कार्यस्थल में निर्भरता का उदाहरण

नियोक्ता किसी कर्मचारी के दिन के हर विवरण को सूक्ष्म नहीं कर सकते। यही कारण है कि निर्भरता एक गुणवत्ता वाला नियोक्ता है जो कर्मचारियों में तलाश करता है। निर्भरता के साथ, नियोक्ता अधिक महत्वपूर्ण कार्यों जैसे कि विकास और विकास पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, क्योंकि टीम के साथ उच्च स्तर का विश्वास है। लेकिन यह न केवल नियोक्ता है जो कार्यस्थल में निर्भरता से लाभ उठाते हैं। विश्वसनीय कर्मचारियों के पास विकास और पदोन्नति के अधिक अवसर होते हैं। कार्यस्थल में निर्भरता के कई उदाहरण हैं।

समय पर होना

समय पर होने के नाते ऐसा लगता है जैसे इसे बिना कहे जाना चाहिए। फिर भी, यह कार्यस्थल में निर्भरता का पहला स्पष्ट उदाहरण है। भरोसेमंद कर्मचारियों को समय पर काम करने के लिए मिलता है, और वे आमतौर पर कॉफी हड़पने के लिए और दिन के लिए तैयार होने के लिए कुछ मिनट पहले होते हैं। जब बैठकों को पुनर्निर्धारित करने की आवश्यकता होती है, तो जब भी संभव हो पर्याप्त जानकारी दी जाती है। यह क्रिया कर्मचारी द्वारा सभी के समय के लिए सम्मान प्रदर्शित करती है। कार्यदिवस के अंत में, वह हाउसकीपिंग कार्यों को पूरा करता है, और अगले दिन की गतिविधि के लिए कार्यालय तैयार करता है। कागज के साथ प्रिंटर भरना और कॉफी मेकर को धोना जैसी छोटी चीजें करना ऐसे कार्य हैं जो सुनिश्चित करते हैं कि अगली सुबह समय पर शुरू हो।

डेडलाइन को पूरा करता है

भरोसेमंद कर्मचारी समय सीमा का सम्मान करते हैं, और उनसे मिलने के लिए हर संभव प्रयास करते हैं। उचित समय नियोजन और प्रभावी ढंग से काम के घंटे का उपयोग करके समय सीमा को पूरा किया जाता है। प्रबंधन को भरोसेमंद कर्मचारियों को महत्वपूर्ण परियोजनाएं देने की अधिक संभावना है क्योंकि प्रबंधन जानता है कि अगर टीम के सदस्य ने जिम्मेदारी स्वीकार कर ली है तो काम हो जाएगा। कुछ कर्मचारी ड्यूटी के आह्वान के बाद भी ऊपर और बाहर जाते हैं। इसका एक उदाहरण एक कर्मचारी है जो एक बहुत महत्वपूर्ण रिपोर्ट को पूरा करने के लिए अतिरिक्त घंटे लगाता है ताकि प्रबंधन एक अनुबंध प्रस्तुति बना सके। निर्भरता के इस उच्च स्तर को अक्सर एक अंतिम पदोन्नति और कैरियर विकास के साथ पुरस्कृत किया जाता है।

विस्तार उन्मुख

विवरण सफलता और विफलता के बीच अंतर कर सकते हैं। एक भरोसेमंद कर्मचारी अपनी हर चीज के विवरण पर ध्यान देता है। वह नोटिस करता है जब कुछ बंद हो जाता है और वह इसे ठीक करने के लिए पहल करता है या प्रबंधन के साथ बड़े मुद्दों का हल खोजने के लिए बोलता है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी अंतर्निहित कारणों को निर्धारित करने के लिए उत्पाद रिटर्न के बारे में ग्राहकों का सर्वेक्षण शुरू कर सकता है। वह डेटा को बाद में प्रबंधकों को प्रस्तुत करने और समाधान का प्रस्ताव देने के लिए भी ट्रैक कर सकता है।

साथियों का समर्थन करता है

एक नियोक्ता भरोसेमंद कर्मचारियों को चाहता है क्योंकि वह जानता है कि वे उसकी अनुपस्थिति में ग्राहकों और सहकर्मियों दोनों की मदद करने के लिए तैयार हैं। एक कार्य या प्रक्रिया के साथ सहकर्मियों की मदद करने से प्रशिक्षण के प्रयासों में मदद मिलती है, संचालन कम गलतियों के साथ चलता रहता है, और टीम एकता बनाता है। अंततः भरोसेमंद कर्मचारी को पता चलता है कि वह एक बड़ी टीम का हिस्सा है और जानता है कि जब टीम सफल होती है, तो वह सफल होता है। यह कंपनी को गर्व और वफादारी प्रदान करता है। नियोक्ता चाहते हैं कि टीम उन कर्मचारियों से भरे हो जो काम पर रहना पसंद करते हैं और एक बड़े लक्ष्य की ओर एक साथ काम करते हैं। यह अक्सर सहकर्मी समर्थन के साथ शुरू होता है।