व्यापार योजना के नुकसान
बिजनेस प्लानिंग बड़े और छोटे व्यवसायों के लिए कई लाभ रख सकते हैं। हालांकि, कुछ नुकसान हैं जो व्यवसाय के मालिकों और प्रबंधकों को पता होना चाहिए, जैसा कि वे मानते हैं, या व्यवसाय योजना गतिविधियों को शुरू करते हैं। इनमें सही लोगों को शामिल नहीं करना, गैर-जरूरी मुद्दों पर बहुत अधिक समय खर्च करना और खराब जवाबदेही और कार्यान्वयन शामिल हैं।
सही लोगों को शामिल नहीं करना
प्रभावी व्यवसाय नियोजन की कुंजी में से एक सही लोगों या उन सूचनाओं और दृष्टिकोणों के साथ शामिल है जो प्रक्रिया को सर्वोत्तम रूप से प्रभावित कर सकते हैं। आंतरिक रूप से, इसका मतलब हो सकता है कि प्रमुख पदों पर कंपनी के नेता और कर्मचारी सदस्य। बाह्य रूप से, इसका मतलब हो सकता है कि प्रमुख सलाहकार (जैसे एकाउंटेंट या वकील), ग्राहक या यहां तक कि सामुदायिक नेता। इनपुट की एक विस्तृत श्रृंखला यह सुनिश्चित कर सकती है कि महत्वपूर्ण ब्लाइंड स्पॉट को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है, और यह महत्वपूर्ण घटकों से खरीद-इन और समर्थन भी सुनिश्चित कर सकता है, लिन ग्रेंसिंग-पोफाल, "द कम्प्लीट इडियट्स गाइड टू स्ट्रेटेजिक प्लानिंग" के लेखक हैं।
गैर-जरूरी पर बहुत अधिक समय खर्च करना
"विश्लेषण द्वारा पक्षाघात" एक समस्या है जो किसी भी व्यवसाय नियोजन प्रयास में बाधा बन सकती है। यह जानना मुश्किल हो सकता है कि जानकारी इकट्ठा करने और समीक्षा करने से रोकने का समय कब है, और जब निर्णय लेने और आगे बढ़ने के लिए उस जानकारी का उपयोग करने का समय है। समूह को आगे बढ़ाकर और नियोजन गतिविधियों के लिए एक बाहरी परिप्रेक्ष्य लाने के लिए इस प्रक्रिया में खेलने के लिए एक अनुभवी, तीसरे पक्ष के सूत्रधार की महत्वपूर्ण भूमिका है।
जवाबदेही और गरीब कार्यान्वयन की कमी
बिजनेस प्लानिंग में शामिल लोगों का कहना है कि सफलता की सबसे बड़ी बाधा योजना का निष्पादन है, ग्रिसिंग-पोथल कहते हैं। कई योजनाओं को विकसित किया जाता है और फिर एक शेल्फ या हार्ड ड्राइव पर कहीं खो जाने के लिए छोड़ दिया जाता है। इसके बजाय, व्यवसाय विशिष्ट व्यक्तियों को विशिष्ट कार्य सौंपने और परिणामों की समीक्षा करने के लिए नियमित रिपोर्टिंग अवधि निर्धारित करने के लिए बुद्धिमान हैं। जब परिणाम योजना की अपेक्षाओं को पूरा नहीं करते हैं, तो जिम्मेदार पार्टी को स्पष्टीकरण प्रदान करने और प्रक्रिया को पटरी पर लाने की योजना के लिए कहा जाना चाहिए।