पथ-लक्ष्य नेतृत्व का एक उदाहरण

1971 में, व्हार्टन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के रॉबर्ट जे हाउस, पीएचडी, ने एक संगठनात्मक प्रबंधन सिद्धांत विकसित किया, जिसे पथ-लक्ष्य नेतृत्व कहा जाता है। कर्मचारियों का मार्गदर्शन करने का यह तरीका इस बात पर जोर देता है कि नेता अपने अधीनस्थों के लिए एक "रास्ता" साफ करने के लिए जिम्मेदार है ताकि वे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम हों। हाउस के सिद्धांत के पीछे प्रेरणा यह विश्वास था कि एक परिभाषित मार्ग का अनुसरण करने से एक विशिष्ट परिणाम प्राप्त होने की संभावना है।

स्पष्टता प्रदान करनेवाला

पथ-लक्ष्य शैली का अनुसरण करने वाला एक नेता अपने अनुयायियों को विशेष लक्ष्यों के लिए सड़क पर रखने के लिए परियोजनाओं की शुरुआत में और किसी भी समय आवश्यक होने पर स्पष्टीकरण प्रदान करेगा। इस प्रकार के प्रबंधक का एक उदाहरण वह है जो इस बात की स्पष्ट रूपरेखा प्रदान करता है कि व्यवसाय को क्या हासिल करने की आवश्यकता है और इस उद्देश्य को पूरा करने में मदद करने के लिए उन्हें क्या करना चाहिए, यह अधीनस्थों को दिखाता है। ये लक्ष्य और कर्मचारियों को सुरक्षित करने के लिए काम करने का तरीका आंतरिक रूप से प्रत्येक कार्यकर्ता के लिए संतोषजनक होना चाहिए।

लक्ष्य सेटर

एक पथ-लक्ष्य प्रबंधक का उद्देश्य अपने अधीनस्थों को उच्च-स्तरीय लक्ष्यों के साथ चुनौती देना है ताकि वे उनसे उच्चतम स्तर के प्रदर्शन को प्राप्त कर सकें। वह अपने कार्यकर्ताओं को इस विश्वास से प्रेरित करता है कि वे उन सभी अपेक्षाओं को संभाल सकते हैं और यह परिणाम सभी के लिए सकारात्मक और लाभदायक होंगे। इस प्रकार के नेता का एक उदाहरण वह है जो हर तीन महीने में बिक्री के लक्ष्यों को निर्धारित करता है और अपने कर्मचारियों को इस लक्ष्य को प्राप्त करने के तरीकों की ओर ले जाता है।

भाग लेने वाला

पथ-लक्ष्य सिद्धांत का अनुसरण करने वाला अनुकरणीय प्रबंधक अपने कर्मचारियों के साथ सीधे काम करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि जो करने की आवश्यकता है वह पूरा हो गया है। यह नेता अपने कार्यकर्ताओं को समग्र प्रक्रिया में प्रतिभागियों के रूप में शामिल करता है ताकि वे अपने विचारों और सुझावों का अनुरोध करके अधीनस्थों की संतुष्टि के साथ-साथ उनकी प्रभावशीलता को बढ़ा सकें। कर्मचारियों से संबंधित यह तरीका स्वाभाविक रूप से उनकी नौकरी की संतुष्टि को बढ़ाता है और इससे लक्ष्यों तक पहुंचने की संभावना अधिक हो जाती है।

समर्थक

एक पथ-लक्ष्य प्रबंधक अपने श्रमिकों का लगातार समर्थन करता है। वह अपने व्यक्तिगत कौशल में विश्वास करता है और सफल होने के लिए एक और सभी की मदद करने के लिए समर्पित है। इस प्रकार के नेता का एक उदाहरण वह व्यक्ति है जो पथ के प्रत्येक चरण में कर्मचारियों के संपर्क में रहता है। इसके अलावा, वह न केवल प्रदर्शन से बल्कि अपने कार्यकर्ताओं की भावनात्मक भलाई से भी चिंतित है। वह कर्मचारी के साथ व्यक्ति के रूप में जुड़ा हुआ है, न कि केवल एक कार्यकर्ता के रूप में। पथ-लक्ष्य नेतृत्व का यह पहलू एक मित्रतापूर्ण कार्य वातावरण बनाने में मदद करता है जो सभी के लिए फायदेमंद है।