उत्कृष्ट कर्मचारियों के लिए वृद्धि के लिए विशिष्ट प्रतिशत

सभी कर्मचारी "बकाया" श्रेणी में नहीं आते हैं। कुछ कार्यकर्ता देर से काम पर जाते हैं, पूरे दिन अपने डेस्क पर विलंब करते हैं या सहकर्मियों और ग्राहकों के साथ पारस्परिक टकराव में उलझ जाते हैं। आयोवा स्टेट यूनिवर्सिटी के अनुसार, अन्य कर्मचारियों की तुलना में उत्कृष्ट कर्मचारियों के पास अधिक ज्ञान, संचार कौशल, पारस्परिक कौशल और व्यक्तिगत कौशल होते हैं। इन कर्मचारियों को सहकर्मियों की तुलना में उच्च-प्रतिशत वृद्धि के साथ पुरस्कृत किया जा सकता है। बकाया कर्मचारियों के प्रतियोगियों के लिए शीर्ष श्रमिकों को खोने से बचने के लिए विशिष्ट प्रतिशत की पहचान करें।

बकाया रैंकिंग

कर्मचारियों को उच्च-प्रतिशत का अधिकार देने से पहले, सुनिश्चित करें कि उन्हें कार्यस्थल में औपचारिक मूल्यांकन रणनीतियों को शामिल करके सही ढंग से पहचाना गया है। कुछ व्यवसाय एक संख्यात्मक रैंकिंग प्रणाली को नियुक्त करते हैं जो मूल्यांकनकर्ताओं को उच्च रैंकिंग के अत्यधिक वितरण से बचने के लिए घंटी की वक्र पर श्रमिकों का आकलन करने के लिए मजबूर करता है। "1" रैंकिंग असंतोषजनक कार्य को दर्शा सकती है; HR 5NN के अनुसार, "5" रैंकिंग उत्कृष्ट कार्य को दर्शा सकती है और 10 प्रतिशत या उससे कम कर्मचारियों को सौंपी जा सकती है।

विशिष्ट प्रतिशत

वृद्धि के प्रतिशत का आकलन करने से पहले, कर्मचारियों को एक मुआवजे के अनुपात के आधार पर वेतन दिया जा सकता है, जो कि तुलनात्मक स्थिति में दूसरों के आधार पर वेतन में कारक हैं। 1.0 या 100 प्रतिशत रैंकिंग वाला एक उत्कृष्ट कर्मचारी - पहले से ही कंपनी के वेतनमान पर अधिकतम स्वीकार्य राशि अर्जित कर सकता है और वेतन वृद्धि के लिए अयोग्य है; हालाँकि, वह एक बोनस प्राप्त कर सकती थी। -80 या 80 प्रतिशत रैंकिंग के साथ एक उत्कृष्ट कर्मचारी - एक बड़े वेतन वृद्धि के लिए पात्र हो सकता है। एओएल जॉब्स के अनुसार, 2011 में कुल मिलाकर औसत प्रतिशत 2010 में 2.5 प्रतिशत की तुलना में 3 प्रतिशत होने का अनुमान है। वेतन कर्मचारियों के लिए बकाया प्रतिशत 4.1 प्रतिशत तक पहुंच सकता है। तालिबान प्रबंधन के अनुसार, तुलनात्मक रूप से, कम प्रदर्शन करने वाले 0.7 प्रतिशत वेतन बढ़ाने और मध्य स्तर के श्रमिकों के 2.7 प्रतिशत वेतन बढ़ाने का योग्यता प्राप्त कर सकते हैं।

नियोक्ता

यदि आप एक नियोक्ता हैं जो बकाया कर्मचारियों के लिए विशिष्ट प्रतिशत की पेशकश करने में असमर्थ हैं, तो अन्य विकल्प चुनें जो आपको स्टैंडआउट श्रमिकों को पुरस्कृत करने में सक्षम बनाते हैं। बोनस प्रदान करना, अतिरिक्त विशेषाधिकार प्रदान करना, विशेष प्रशिक्षकों और नेटवर्किंग कार्यक्रमों में शीर्ष-कलाकारों को भेजना या पेशेवर विकास में सहायता के लिए एक शीर्ष-स्तरीय संरक्षक को नियुक्त करना, बकाया कर्मचारियों को पुरस्कृत करने में मदद कर सकता है जब तक आप अतिरिक्त मौद्रिक मुआवजे की पेशकश करने में सक्षम नहीं होते हैं।

कर्मचारियों

यदि आप एक ऐसे कर्मी हैं जो उच्च प्रतिशत के उत्तीर्ण होने, कैरियर के लक्ष्यों को पहचानने और उन्हें पूरा करने के लिए एक "उत्कृष्ट" रैंकिंग अर्जित करना चाहते हैं ताकि आपने प्रगति और प्रेरणा के साक्ष्य का प्रदर्शन किया हो। उपलब्धियों को ट्रैक करें और प्रबंधकों और नियोक्ताओं को बकाया उपलब्धियों को रिले करें। अपने द्वारा की जाने वाली प्रत्येक ऑनलाइन गणना पर भरोसा न करें, जो आपकी स्थिति के लिए भुगतान दरों का वर्णन करती हैं, क्योंकि ये कभी-कभी फुलाए जाते हैं। इसके अलावा, छोड़ने की धमकी न दें क्योंकि यह आपको अव्यवस्थित और अव्यवसायिक दिखाई देता है। आशावादी बने रहें; शीर्ष प्रबंधन के अनुसार, 2011 में 88 प्रतिशत श्रमिकों को वेतन वृद्धि के लिए, 2010 में 86 प्रतिशत श्रमिकों और 2009 में 80 प्रतिशत श्रमिकों की तुलना में स्लेट किया गया था।