निश्चित लागतों के आवंटन के नुकसान

सभी उत्पादों और सेवाओं की कुछ अंतर्निहित लागत हैं जो उनके साथ जुड़ी हुई हैं। आप उत्पादित सामग्रियों की संख्या से कच्चे माल की लागत को विभाजित करके प्रति उत्पाद की लागत निर्धारित कर सकते हैं। किसी व्यवसाय को चलाने से जुड़ी निश्चित लागतें भी हैं, जो किसी विशेष उत्पाद या सेवा के उत्पादन या वितरण में सीधे शामिल नहीं हैं, उन्हें उत्पादों या सेवाओं को आवंटित किया जाना चाहिए।

निर्धारित लागत

स्थिर लागतों में ओवरहेड व्यय और व्यवसाय करने की अन्य अप्रत्यक्ष लागतें शामिल हैं जो किसी उत्पाद या सेवा के उत्पादन या वितरण के लिए सीधे जिम्मेदार नहीं हैं। इन लागतों में घर कार्यालय प्रबंधन वेतन, सुरक्षा और मानव संसाधन, बिक्री, विपणन, विज्ञापन और प्रशासनिक आपूर्ति की लागत जैसे सहायक विभागों को चलाने के लिए खर्च शामिल हो सकते हैं।

उद्देश्य

निवेश पर उचित रिटर्न सुनिश्चित करने के लिए उत्पादों या सेवाओं का मूल्य निर्धारण करते समय निश्चित लागत पर विचार किया जाना चाहिए। निश्चित लागत आवंटन प्रबंधन को सूचित आर्थिक निर्णय लेने की अनुमति देता है और निवेशकों को कंपनी के वास्तविक वित्तीय परिणामों की स्पष्ट तस्वीर देता है। प्रबंधन व्यय को सही ठहराने, कर्मचारियों को प्रेरित करने और आय को सही ढंग से मापने के लिए निश्चित लागत आवंटन का उपयोग कर सकता है।

आवंटन मानदंड

आंतरिक राजस्व सेवा आवंटन को प्रक्रिया मानती है जिसके द्वारा लागतों का पुनर्वितरण किया जाता है। चूंकि सभी निर्माण लागतों को शामिल किया जाना चाहिए, जब आपकी बिक्री और इन्वेंट्री की कीमत का मूल्यांकन किया जाता है, तो आपको एक विशिष्ट विभाग, इकाई या इनपुट को ओवरहेड और अन्य अप्रत्यक्ष निश्चित लागतों को आवंटित करना होगा। आदर्श रूप से इन लागतों को निर्धारित लागत और प्रदर्शन की जा रही सेवा या उत्पादित किए जा रहे उत्पाद के बीच सबसे सीधा संबंध के आधार पर आवंटित किया जाता है। इसमें यह निर्धारित करना शामिल हो सकता है कि किस विभाग को निर्धारित लागत से सबसे अधिक लाभ होता है, और उपयुक्त आवंटन का निर्धारण करने के लिए उपयोग किया जाने वाला सूत्र उत्पाद से उत्पाद या विभाजन से विभाजन तक भिन्न हो सकता है।

हानि

वास्तव में, लागत और उत्पाद के बीच कोई सीधा संबंध खोजना अक्सर मुश्किल होता है। विभाग को लागत, लागत को वहन करने की क्षमता, इकाई या इनपुट की क्षमता के आधार पर निश्चित लागत आवंटित की जा सकती है; उदाहरण के लिए, एक कंपनी अपनी निर्धारित लागतों के एक बड़े हिस्से को अत्यधिक लाभदायक डिवीजन को आवंटित कर सकती है जबकि एक मामूली लाभदायक विभाजन को आनुपातिक रूप से छोटे हिस्से को आवंटित कर सकती है। यह एक विभाजन या उत्पाद की वास्तविक वित्तीय उत्पादकता के तिरछे दृष्टिकोण के परिणामस्वरूप हो सकता है। जब तक निश्चित लागतों को ठीक से आवंटित नहीं किया जाता है, तब तक परिणामी जानकारी गलत धारणाओं के आधार पर गलत निर्णय लेने के लिए प्रबंधन का नेतृत्व कर सकती है।