कर्मचारी संवर्धन नीति गाइड

अस्पष्ट पदोन्नति नीतियां उन कर्मचारियों के बीच टकराव और उच्च टर्नओवर दर बना सकती हैं जो यह नहीं समझते हैं कि सहकर्मियों को उनके बजाय पदोन्नति क्यों मिली। समस्याएँ समाप्त नहीं हो सकती हैं यदि अस्पष्ट पदोन्नति प्रक्रियाएं भी भेदभावपूर्ण दिखाई देती हैं। नियोक्ता पारदर्शी पदोन्नति नीति बनाकर और उस नीति के मानकों को लागू करते हुए ऐसी कठिनाइयों से बच सकते हैं जो उन्नति चाहने वाले प्रत्येक कर्मचारी को देते हैं।

समारोह

एक प्रभावी प्रचार नीति कर्मचारियों को उनके कौशल और प्रदर्शन के आधार पर आगे बढ़ाने पर केंद्रित है, न कि पक्षपात करने के लिए। कंपनियों ने लोगों को नौकरियों में डालने का जोखिम उठाया, जो तब नहीं चल सकते जब पदोन्नति श्रमिकों की क्षमताओं पर आधारित न हो। इसके अलावा, नियोक्ता जो काम के प्रदर्शन पर कर्मचारी की उन्नति को आधार नहीं बनाते हैं, अगर श्रमिकों ने दावा किया है कि पदोन्नति प्रक्रिया भेदभावपूर्ण है। ऐसे मामलों में, श्रमिकों को यह दिखाना होगा कि एक नियोक्ता ने नागरिक अधिकार अधिनियम के शीर्षक VII का उल्लंघन किया है। कानून कंपनियों को श्रमिकों की उम्र, लिंग, नस्ल या अन्य विशेषताओं के आधार पर नौकरी में पदोन्नति से इनकार करता है।

मानदंड स्थापित करना

पदोन्नति के लिए न्यूनतम मानदंड निर्धारित करना और कर्मचारियों को उन मानकों से अवगत कराना महत्वपूर्ण है, जो उन्हें पदोन्नति हासिल करने के लिए मिलने चाहिए। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को किसी भी प्रकार के प्रचार के योग्य होने से पहले कम से कम दो साल के लिए किसी कंपनी के साथ काम करने की आवश्यकता हो सकती है, या किसी कंपनी के भीतर आगे बढ़ने के लिए कुछ कोटा पूरा करना होगा। उदाहरण के लिए, सेल्सपर्सन को पदोन्नति के लिए विचार किए जाने वाले मासिक बिक्री लक्ष्यों को पूरा करने की आवश्यकता हो सकती है। नियोक्ता ऐसी नौकरियों को भरने के लिए कंपनी के बाहर से काम पर रखने से पहले उच्च पदों पर योग्य कर्मचारियों की उन्नति को प्रोत्साहित करके कर्मचारियों के बीच प्रेरणा बढ़ा सकते हैं।

पोस्टिंग जॉब्स

अपनी पदोन्नति नीति के कार्यस्थल में सभी नौकरी के उद्घाटन पोस्टिंग करें ताकि सभी योग्य उम्मीदवारों के लिए उन्नति के अवसर खुले हों। 2007 में, 6 वें यूएस सर्किट कोर्ट ऑफ अपील्स ने निर्धारित किया कि एक कर्मचारी नौकरी के उद्घाटन को पोस्ट नहीं करने के लिए एक नियोक्ता पर मुकदमा कर सकता है। यह मामला एक 50 वर्षीय ट्रेक्टर सप्लाई कंपनी के कर्मचारी से जुड़ा हुआ था, जिसने दावा किया था कि उसकी उम्र की वजह से उसे अनजाने पद पर पदोन्नति के लिए नहीं माना गया था। अदालत ने निर्धारित किया कि कंपनी उम्र के भेदभाव की दोषी नहीं थी। फिर भी, कंपनी मुकदमा और महंगी कानूनी फीस से बच सकती थी यदि उसने काम पोस्ट किया होता ताकि सभी योग्य कर्मचारी इसके लिए आवेदन कर सकें।

उम्मीदवारों का आकलन करना

पक्षपात या भेदभाव की उपस्थिति से बचने के लिए एक ही तरीके से पदोन्नति के लिए सभी योग्य कर्मचारियों का आकलन करें। उदाहरण के लिए, एक काम पर रखने प्रबंधक सुनिश्चित करें कि प्रदर्शन मूल्यांकन की जांच करता है और उन्हें पदोन्नति के लिए शीर्ष उम्मीदवारों का चयन करने के लिए उपयोग करता है। विभिन्न कारकों के महत्व को निर्धारित करके और उन कारकों पर सभी उम्मीदवारों को देखते हुए आवेदन की समीक्षा प्रक्रिया को निरंतर रखें। उदाहरण के लिए, विचार करें कि उम्मीदवारों की नौकरी से संबंधित अनुभव उनकी शैक्षिक पृष्ठभूमि से अधिक महत्वपूर्ण है या नहीं। प्रमोशन पॉलिसी पक्षपातपूर्ण है या नहीं, इस बारे में प्रत्येक उम्मीदवार के लिए आवेदन समीक्षा प्रक्रिया का दस्तावेजीकरण करें। कर्मचारियों की फाइलों में ध्यान दें कि उनका प्रचार क्यों नहीं किया गया।