कॉरपोरेट यूरैजेंसी का उदाहरण

छोटे व्यवसायों के साथ-साथ बड़े निगमों के लिए कॉर्पोरेट तात्कालिकता की भावना महत्वपूर्ण है। कॉर्पोरेट तात्कालिकता वह कारक है जो परिवर्तन आवश्यक होने पर लोगों को कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करता है। यदि आपके व्यवसाय को बिक्री बढ़ाने, गुणवत्ता में सुधार या लागत कम करने की आवश्यकता है, तो आपको लोगों को एक निश्चित समय सीमा के भीतर खतरों या अवसरों का जवाब देने के लिए प्रेरित करना चाहिए। ऐसे व्यवसाय जिनके पास कॉर्पोरेट तात्कालिकता की भावना नहीं है, वे जटिल हो जाते हैं, विकास के लिए लापता अवसर और बाहरी खतरों से नुकसानदायक नुकसान उठाते हैं।

उतावलापन या आतंक

कॉर्पोरेट तात्कालिकता आतंक से अलग है। परिवर्तनशील परिस्थितियों में एक मापा, सक्रिय प्रतिक्रिया है; जब कंपनी बदलाव के दबाव में होती है तो घबराहट एक अल्पकालिक प्रतिक्रिया होती है। यदि एक शक्तिशाली नया प्रतियोगी उच्च-प्रदर्शन वाले उत्पादों की पेशकश करता है, तो एक कंपनी अधिक संसाधनों को कम करके और अपने स्वयं के उत्पाद विकास कार्यक्रम को तेज करके तात्कालिकता प्रदर्शित कर सकती है। ग्राहकों को बनाए रखने की उम्मीद में मौजूदा उत्पादों पर प्रतिस्पर्धात्मक खतरे के लिए एक घबराहट की प्रतिक्रिया की कीमतों में कमी होगी - एक रणनीति जो केवल अल्पकालिक परिणाम प्रदान करेगी।

प्रतिबद्धता

तात्कालिकता की भावना का निर्माण करने के लिए, आपको यह बताना चाहिए कि परिवर्तन क्यों आवश्यक है और अपने कर्मचारियों को आवश्यक परिवर्तन करने के लिए प्रेरित करें। यदि, उदाहरण के लिए, आपकी बिक्री कम हो रही है, तो बिक्री टीम को यह बताने के लिए प्रोत्साहित करें कि कोई समस्या क्यों है और उनसे पूछें कि वे स्थिति को कैसे हल करेंगे। समस्या और समाधान में बिक्री टीम को शामिल करके, आप परिवर्तन करने के लिए प्रतिबद्धता का निर्माण कर सकते हैं। कर्मचारी जो किसी समस्या के पैमाने को पहचानते हैं और महसूस करते हैं कि वे योगदान कर सकते हैं, तात्कालिकता की आवश्यक भावना का विकास करेंगे।

उद्देश्य

स्पष्ट समय सीमा के साथ विशिष्ट उद्देश्यों को स्थापित करने से कॉर्पोरेट तात्कालिकता की भावना पैदा करने में मदद मिलती है। सामान्य कथन जैसे "हमें लागत में कटौती करने की आवश्यकता है" या "हमें गुणवत्ता में सुधार करना चाहिए" प्रबंधकों या कर्मचारियों को यह संकेत नहीं देता है कि उन्हें कब या कैसे जवाब देना चाहिए। व्यक्तिगत विभागों के लिए लागत उद्देश्यों का एक समूह कार्रवाई को चलाता है, जबकि एक समय सीमा तात्कालिकता को जोड़ती है। एक उदाहरण है: "उत्पादन विभाग को छह महीने के भीतर अपनी लागत में 10 प्रतिशत की कमी करनी चाहिए।"

साझा दृष्टिकोण

कॉरपोरेट तात्कालिकता का उद्देश्य परिवर्तन को जल्दी से जल्दी और प्रभावी रूप से संभव बनाना है। इसे प्राप्त करने के लिए, बदलाव के बाद अपने कर्मचारियों को कंपनी के बारे में बताएं और बदलाव लाएंगे। एक उदाहरण के रूप में, यह बताएं कि गुणवत्ता में सुधार और बिक्री में वृद्धि कैसे मुनाफे को बढ़ा सकती है और सभी के लिए अधिक सुरक्षित भविष्य सुनिश्चित कर सकती है। कर्मचारियों को प्रगति पर सूचित रखें और सुनिश्चित करें कि हर कोई अपने व्यक्तिगत और विभागीय उद्देश्यों को पूरा करता रहे।