्सा होते हैं, तो यह अक्सर एक बढ़ी हुई कार्य नैतिकता की ओर जाता है, क्योंकि वे टीम के अन्य लोगों को निराश नहीं करना चाहते हैं और क्योंकि एक ही प्रोजेक्ट पर काम करने वाले अन्य लोगों का समर्थन लोगों को समर्थन देने और उन्हें प्रेरित करने के लिए करता है। अधिक से अधिक प्रयास करने के लिए।