पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक और प्रभागों के बीच अंतर

बड़े व्यवसाय की दुनिया के भीतर, कंपनियों की संरचना शायद ही कभी सरल होती है। बड़ी कंपनियों में, व्यापार को अक्सर डिवीजनों में विभाजित किया जाता है, जबकि अन्य पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों की एक प्रणाली का उपयोग करते हैं। यद्यपि ये दोनों व्यवस्थाएं समान हैं, फिर भी उनके बीच मतभेद हैं, जिससे यह निर्णय होता है कि व्यवसाय के मालिक को किस विकल्प का सामना करना पड़ता है।

प्रभाग अर्थ

विशेष रूप से जब व्यवसाय एक से अधिक उत्पाद का उत्पादन करते हैं या एक से अधिक सेवाओं की पेशकश करते हैं, तो वे अक्सर विभाजन में विभाजित होते हैं। जब किसी व्यवसाय को विभाजनों के संग्रह के रूप में संरचित किया जाता है, तो प्रत्येक प्रभाग व्यवसाय योजना के एक अलग खंड पर ध्यान केंद्रित करता है और एक अलग लक्ष्य की ओर काम करता है। उदाहरण के लिए, घर की मरम्मत से निपटने वाले व्यवसाय में, एक प्रभाग छत पर ध्यान केंद्रित कर सकता है, जबकि दूसरा एचवीएसी से संबंधित मरम्मत में माहिर है। क्योंकि इन विभाजनों के भीतर व्यक्ति एक ही ओवररचिंग कंपनी द्वारा नियोजित होते हैं, वे आवश्यकतानुसार डिवीजनों के बीच आगे और पीछे जा सकते हैं।

सम्पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक परिभाषा

दूसरी ओर, पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी, मुख्य व्यवसाय से पूरी तरह से अलग इकाई है। यद्यपि यह व्यवसाय तकनीकी रूप से बड़े व्यवसाय से अलग है, फिर भी बड़े व्यवसाय के मालिक इस छोटे व्यवसाय पर पूर्ण नियंत्रण रखते हैं, जिससे उन्हें सहायक कार्यों को निर्देशित करने की क्षमता मिलती है। क्योंकि सहायक एक अलग व्यवसाय है, श्रमिकों को तकनीकी रूप से सहायक द्वारा नियोजित किया जाता है, न कि बड़े नियंत्रण वाले व्यवसाय द्वारा।

एक सहायक का लाभ

व्यवसाय अक्सर शायद आसान-से-संभाल डिवीजन सेटअप के साथ चिपके रहने के बजाय पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों को बनाने का चुनाव करते हैं क्योंकि ऐसा करने से टैक्स में छूट मिलती है। क्योंकि सहायक तकनीकी रूप से एक छोटा व्यवसाय है, इसलिए यह इस तथ्य के बावजूद कि यह बड़े रूप से नियंत्रित व्यवसाय का तकनीकी हिस्सा है, छोटे व्यापार के लिए आरक्षित टैक्स ब्रेक के हकदार हो सकते हैं।

एक डिवीजन का लाभ

सहायक कंपनियों के विकास की तुलना में विभाजन बनाना काफी आसान है। क्योंकि एक विभाजन एक कंपनी का एक आंतरिक खंड है, न कि पूरी तरह से अलग इकाई है, व्यवसाय के मालिक अपनी इच्छा पर विभाजन बनाते हैं और अंत करते हैं। इसके अलावा, क्योंकि प्रत्येक डिवीजन के व्यक्ति एक ही कंपनी द्वारा नियुक्त किए जाते हैं, इसलिए इस सेटअप के साथ फिट होने के लिए स्टाफ को संशोधित करना आसान है।

एक सहायक की चुनौतियां

जब कोई व्यवसाय पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी बनाने का चुनाव करता है, तो वह यह पाता है कि इस सहायक कंपनी का नियंत्रण बनाए रखना चुनौतीपूर्ण साबित होता है। यद्यपि बड़े व्यवसाय के मालिक तकनीकी रूप से सहायक को नियंत्रित करते हैं, वे संभवतः दिन-प्रतिदिन के निर्णयों का एक बड़ा हिस्सा नहीं होते हैं जो सहायक समूह में होते हैं, संभवतः इस अलग इकाई को और अधिक कठिन बना देते हैं।

एक डिवीजन की चुनौतियां

जब कोई कंपनी सहायक कंपनियों के बजाय डिवीजनों का निर्माण करती है, तो उन्हें अपने संगठनात्मक ढांचे को विकसित करने में कठिनाई का अनुभव हो सकता है। यदि स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया गया है, तो कर्मचारियों के लिए यह निर्धारित करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है कि वे वास्तव में किसे रिपोर्ट करते हैं। जब विभाजन होते हैं, तो श्रमिकों को ऐसा महसूस हो सकता है कि वे बहुत अधिक मालिकों के लिए काम कर रहे हैं और यह सुनिश्चित नहीं है कि उन्हें किस पर ध्यान देना चाहिए। इस समस्या को रोकने के लिए, एक स्पष्ट संगठनात्मक संरचना बनाएं, उस संरचना का वर्णन करने के लिए एक चार्ट का मसौदा तैयार करें, और एक व्यक्ति को अपने कर्मचारियों को हर रोज़ एक नए बॉस से सवालों और निर्देशों का सामना करने के लिए कहने के बजाय कर्मचारियों के प्रत्येक समूह के प्रबंधन से निपटने का निर्देश दें।