कर्मचारी संबंध और कल्याण

हार्वर्ड स्कूल ऑफ बिजनेस द्वारा 2006 में जारी एक कर्मचारी सर्वेक्षण से पता चलता है कि जिन कर्मचारियों ने अभी काम करना शुरू किया है वे आम तौर पर अपने नए पदों के बारे में उत्साहित और उत्साहित हैं। हालांकि, वे कंपनी के साथ लंबे समय तक रहते हैं, हालांकि, उनकी प्रेरणा और मनोबल कम होने लगता है। स्वस्थ कर्मचारियों के संबंधों को बढ़ावा देने और कल्याण को बढ़ावा देने के लिए तीन बुनियादी चिंताओं के प्रबंधकों को संबोधित करना चाहिए: इक्विटी, उपलब्धि और कमार।

कर्मचारी संबंधों में समानता में सुधार

अपने कर्मचारियों को अपने साथ चिंताओं, लक्ष्यों और उपलब्धियों को पूरी तरह से संवाद करके दैनिक व्यावसायिक प्रक्रियाओं का स्वामित्व लेने के लिए आमंत्रित करें। अधिकांश संगठनों में प्रबंधन से कर्मचारियों तक खराब संचार सबसे अधिक प्रचलित मुद्दों में से एक है। प्रबंधकों को नियमित रूप से संवाद करना चाहिए, भले ही ऐसा करना अप्राकृतिक लगता हो। नियमित रूप से निर्धारित बैठकें संचार में संरचना जोड़ने में मदद करती हैं, लेकिन दैनिक आधार पर तत्काल संचार आवश्यकताओं को संबोधित नहीं कर सकती हैं। प्रबंधकों को यह जानने के लिए प्रोत्साहित करें कि उनके कर्मचारियों को उनसे पूछकर क्या जानना चाहिए। निष्प्रभावी कर्मचारियों को अनुशासित और समाप्त करके अच्छे कर्मचारियों का मनोबल बढ़ाएँ। प्रत्येक संगठन का लगभग पांच प्रतिशत उन कर्मचारियों द्वारा कब्जा कर लिया जाता है जो काम नहीं कर सकते या बस नहीं करेंगे। इस समस्या को हल करना अच्छे कर्मचारियों को अपना अच्छा काम जारी रखने के लिए प्रेरित करता है।

उपलब्धि हासिल करना

आपके प्रबंधक अपने विभागों के लिए एक मिशन स्पष्ट रूप से व्यक्त करने में सक्षम होना चाहिए। कर्मचारियों को कर्मचारियों के रूप में वहां होने और उनके मिशन के लिए उनके कारण को जानने की आवश्यकता है। इसके अतिरिक्त, कार्यकर्ता प्रशंसा की सराहना करते हैं। अपने प्रबंधकों को बड़े और छोटे दोनों कर्मचारी उपलब्धियों को पहचानने पर कोच करें। प्रबंधकों का मानना ​​है कि कर्मचारियों को सिर्फ उनके काम करने के लिए पुरस्कृत नहीं किया जाना चाहिए, अपने कर्मचारियों के साथ मजबूत संबंध बनाने का अवसर याद आ सकता है।

कैमाडरेरी को प्रोत्साहित करना

एक टीम के साथ काम करते समय अधिकांश कर्मचारी अधिक प्रेरित होते हैं। टीमें समस्याओं को अधिक तेज़ी से हल करती हैं, व्यक्तियों की तुलना में प्रबंधित करना आसान होता है, और प्रबंधन लागत को कम कर सकता है। जबकि टीमों पर विचारों की विविधता को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है, प्रबंधकों को उन लोगों की टीम भी बनानी चाहिए जो एक साथ अच्छा काम करते हैं। यदि टीम को पूरा होने की उम्मीद है, तो वे अधिक प्रभावी होंगे। प्रबंधकों को सावधानीपूर्वक अपेक्षित आउटपुट, समय सीमा पर टीमों को निर्देश देना चाहिए और संगठन की संरचना के भीतर टीम कैसे कार्य करेगी।

विचार

यह कर्मचारियों को इतना प्रेरित करने के बारे में नहीं है जितना कि उन्हें ध्वस्त करना नहीं है। कई तरीकों से आमने-सामने की बातचीत के साथ अच्छी प्रबंधन तकनीकों का अभ्यास करना आसान है, लेकिन उन कर्मचारियों के बारे में मत भूलिए जो टेलीकॉम करते हैं। प्रबंधकों को लगातार सभी कर्मचारियों के साथ संवाद करना चाहिए और दैनिक व्यवसाय में दूरसंचार यात्रियों को शामिल करने के लिए वीडियो और फोन सम्मेलनों सहित ऑन-साइट इंटरैक्शन के विकल्प की पेशकश करनी चाहिए। सभी प्रकाशित संचारों में दूरसंचार उपलब्धियों को शामिल करें और अपने ऑन-साइट कर्मचारियों के साथ-साथ उनके असाधारण काम को व्यक्तिगत रूप से स्वीकार करने के लिए समय निकालें।