एक संगठन के भीतर Adhocracies का नुकसान

1970 में लेखक अल्विन टॉफलर द्वारा एक संगठनात्मक दर्शन को प्रमुखता दी गई है। इस दर्शन को अपनाने वाला एक संगठन पारंपरिक पदानुक्रमिक संरचना को बनाए नहीं रखता है और रचनात्मक सोच पर जोर देता है। सख्त संगठनात्मक रास्तों की कमी एक कंपनी को बदलते परिवेशों के लिए जल्दी से अनुकूलित करने की क्षमता के साथ ले जाती है। एडहॉक्रेसी को अपनाने वाला व्यवसाय भी समस्याओं में चल सकता है, जब ऐसी स्थितियाँ होती हैं जिनमें परिभाषित नेतृत्व की आवश्यकता होती है, जिसमें बिक्री के आंकड़े और निवेशक की समस्याएं शामिल हैं।

नियमित समस्याओं का समाधान

औपचारिक संरचना वाले संगठन में दिनचर्या या दिन-प्रतिदिन की समस्याओं को हल करना नीति और स्थापित प्रक्रियाओं का पालन करने का एक सरल मामला है। एक लोकतंत्र के रूप में काम करने वाले व्यवसाय में औपचारिक प्रक्रियाओं का अभाव होता है, जो कर्मियों को प्रत्येक कार्य समस्या को अलग तरीके से संभालने का कारण बनता है। निरंतरता के इस अभाव में सीमाओं की स्थापना करने वाले कर्मचारियों के लिए निराशा हो सकती है, उचित आचरण के नियम और स्वीकार्य प्रदर्शन के मानक। रचनात्मकता के लिए उत्तेजक करते हुए पर्यावरण की अप्रत्याशितता, उन कर्मचारियों में चिंता की भावनाओं को बढ़ा सकती है जो जानना चाहते हैं कि वे अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं और स्वामित्व के मानकों पर खरा उतर रहे हैं।

स्पष्ट संचार बनाए रखना

स्पष्ट संचार एक संगठन के रूप में काम करने वाले संगठन के लिए मुश्किल है क्योंकि कंपनी को यह निर्धारित करने के लिए एक कठोर पदानुक्रम का अभाव है जहां कर्मचारियों को महत्वपूर्ण जानकारी निर्देशित करनी चाहिए। इस संगठनात्मक ढांचे में नौकरी के शीर्षक और स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रबंधन की कमी से कर्मचारियों के प्राप्त डिब्बे या ई-मेल खातों में महत्वपूर्ण जानकारी हो सकती है जो जानकारी के महत्व को नहीं समझते हैं। सभी कर्मचारियों के लिए एकीकृत संचार के महत्व पर जोर देने में विफल एक लोकतंत्र अपने लचीलेपन के एक बड़े हिस्से को खो सकता है, जो निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में महंगा देरी का कारण बनता है।

जोखिम प्रबंधन का अभाव

एक संगठनात्मक संरचना में एडहॉक्रेसेस को अपनाने वाला व्यवसाय समस्याओं के लिए आगे की योजना नहीं बनाता है या व्यावसायिक योजनाओं के जोखिम प्रबंधन आकलन का संचालन नहीं करता है। योजना और जोखिम प्रबंधन की यह कमी व्यवसाय की प्रतिक्रियात्मक शैली की ओर ले जाती है जिसमें कंपनी इन मुद्दों पर प्रतिक्रिया देती है क्योंकि वे इन समस्याओं से बचने के लिए तैयार होने या उनके प्रभाव को कम करने के लिए तैयार होने का विरोध करते हैं। व्यापार मुद्दों को जल्दी से निपटने के लिए अपनी लोकतांत्रिक संरचना द्वारा दी गई निष्ठा पर निर्भर करता है, लेकिन जोखिम प्रबंधन की अनुपस्थिति में, अप्रत्याशित परिणाम हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक संगठन एक संघर्षरत उत्पाद लाइन को चलाने में मदद करने के लिए अतिरिक्त नकदी समर्पित कर सकता है। जोखिम प्रबंधन या बाजार अनुसंधान के बिना, व्यवसाय मौजूदा आर्थिक स्थितियों को याद कर सकता है जो उत्पाद लाइन के संघर्ष का मूल कारण हैं। जब तक आर्थिक स्थिति में सुधार नहीं होता, तब तक उत्पाद लाइन में नकदी डालना पैसे की बर्बादी है।

प्रौद्योगिकी पर निर्भरता

एक संगठन के रूप में कार्य करने वाला एक संगठन आधुनिक तकनीक पर बहुत निर्भर करता है - जिसमें वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग और ई-मेल शामिल है - कंपनी के माध्यम से सूचना के प्रवाह को सुविधाजनक बनाने के लिए। नेटवर्क की समस्याएं, पावर आउटेज और खराब सेल फोन रिसेप्शन वाली जगहें कर्मचारियों के बीच सूचनाओं को शीघ्रता से प्रसारित करने की संगठन की क्षमता को सीमित कर सकती हैं। यह विशेष रूप से सच है अगर संगठन एक पारंपरिक कार्यालय स्थान को बनाए नहीं रखता है और कर्मचारियों को घर से काम करने की अनुमति देता है, या कर्मचारियों को देश भर में यात्रा करने की आवश्यकता होती है।