नियोक्ता कर्मी कर्मचारियों को क्या कहते हैं या क्या करते हैं?

कालानुक्रमिक रूप से कर्मी कर्मचारी एक छोटे व्यवसाय पर कहर बरपा सकता है। आप प्रत्येक पारी में एक या दो लोगों पर निर्भर हो सकते हैं; यदि एक व्यक्ति देर से आता है, तो आपका व्यवसाय समय पर नहीं खुल सकता है या आप एक दिवंगत कर्मचारी और एक समय पर कर्मचारी से असंतुष्ट हो सकते हैं। क्रोनिक लैटिसिटी को सीधे और लगातार संबोधित करना महत्वपूर्ण है।

सामयिक अवसर

यदि किसी को एक बार देर हो गई है, तो यह तय करना आपके लिए है कि इसे संबोधित करना है या नहीं। यदि यह एक अच्छा कार्यकर्ता है जो कुछ मिनट देर से है और आपका व्यवसाय नाटकीय रूप से प्रभावित नहीं है, तो आप इसका उल्लेख नहीं कर सकते। आप यह सोचकर भी कर्मचारी से संपर्क कर सकते हैं कि क्या सब कुछ ठीक है। यदि कर्मचारी काफी तनावपूर्ण है और आपको फोन नहीं करता है तो आपको बताएंगे और जब वह आता है तो उसकी विलंबता को स्वीकार नहीं करता है, आपको एक संक्षिप्त बातचीत के लिए व्यक्ति को एक तरफ खींचना चाहिए। उसे बताएं कि आपने देखा था कि वह देर से आई थी और उसकी सुस्ती आपके व्यवसाय को प्रभावित करती है। अपने कर्मियों में नोट करें कि आपके द्वारा बातचीत करने की तारीख और क्या चर्चा की गई थी।

क्रोनिक लैटिसिटी

यदि विलंबता का एक पैटर्न उभरता है, तो यह अधिक औपचारिक बातचीत का समय है। अपने कार्यालय या अन्य निजी स्थान पर कर्मचारी को बैठें। उसे बताएं कि आपने उसकी सुस्ती देखी है, और पूछें कि उसे समय पर काम करने के लिए क्या करना चाहिए। यदि बच्चे की देखभाल के मुद्दे हैं, उदाहरण के लिए, उसकी शिफ्ट बदलने से उसकी मदद समय पर आ सकती है। यदि आपने पहली बार इस बारे में बात की है, तो लिखित चेतावनी देने पर विचार करें, समस्या (विलंबता) को हल करने और आप दोनों ने जिस समाधान पर चर्चा की है। एक लिखित चेतावनी एक छोटे व्यवसाय के लिए औपचारिक लग सकती है, लेकिन अगर सबसे खराब स्थिति होती है और आपको कर्मचारी को जाने देने की आवश्यकता होती है, तो आपके पास अपने कर्मचारी के साथ काम करने के प्रयास का एक लिखित रिकॉर्ड होगा।

अन्य परिणाम

यदि विलंबता जारी रहती है, तो आप सकारात्मक या नकारात्मक परिणाम दे सकते हैं। एक मिसाल के आधार पर कर्मचारी की तनख्वाह में से एक को कितनी देर में छोड़ देना, यह एक उदाहरण है। यदि आप पिछले दो सप्ताह से सभी के समय पर हैं, तो आप अपनी टीम को खुशहाल समय या दोपहर के भोजन के लिए समय पर लगातार पुरस्कृत कर सकते हैं। आप जो भी करते हैं, उसके बावजूद अपने सिस्टम को लगातार लागू करें।

सबसे खराब मामला

नियोक्ता कभी-कभी कर्मचारियों को विलंबता के लिए जाने देते हैं। यह एक कठिन निर्णय है। सुनिश्चित करें कि आपने कर्मचारी को परामर्श देने के लिए वह सब कुछ किया है, और आपने इसे लिखित रूप में नोट किया है। किसी नए व्यक्ति को काम पर रखने और प्रशिक्षित करने की संभावित लागतों पर भी विचार करें। यह अभी भी कर्मचारी को आग लगाने के लिए समझ में आ सकता है। या, अगर वह काम पर होने के दौरान एक अच्छी कार्यकर्ता है, तो मन में उसकी विलंबता के साथ बदलाव का समय निर्धारित करें। अपने स्टोर खोलने जैसे महत्वपूर्ण कार्यों के लिए उसे शेड्यूल न करें।