नौकरी के प्रदर्शन का मूल्यांकन

कर्मचारियों की नौकरी का मूल्यांकन प्रबंधकों और कर्मचारियों के लिए कम से कम पसंदीदा कार्यों की सूची में उच्च स्थान पर है क्योंकि ऐसा लगता है कि वार्षिक मूल्यांकन केवल एक अनिवार्य शुल्क है जो वेतन वृद्धि से पहले होता है। "मेडिकल लेबोरेटरी ऑब्जर्वर" के लेखक डेलोरस स्कॉटो के अनुसार, "एक सफल प्रदर्शन मूल्यांकन करने में पहला कदम यह धारणा खोना है कि एक प्रदर्शन मूल्यांकन एक रिपोर्ट कार्ड से ज्यादा कुछ नहीं है।" प्रदर्शन मूल्यांकन की धारणा को बदलना आपके संगठन के प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। इस पहले कदम को पूरा करने के लिए, आप और आपके मानव संसाधन नेता एक प्रभावी कर्मचारी नौकरी मूल्यांकन से इच्छित वांछित परिणामों पर चर्चा करने के लिए मिलकर काम करेंगे।

1।

अपने संगठन के प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली पर चर्चा करने के लिए अपने मानव संसाधन नेता के साथ एक बैठक का शेड्यूल करें। यदि आवश्यक हो तो लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिष्कृत करें, और वार्षिक मूल्यांकन पद्धति के बारे में कर्मचारियों की धारणा को बेहतर बनाने के लिए चर्चा करें। मूल्यांकन के समय पर विचार करें - कुछ कंपनियां उस वर्ष के करीब वार्षिक कर्मचारी मूल्यांकन का आयोजन करती हैं जब लोग छुट्टियों पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, कर सीजन के अंत तक पहुंचते हैं और कैलेंडर वर्ष के अंत से पहले अन्य कार्यों को पूरा करते हैं। आप मूल्यांकन की अवधि को मध्य वर्ष तक ले जाने पर विचार कर सकते हैं।

2।

प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली के दस्तावेजों को ध्यान से पढ़ें। प्रत्येक मूल्यांकन क्षेत्र की समीक्षा करें और अपनी कंपनी के भीतर विभिन्न स्तरों के लिए कई नौकरी विवरणों से इसकी तुलना करें। प्रत्येक स्थिति के लिए प्रदर्शन मानकों का मूल्यांकन, यह सुनिश्चित करना कि वे उचित और प्राप्य हैं। SMART के लक्ष्य-निर्धारण अभ्यास को लागू करें, जिसका अर्थ है कि आपके लक्ष्य विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्य, यथार्थवादी और समयबद्ध हैं। "रिसर्च-टेक्नोलॉजी मैनेजमेंट" योगदानकर्ता चार्ल्स प्रथार SMART लक्ष्य-सेटिंग के उपयोग को योग्य बनाता है, "लक्ष्य सेटिंग में SMART मानदंड का उपयोग करना तब अच्छा होता है जब लक्ष्य एक मौजूदा सिस्टम को बेहतर बनाना होता है जिसके बारे में बहुत जाना जाता है।" कर्मचारी प्रदर्शन के लिए आपकी कंपनी के दृष्टिकोण के साथ संयुक्त प्रदर्शन प्रबंधन के बारे में आपके मानव संसाधन नेता के ज्ञान में काफी सुधार हो सकता है यदि आप स्मार्ट मापदंड का उपयोग करते हैं।

3।

कंपनी के दृष्टिकोण और संगठनात्मक लक्ष्यों के बारे में कार्यकारी नेतृत्व के साथ संपर्क करें; लक्ष्यों का एक संयुक्त सेट स्थापित करें जो प्रत्येक कार्य समूह के लिए आपके प्रदर्शन मानकों को बनाएगा। उदाहरण के लिए, आप अपनी कंपनी के अनुसंधान और विकास अनुभाग को अगले 12 महीनों के भीतर एक अभिनव उत्पाद बनाना चाह सकते हैं। या, आप चाहते हैं कि बिक्री प्रतिनिधि प्रत्येक तिमाही में राजस्व में 10 प्रतिशत की वृद्धि कर सकते हैं। प्रत्येक नौकरी समूह और यथार्थवादी लक्ष्यों पर विचार करें जिन्हें आप अपनी कंपनी के कर्मचारी नौकरी मूल्यांकन में शामिल करेंगे। अंत में, पर्यवेक्षकों, प्रबंधकों और कर्मचारियों के लिए एक प्रशिक्षण कार्यक्रम तैयार करें जो आपको दर्शाता है कि आप वार्षिक मूल्यांकन की पूर्व धारणा के बारे में चिंतित हैं और अपने सबसे महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली का उपयोग करके कर्मचारी-प्रबंधक संचार और नौकरी से संतुष्टि में सुधार करना चाहते हैं।