प्रबंधन के साधनों में एक विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला की व्याख्या

एक पारंपरिक आपूर्ति श्रृंखला में, एक कंपनी थोक आपूर्तिकर्ता से उत्पाद खरीदती है, फिर उन्हें अपने खुदरा स्टोर में बेचती है, या एक निर्माता एक आपूर्तिकर्ता से भागों को खरीदता है, फिर उत्पाद बनाने के लिए उनका उपयोग करता है। उन आपूर्तिकर्ताओं में से प्रत्येक के पास अपने स्वयं के आपूर्तिकर्ता हैं, और कंपनियां इस विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करके पैसे बचा सकती हैं और समस्याओं से बच सकती हैं।

विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला परिभाषा

एक स्टोर मालिक जो अपने स्टोर में टोपी के एक विशेष ब्रांड को बेचता है, वह इस बारे में बहुत अधिक नहीं जानता होगा कि मूल रूप से टोपी किसने बनाई थी, यह कहाँ बनाया गया था, इसे थोक व्यापारी के गोदाम में कैसे पहुंचाया गया था या गोदाम क्या है टोपी बनाने, भंडारण या परिवहन में शामिल सभी लोग विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला के सदस्य हैं, जिनमें वे भी शामिल हैं जिनसे दुकान के मालिक को सीधे निपटने की उम्मीद नहीं होगी। परंपरागत रूप से, कंपनियां अपने प्रत्यक्ष आपूर्तिकर्ताओं के साथ चयन और बातचीत करके अपनी आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दों का प्रबंधन करती हैं। विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला के प्रबंधन के लिए अनुसंधान और सहयोग की आवश्यकता होती है।

विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला का प्रबंधन

आम तौर पर, अगर कोई कंपनी आपूर्ति श्रृंखला की समस्या में भागती है, तो इसका एकमात्र विकल्प आपूर्तिकर्ता से संपर्क करना और स्थिति के बारे में पूछताछ करना होगा। उदाहरण के लिए, यदि एक लोकप्रिय टोपी ब्रांड स्टॉक से बाहर था, तो स्टोर मालिक आपूर्तिकर्ता को कॉल कर सकता है और पूछ सकता है कि जब उस प्रकार की टोपी उपलब्ध है, तो उससे अधिक की उम्मीद है। हालांकि, अगर मालिक को पता था कि आपूर्तिकर्ता को इसकी जानकारी कहां से मिली है और यह महसूस किया गया है कि आपूर्तिकर्ता को परेशानी हो रही है, तो वह उस आपूर्तिकर्ता से जल्द ही और अधिक टोपियां उपलब्ध होने की उम्मीद नहीं करेगा। वह फिर एक अन्य आपूर्तिकर्ता से एक समान टोपी खोजने की कोशिश कर सकता है।

आपूर्ति श्रृंखला को एकीकृत करना

विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला को प्रबंधित करने का एक और तरीका पूरी श्रृंखला के माध्यम से व्यावसायिक गतिविधियों को एकीकृत करना है। उदाहरण के लिए, अधिक उत्पादों को ऑर्डर करने के लिए केवल आपूर्तिकर्ता से संपर्क करने के बजाय, स्टोर मालिक आपूर्तिकर्ता को यह बता सकता है कि उसके ग्राहक क्या पूछ रहे हैं। इसके बाद आपूर्तिकर्ता अपने स्वयं के आपूर्तिकर्ताओं से संपर्क कर सकता है और जो कुछ भी ग्राहकों को खरीदने में सबसे अधिक रुचि रखता है उसे बनाने के लिए जो कुछ भी चाहिए, उसे ऑर्डर कर सकता है। ग्राहक लाभान्वित होते हैं क्योंकि वे इस बात की अधिक संभावना रखते हैं कि वे उस समय क्या देख रहे हैं जब वे स्टोर पर जाते हैं, और विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला के प्रत्येक सदस्य सही समय पर सही उत्पाद बनाते और बेचते हैं।

आपूर्ति श्रृंखला की समस्याओं से बचना

कंपनियों को कभी-कभी अपनी विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला में उन मुद्दों पर बहिष्कार, विरोध या मुकदमों की समस्या होती है जिनके बारे में उन्हें पता चलने से पहले पता भी नहीं था। उदाहरण के लिए, एक जूता डिजाइनर यह नहीं जान सकता है कि किसी दूसरे देश में उसके आपूर्तिकर्ता का विनिर्माण साझेदार बाल मजदूरी करता है। विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला और श्रृंखला के सभी चरणों में शर्तों को सुनिश्चित करने से पहले व्यवसाय के मालिक इस प्रकार की समस्या से बच सकते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि सभी आपूर्तिकर्ता स्थायी और नैतिक व्यावसायिक प्रथाओं का उपयोग करें।

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