प्रदर्शन मूल्यांकन उद्देश्य के उदाहरण

प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली व्यवसाय में शीर्ष प्रदर्शन करने वालों की पहचान व्यवस्थित रूप से उनके प्रदर्शन और प्रगति का नियमित रूप से मूल्यांकन करके करती है। कर्मचारी मूल्यांकन और कर्मचारी विकास के विभिन्न सिद्धांतों का उपयोग करते हुए प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली विभिन्न रूपों में ले सकती है। सभी प्रभावी प्रदर्शन मूल्यांकन विशिष्ट, औसत दर्जे का और प्राप्य उद्देश्यों के लिए बंधे होते हैं जो कर्मचारियों को व्यक्तिगत और टीम के प्रदर्शन के उच्च स्तर पर धकेलते हैं।

उत्पादकता / आउटपुट

उत्पादकता वह मूलभूत संपत्ति है जो कर्मचारी रोजगार संबंध में लाते हैं। अपने सबसे बुनियादी रूप में, एक रोजगार अनुबंध उत्पादक समय के बदले में पैसे का आदान-प्रदान करने का एक समझौता है, इसलिए कर्मचारियों की उत्पादकता बढ़ाने के लिए काम करना कंपनियों के लिए अपने वेतन और मजदूरी के खर्चों का अधिकतम लाभ उठाने का एक तरीका हो सकता है। उत्पादकता उद्देश्यों को आमतौर पर औसत दर्जे के परिणामों से जोड़ा जा सकता है, जैसे कि उत्पादन लाइन पर प्रति दिन उत्पादित इकाइयों की संख्या या डेटा-एंट्री स्थिति में प्रति दिन की गई प्रविष्टियों की संख्या।

गलतियों / अपशिष्ट

बढ़ती उत्पादकता उत्पाद की गुणवत्ता की कीमत पर आ सकती है। कुछ कर्मचारियों के पास अपने काम की गति के साथ एक मुद्दा नहीं हो सकता है, लेकिन उनके पास काम पर उनके योगदान की गुणवत्ता के साथ एक मुद्दा हो सकता है। प्रदर्शन मूल्यांकन उन कर्मचारियों की पहचान कर सकता है, जो असामान्य रूप से उच्च संख्या में गलतियाँ करते हैं। इससे कंपनियों को खाद्य सेवा जैसे उद्योगों में पैसा लगता है, जहाँ गलतियाँ सचमुच कचरे में फेंक दी जाती हैं। काम पर गलतियाँ अन्य सेटिंग्स में खोई हुई उत्पादकता से अवसर लागत को प्रभावित कर सकती हैं।

कंपनियाँ उत्पादकता की तरह ही गलतियों को माप सकती हैं। आप प्रत्येक दिन उत्पादित दोषपूर्ण इकाइयों की संख्या, उदाहरण के लिए, या डेटा-एंट्री-क्लर्क द्वारा की गई टाइपोग्राफिकल त्रुटियों की संख्या को मापने का निर्णय ले सकते हैं।

व्यक्तिगत लक्ष्य

सबसे प्रभावी प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली में कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों के बीच एक सहयोगात्मक लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया शामिल है। प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत उद्देश्यों को विकसित करने के लिए कर्मचारी और प्रबंधक एक साथ काम कर सकते हैं। कुछ कर्मचारी अधिक मज़बूती से काम करने के लिए समय पर होने का एक लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, या नए कार्य कार्यों को लेने का। लक्ष्य निर्धारित करते समय प्रत्येक कर्मचारी पर व्यक्तिगत ध्यान देना, मूल्यांकन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों की प्रतिबद्धता को बढ़ा सकता है।

कर्मचारी विकास

कर्मचारी विकास कार्यक्रम कर्मचारियों के व्यक्तिगत और पेशेवर विकास को उन्नत प्रशिक्षण और नई जिम्मेदारियों को लेने के अवसरों के माध्यम से सुविधाजनक बनाता है। प्रदर्शन की समीक्षा एक आदर्श सेटिंग हो सकती है जिसमें कर्मचारी विकास पहल में उपलब्धि के लिए उद्देश्य निर्धारित करना है। उदाहरण के लिए, कर्मचारी अगले वर्ष की समीक्षा की समीक्षा से पहले अपने विभाग में प्रबंधन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम को पूरा करने या निश्चित संख्या में अतिरिक्त जिम्मेदारियों को सीखने का लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं।