कर्मचारियों के लिए लक्ष्यों के उदाहरण
प्रबंधकों को अपेक्षाओं को संप्रेषित करने, नौकरी के प्रदर्शन को मापने, प्रशिक्षण मुद्दों की पहचान करने और योग्य व्यक्तियों को उन्नति के लिए प्रेरित करने के लिए कर्मचारियों के लिए लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए। प्रबंधकों को प्रशिक्षण, विकास और प्रदर्शन पर कर्मचारी के लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। लक्ष्यों को कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से सूचित किया जाना चाहिए और प्रत्येक को अन्य तरीकों के अतिरिक्त प्रशिक्षण के माध्यम से प्रबंधक को कर्मचारी की ताकत, कमजोरियों और सुधार के लिए संभावित क्षेत्रों की पहचान करने में मदद करने में सक्षम होना चाहिए।
प्रशिक्षण लक्ष्य
प्रशिक्षण के लक्ष्यों को मुख्य रूप से नए कर्मचारियों के लिए डिज़ाइन किया गया है ताकि उन्हें एक नई स्थिति में ज्ञान और अनुभव प्राप्त करने में मदद मिल सके। विशिष्ट लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए समय की अवधि संगठन के भीतर स्थिति के अनुसार भिन्न हो सकती है। अंतिम परिणाम समान पदों में दूसरों के अनुरूप नौकरी के प्रदर्शन को लाने के लिए होना चाहिए। समान पदों में दूसरों के सापेक्ष लक्ष्यों की प्राप्ति में समय या प्रदर्शन भिन्नता अतिरिक्त प्रशिक्षण आवश्यकताओं या कर्मचारी की कमियों की पहचान हो सकती है।
विकास के लक्ष्य
जब प्रबंधक कर्मचारियों में वृद्धि और उन्नति क्षमता को पहचानते हैं, या जब एक योग्य कर्मचारी कैरियर के विकास में रुचि व्यक्त करता है, तो प्रबंधकों को विकास लक्ष्यों को स्थापित करने के लिए कर्मचारी के साथ काम करना चाहिए। इन लक्ष्यों को कर्मचारी की जिम्मेदारी बढ़ाने और परीक्षण करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि क्या कर्मचारी में उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने की क्षमता है। स्पष्ट लक्ष्यों को बताने से एक कर्मचारी को यह जानने में मदद मिल सकती है कि अपने कैरियर को आगे बढ़ाने के लिए क्या सीखा या पूरा किया जाना चाहिए।
काम के लक्ष्य
प्रदर्शन लक्ष्यों को आम तौर पर स्थापित किया जाता है जब एक प्रबंधक कर्मचारी उत्पादकता या प्रभावशीलता में कमजोरियों की पहचान करता है। लक्ष्य एक कर्मचारी को अनुशासनात्मक कार्रवाई करने से पहले प्रदर्शन के न्यूनतम स्तर तक पहुंचने का अवसर देने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। कर्मचारी को इस बारे में जागरूक किया जाना चाहिए कि इन लक्ष्यों को स्थापित क्यों किया जा रहा है और उनके प्रदर्शन पर सचेत रूप से काम करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इन लक्ष्यों के साथ एक कर्मचारी को प्रशिक्षण संसाधन भी प्रदान किए जाने चाहिए और यदि संभव हो तो एक पर्यवेक्षक से अतिरिक्त सहायता भी। कर्मचारी बर्खास्तगी से पहले प्रदर्शन लक्ष्य निर्धारित करना अंतिम चरण नहीं होना चाहिए।
जाँच करना
प्रबंधकों को लक्ष्यों को पूरा करने में कर्मचारी की प्रगति का पता लगाने के लिए नियमित रूप से कर्मचारियों के साथ पालन करना चाहिए, और सवालों के जवाब देने के लिए कर्मचारी को प्रक्रिया पर प्रतिक्रिया मिल सकती है या प्राप्त हो सकती है। आकस्मिक बैठकों में प्रबंधक सीख सकते हैं कि क्या निर्धारित लक्ष्य उचित थे, लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया प्रभावी है और यदि कोई संशोधन किए जाने की आवश्यकता है। लगातार संचार भी कर्मचारी को ट्रैक पर रखने में मदद करेगा।
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