एमबीओ मूल्यांकन विधियों में अंतर

उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन - जिसे आमतौर पर एमबीओ के रूप में संदर्भित किया जाता है - एक प्रदर्शन मूल्यांकन पद्धति है जो यह निर्धारित करती है कि संगठनात्मक लक्ष्यों के लिए किसी कर्मचारी के लक्ष्यों को कितनी बारीकी से गठबंधन किया गया है। MBO मूल्यांकन उच्च स्तर के कर्मचारियों के मात्रात्मक और गुणात्मक उत्पादन को मापने के लिए उपयुक्त हैं। कई संगठनों में मौजूद उच्च स्तरीय कर्मचारी जैसे प्रबंधक आम तौर पर निर्देशकों को रिपोर्ट करते हैं, पदानुक्रम और प्राधिकरण की श्रृंखला के अनुसार। इसलिए, इस प्रकार के मूल्यांकन पद्धति के लिए एमबीओ लक्ष्यों को स्थापित करने के लिए प्रबंधक और निदेशक या अधिकारी जिन्हें वे रिपोर्ट करते हैं, अक्सर साथ काम करते हैं।

प्रदर्शन मूल्यांकन

नियोक्ता उत्पादन की मात्रा और गुणवत्ता दोनों को मापने के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन का उपयोग करते हैं। कई प्रकार के प्रदर्शन माप उपकरणों के बीच एक एमबीओ मूल्यांकन केवल एक विधि है। अन्य में ग्राफिक रेटिंग स्केल, कथा मूल्यांकन, 360 डिग्री मूल्यांकन, सहकर्मी मूल्यांकन और जबरन रैंकिंग या भेदभाव मूल्यांकन शामिल हैं। प्रदर्शन मूल्यांकन आमतौर पर सालाना आयोजित किए जाते हैं, और नियोक्ता अक्सर वेतन वृद्धि, वेतन वृद्धि और कर्मचारी प्रदर्शन पर साल के अंत बोनस के बारे में निर्णय लेते हैं।

पद

MBO मूल्यांकन पद्धति अन्य प्रदर्शन मूल्यांकन विधियों से काफी भिन्न होती है क्योंकि MBO मूल्यांकन आमतौर पर नेतृत्व की भूमिकाओं में कर्मचारियों के लिए उपयोग किए जाते हैं। कारण यह है कि एमबीओ लक्ष्य स्पष्ट रूप से संगठनात्मक सफलता के लिए बंधे हैं। नेतृत्व की जिम्मेदारियों वाले कर्मचारी - प्रबंधक, निदेशक और ऊपर - आमतौर पर ऐसे कर्तव्य होते हैं जिनकी कंपनी की सफलता के साथ सीधा संबंध होता है। इसलिए, एक प्रबंधक के एमबीओ मूल्यांकन में पहचाने गए उद्देश्य आमतौर पर विभाग के लक्ष्यों को दर्शाते हैं जो संगठन को काफी हद तक प्रभावित करेंगे।

सहयोग

कर्मचारी मूल्यांकन विधियों जैसे कि कथा प्रदर्शन मूल्यांकन, ग्राफिक रेटिंग स्केल और सहकर्मी मूल्यांकन में, पर्यवेक्षक या प्रबंधक उन लक्ष्यों पर अंतर्दृष्टि प्रदान करता है जो नेता चाहते हैं कि कर्मचारी पूरे मूल्यांकन वर्ष में प्राप्त करें। इसके विपरीत, MBO मूल्यांकनों का निर्माण प्रबंधक और उस व्यक्ति दोनों के बराबर इनपुट के साथ किया जाता है, जो प्रबंधक की देखरेख करता है, जैसे कार्यकारी कर्मचारी या निर्देशक। एमबीओ लक्ष्यों के निर्माण में अधिक से अधिक सहयोग होता है, उत्पादन श्रमिकों के लिए या प्रशासनिक सहायता कर्मियों के लिए लक्ष्यों की पहचान करने में। एमबीओ लक्ष्य आमतौर पर एसएमएआरटी सिद्धांतों के अनुसार अच्छी तरह से निर्मित लक्ष्यों के मानकों को पूरा करते हैं: विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्य, प्रासंगिक और समय-विशिष्ट।

समय

मील के पत्थर और समय से संबंधित अन्य प्रकार के मूल्यांकन के तरीकों से एमबीओ मूल्यांकन काफी भिन्न होता है। आमतौर पर एमबीओ लक्ष्य दो प्रकार के होते हैं: वार्षिक लक्ष्य और मध्यवर्ती लक्ष्य। जब एक प्रबंधक और निदेशक प्रबंधक के एमबीओ लक्ष्यों पर चर्चा करते हैं, तो वे कंपनी के सभी उपलब्ध संसाधनों को परिभाषित करते हैं और प्रत्येक लक्ष्य को प्राप्त करने में प्रबंधक को समय लगेगा। उदाहरण के लिए, यदि किसी प्रबंधक का लक्ष्य प्रतिवर्ष 10 प्रतिशत रोजगार के दावों के लिए कानूनी खर्चों को कम करना है, तो उपलब्ध संसाधन मानव संसाधन विभाग में कर्मचारी संबंध विशेषज्ञ हो सकते हैं, जो कंपनी के वकील को तुरंत दावे भेजने के बजाय कर्मचारी दावों का जवाब देने के लिए योग्य हैं। MBO मूल्यांकन का पहला-तिमाही माप, इसलिए, मूल्यांकन करेगा कि क्या कोई दावा किया गया है, और कौन से दावों को वकीलों के बजाय कर्मचारी संबंध विशेषज्ञों द्वारा नियंत्रित किया गया है। वर्ष के अंत में, एमबीओ माप के अनुसार प्रबंधक के वार्षिक प्रदर्शन में दावों और कानूनी खर्चों की कुल संख्या।

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