कार्यस्थल में विविधता और नैतिकता

प्रत्येक व्यवसाय नेता के लिए यह विचार करना बहुत महत्वपूर्ण है कि व्यवसाय में विविधता और नैतिकता सफलता को कैसे प्रभावित करती है। विविधता के मुद्दों पर काम करते समय कानूनी और नैतिक विचार करने की आवश्यकता होती है। उत्पादकता और लाभप्रदता के मुद्दों पर भी विचार करना है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि कोई प्रबंधक स्थिति को कैसे देखता है, विविधता और नैतिकता के आसपास सकारात्मक नियम और आदतें बनाना व्यवसाय के लिए अच्छा है।

कार्यस्थल में नैतिक व्यवहार

कार्यस्थल में नैतिक व्यवहार की स्थापना कंपनी के नैतिक कम्पास पर की जाती है, जो अक्सर मालिकों या वरिष्ठ प्रबंधकों का प्रत्यक्ष प्रतिबिंब होता है। नैतिक व्यवहार परिस्थितियों में सही काम कर रहा है, भले ही किसी व्यक्ति को देखा जा रहा हो या नहीं। नैतिक व्यवहार के उदाहरण एक कैशियर हैं जो एक ग्राहक के बाद कॉल करते हैं जिन्होंने काउंटर पर अपना परिवर्तन छोड़ दिया। जब सह-कार्यकर्ता देरी से चल रहा हो तो दुकान को खुला रखने में कुछ मिनट देरी से रुक रहे हैं। नैतिक व्यवहार को काम के स्वामित्व में भी प्रदर्शित किया जाता है, यहां तक ​​कि जब समस्याएं होती हैं और फिर दूसरों पर उंगलियों को इंगित किए बिना समाधान ढूंढते हैं।

कई नैतिक नीतियों को एक सरकार या नियामक निकायों से नियमों और विनियमों द्वारा नियंत्रित किया जाता है। इसमें ग्राहक की जानकारी को निजी रखना या भुगतान की जानकारी हासिल करना शामिल हो सकता है। इन भूमिकाओं में, बाहर के बुरे अभिनेताओं को अनैतिक काम करने से रोकने के लिए नैतिकता का उपयोग किया जाता है। जबकि एक कंपनी हर बुरे कार्य को रोक नहीं सकती है, नैतिक रूप से संचालित कंपनियां सही काम करने के लिए कड़ी मेहनत करती हैं और बुरी चीजों को होने से रोकती हैं।

विविध कार्यबल के लाभ

कार्यस्थल में विविधता सीधे एक नैतिक मुद्दा नहीं है। यह विभिन्न पृष्ठभूमि के विभिन्न प्रकार के लोगों को संदर्भित करता है जो कार्यालय में कर्मचारी बनाते हैं। जैसे-जैसे विश्व अर्थव्यवस्था ने शिक्षा और नौकरियों के अवसर खोले हैं, कंपनियों को बहुत सारे अनूठे और विभिन्न क्षेत्रों में प्रतिभाएं मिल रही हैं। इसने विभिन्न धार्मिक, सांस्कृतिक, जातीय और लैंगिक पृष्ठभूमि से आने वाली बहुत विविध टीमों को जन्म दिया है। एक विविध कार्यबल के लाभ हैं।

जब विविधता को गले लगाया जाता है, तो बेहतर संचार के साथ मजबूत टीमों का निर्माण होता है। टीमें अधिक नवीन बनती हैं, विभिन्न दृष्टिकोणों से समस्याओं से निपटती हैं। जब विविधता को गले नहीं लगाया जाता है, तो न केवल इसका टीम पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है, बल्कि यह एक नैतिक मुद्दा बन सकता है। यदि कोई व्यक्ति अपनी पृष्ठभूमि या विश्वासों के लिए परेशान या भेदभाव महसूस करता है, तो यह एक नैतिक मुद्दा है। इससे न केवल विभागों को तनाव और चिंता महसूस होती है, बल्कि यह उत्पादकता, जोड़ा संघर्ष और संभावित मुकदमों की समस्याओं की ओर भी जाता है।

नीतियां और प्रक्रियाएं स्थापित करना

व्यापारिक नेता कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए जिम्मेदार हैं और नैतिकता और विविधता के मुद्दों को कैसे देखा जाता है। यदि नेतृत्व जटिल है, तो टीम एक जैविक संस्कृति को अपनाएगी जो समस्याओं को जन्म दे सकती है। हर व्यवसाय को नैतिकता नीतियों और आचार संहिता की स्थापना करनी चाहिए। इन नीतियों में कानूनी और नैतिक मुद्दों सहित नैतिकता के बारे में आम चिंताओं को संबोधित करना चाहिए। वे यह भी निर्धारित करते हैं कि व्यवसाय के मालिक और नेतृत्व कैसे कंपनी का निर्माण करना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी उच्च-नैतिक मानकों से प्रेरित है, तो वह "सही काम करें" की नीति अपना सकती है और बिना किसी कारण के कोई भी रिटर्न नहीं ले सकती है। यह संस्कृति और ब्रांड का हिस्सा बन जाता है।

कर्मचारी नीतियों को लिखा और वितरित किया जाना चाहिए। कर्मचारियों को नियमों के प्रति जवाबदेह नहीं ठहराया जा सकता है, यदि वे नियमों को नहीं जानते या समझते हैं। यही कारण है कि प्रशिक्षण और समीक्षा नैतिकता के नियमों को संगठन में ठीक से एकीकृत करने के लिए आवश्यक है। लिखित नीतियों और प्रशिक्षण के शीर्ष पर, विविधता कार्यशालाओं से कर्मचारियों को यह जानने में मदद मिलती है कि कौन से कार्य आमतौर पर अप्राप्य हैं। अक्सर, कर्मचारी सोचते हैं कि वे मित्रवत हैं और बस मजाक कर रहे हैं, और उन्हें पता नहीं है कि उनके शब्द या कार्य दूसरों को बुरा महसूस कराते हैं। भूमिका निभाने के साथ प्रशिक्षण का संचालन करके, व्यवसाय के नेता कर्मचारियों को एक-दूसरे को बेहतर ढंग से समझने और विभिन्न चीजों पर उचित तरीके से संवाद करने में मदद करने में सक्षम हैं।