एचआर में भविष्य की चुनौतियां

20 वीं शताब्दी से पहले मानव संसाधन कार्य कुछ भी नहीं था। 21 वीं सदी में, इंटरनेट-सक्षम प्रौद्योगिकियों के उद्भव और वैश्विक अर्थव्यवस्था के विस्फोट के कारण मानव संसाधन कार्य में आमूल-चूल परिवर्तन हुए हैं। उदाहरण के लिए, ऑनलाइन जॉब बोर्ड कंपनियों को प्रतिभाशाली उम्मीदवारों की भीड़ के साथ प्रस्तुत करते हैं, लेकिन यह एचआर कर्मचारियों के लिए एक चुनौती पेश करता है क्योंकि सीमित पदों को भरने के लिए, उन्हें फिर से शुरू करने की संख्या के माध्यम से झारना चाहिए।

सामाजिक मीडिया

एचआर पेशेवर आज सोशल मीडिया वेबसाइटों, जैसे फेसबुक और लिंक्डइन का उपयोग कर सकते हैं, ताकि नौकरी के उम्मीदवारों की बेहतर समझ प्राप्त हो सके। गहरी खुदाई करने के लिए चुनौती दी गई, एचआर को उम्मीदवारों और भर्ती कंपनियों दोनों के लिए एक अत्यंत प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार में संगठन के लाभ के लिए सोशल मीडिया का उपयोग करने की आवश्यकता होगी। एचआर पेशेवरों को प्रतियोगी से पहले सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा को हथियाने के लिए तैयार होना चाहिए, और इसका मतलब उम्मीदवार के आवेदन करने से पहले ही संवाद शुरू करना हो सकता है। सोशल मीडिया प्रतिभागी अक्सर अपनी प्रोफ़ाइल सेटिंग्स को निजी तौर पर सेट करते हैं, इसलिए मानव संसाधन कर्मचारियों को अपनी ज़रूरत की जानकारी को उजागर करने के लिए सोशल मीडिया टूल्स और ऑनलाइन सर्च इंजन का गहन ज्ञान विकसित करना होगा।

Globilization

इंटरनेट ने नौकरी के बाजार को खोल दिया है, दुनिया के लगभग हर नुक्कड़ पर प्रतिभा पूल का विस्तार किया है। 21 वीं सदी में, एचआर पेशेवर विभिन्न देशों के उम्मीदवारों की भर्ती करते हैं, जो अलग-अलग भाषाएं बोलते हैं और सीमा शुल्क रखते हैं जो कंपनी के स्थानीय कर्मचारियों के विपरीत हो सकते हैं। यह विशिष्ट मानव संसाधन नीतियों में बदलाव लाता है क्योंकि कर्मचारियों को सांस्कृतिक और जातीय संवेदनशीलता जैसी चिंताओं का समाधान करना चाहिए। एचआर को अन्य देशों में स्थानीय कर्मचारियों और उनके समकक्षों के बीच असमानताओं को दूर करने पर भी ध्यान देने की आवश्यकता होगी।

कर्मचारी आवाजाही

स्टाफ का टर्नओवर एचआर इशू बना रहेगा। कर्मचारी लगभग चार वर्षों के कार्यकाल के बाद आगे बढ़ते हैं, फास्ट कंपनी की वेबसाइट को नोट करते हैं। इसलिए, नई प्रतिभाओं को लुभाना और बनाए रखना मानव संसाधन पेशेवरों के लिए अगली प्राथमिकता बन जाती है। कई बड़ी कंपनियाँ उच्च वेतन, स्वंय के कार्यालयों और व्यापक लाभ पैकेजों की पेशकश करती हैं, जिससे छोटे व्यवसायों के लिए अच्छे कर्मचारियों की भर्ती और प्रतिधारण होती है, जो अक्सर अपने कार्यालयों के कारण किराए का भुगतान करने के लिए संघर्ष करते हैं। संगठन के भीतर एक सीखने का माहौल और नए अवसर प्रदान करने से कर्मचारियों को योगदान देने में मदद मिल सकती है क्योंकि कर्मचारी लाभ का अनुभव करता है क्योंकि वह अधिक विपणन योग्य हो जाता है।

अनुकूल कार्य पर्यावरण

एक कार्य वातावरण बनाना जो कर्मचारी मनोबल को बढ़ाता है और प्रदर्शन में सुधार करता है, एचआर के लिए एक चुनौती बनी रहेगी। व्यावसायिक विकास सीधे कर्मचारी योगदान और काम पर कार्यों के स्वामित्व के लिए आनुपातिक है। एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए जो कर्मचारी मनोबल को बढ़ाता है और मजबूत कर्मचारी प्रदर्शन को बढ़ावा देता है, मानव संसाधन कर्मचारियों को व्यवसाय में पूरी तरह से शामिल होना चाहिए और इस बात का संज्ञान होना चाहिए कि किस टीम को बदलना या सुधारना है और अतिरिक्त प्रशिक्षण और सलाह की आवश्यकता है।

उत्तराधिकार की योजना बना

व्यवसाय की निरंतरता एक संगठन की प्राथमिक आवश्यकताओं और मानव संसाधन के लिए चल रही चुनौती में से एक है। जबकि किसी भी व्यवसाय को विशिष्ट व्यक्तियों पर निर्भर नहीं होना चाहिए, कोर टीम के सदस्यों का नुकसान कर्मचारी मनोबल पर मजबूत प्रभाव डाल सकता है। कर्मचारियों को बाहरी स्रोतों से मुख्य कर्मचारियों के प्रतिस्थापन को स्वीकार करने में कठिनाई हो सकती है, और अचानक विस्थापन से ग्राहक की व्यस्तताओं में काम में व्यवधान और संकट पैदा हो सकता है। इन अचानक बदलावों से बचने और समायोजन के मुद्दों को रोकने के लिए, एचआर को उत्तराधिकार योजना में सक्रिय होना चाहिए। मानव संसाधन कर्मचारियों को दूल्हे की पहचान करनी चाहिए, जोखिम प्रदान करना चाहिए और प्रमुख कर्मचारियों के लिए काम की जिम्मेदारियों को जोड़ना चाहिए।