Marionette प्रबंधन के साथ कंपनियों के उदाहरण

कॉरपोरेट गवर्नेंस का मैरियनेट प्रबंधन रूप मुख्य रूप से बाहरी निदेशकों से बने निदेशक मंडल के प्रभुत्व की विशेषता है। यहां, वरिष्ठ प्रबंधन मुख्य रूप से परिचालन संबंधी मुद्दों के प्रबंधन के लिए आरोपित किया जाता है, जबकि निदेशक मंडल संगठन के लिए रणनीतिक योजना और निर्णय लेने को नियंत्रित करता है। यह कॉर्पोरेट प्रशासन शैली तब उत्पन्न हो सकती है जब एक बोर्ड एक खाली सीईओ पद के लिए एक प्रतिस्थापन खोजने के लिए धीमा है और कार्यकारी प्रबंधन के रणनीतिक प्रबंधन कार्यों को करने के लिए आदी हो जाता है।

वाइनबागो इंडस्ट्रीज

वाइनबागो इंडस्ट्रीज, मुख्य रूप से मोटर घरों का निर्माता है, अक्सर एक उद्धृत कंपनी है जिसे बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में स्वर्गीय जॉन के। हैसन के नेतृत्व में एक मैरियनेट प्रबंधन शैली के तहत संचालित किया जाता है। कंपनी के संस्थापक हैनसन ने भी बोर्ड को रोनाल्ड ई। ह्यूगन से सीईओ पद से हटाने के लिए मना लिया और कंपनी के अध्यक्ष के रूप में हैंसन को बनाए रखा। इधर, वरिष्ठ प्रबंधन की भागीदारी की डिग्री काफी कम हो गई थी और विभिन्न कॉर्पोरेट प्रशासन संरचनाओं के बीच वरिष्ठ प्रबंधन की शक्ति की निम्नतम डिग्री को दिखाता है।

डायरेक्टर कंसर्न के अंदर

कॉरपोरेट गवर्नेंस लिटरेचर के भीतर चल रही बहस में से एक यह है कि क्या स्टॉकहोल्डर्स को निदेशक मंडल द्वारा बेहतर सेवा दी जाती है जिसमें कंपनी के "अंदर" या कंपनी के बाहर के सदस्य शामिल होते हैं। अंदर के बोर्ड की एक मुख्य चिंता उन अधिकारियों की अक्षमता है जो स्वयं-लेखा परीक्षा के वरिष्ठ प्रबंधक भी हैं और प्रबंधन नीतियों के आत्म-संरक्षण के पक्ष में प्रवृत्ति है। यह एक स्टॉकहोल्डर अभिविन्यास के साथ विरोधाभास है जो अधिक खुली रिपोर्टिंग और निवेशक मूल्य के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने की विशेषता है।

आंदोलन के बाहर के निदेशकों

बाहर के निदेशक के लिए एक प्राथमिकता अमेरिकी कॉर्पोरेट प्रबंधन में दशकों से है। उदाहरण के लिए, 1957 के लेख में, "टाइम" पत्रिका ने बेथलहम स्टील कॉरपोरेशन के निदेशकों के अंदर 15 के एक अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट की रिपोर्ट पर ध्यान दिया, जिसने उसी साल के दौरान बोर्ड बोनस को 5.5 मिलियन डॉलर की मंजूरी दी थी, जबकि कंपनी का मुनाफा 19 मिलियन डॉलर घट गया था। इसने यह भी नोट किया कि कैलिफोर्निया में अटलांटिक रिफाइनिंग कंपनी, जोन्स एंड लाफलिन स्टील, फिल्को और स्टैंडर्ड ऑइल जैसी कंपनियां - उस समय अपने निदेशक मंडल को अंदरूनी सूत्रों से बाहरी लोगों के रूप में बदल रही थीं। "हम नहीं चाहते कि जिस तरह के अधिकारी अपने काम का लेखा-जोखा ले रहे हैं, वह चारों ओर बैठे हैं, जो उन्होंने अधिकारियों के रूप में काम किया है, " फिल्को के तत्कालीन अध्यक्ष जेम्स एम। स्किनर जूनियर ने कहा, "समय। "

बाहर के निदेशक की प्रोत्साहन

बाहर के निदेशकों वाले कॉरपोरेट बोर्डों के निगरानी समारोह को इस तथ्य से बढ़ाया जाता है कि बाहर के निदेशक आम तौर पर सम्मानित व्यवसाय और अकादमिक नेताओं के रैंक से तैयार होते हैं। "आउटसाइड डायरेक्टर्स इस प्रकार कंपनी के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने के लिए एक प्रोत्साहन होगा, क्योंकि अच्छी तरह से चलने वाली कंपनियों के निदेशक मंडल बाजार के लिए अपनी क्षमता का संकेत देते हैं, " प्रोफेसर माइकल एस। वीसबैक ने अपने शोध पत्र में आउटसाइड डायरेक्टर्स और सीईओ टर्नओवर लिखा है। नतीजतन, बाहर के निदेशकों का व्यवसाय उद्यमों पर लड़ते हुए कॉर्पोरेट प्रशासन के साथ अपने व्यक्तिगत प्रतिष्ठा की रक्षा करने में उच्च हिस्सेदारी है।