संसाधनों के उदाहरण जो प्रतिस्पर्धी कंपनियों की मदद करते हैं

हर उद्योग में, कुछ कंपनियाँ बाज़ार में अपने साथियों को पछाड़कर रास्ता निकालती हैं। सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी कंपनियाँ वे करती हैं जो रास्ते में अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने के लिए विभिन्न संसाधनों का उपयोग करते हुए, ऊपर की ओर उठ सकती हैं। आनुषंगिक रणनीतिक योजना और बुद्धिमान कार्य बल डिजाइन के अलावा, आपके उद्योग में एक शीर्ष प्रतिस्पर्धी स्थिति लेने के लिए आवश्यक है कि आप उत्पादक संसाधनों के प्रकार को समझें जो आपकी कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाएगा।

टेक्नोलॉजिकल इन्फ्रास्ट्रक्चर

सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी कंपनियां दक्षता, उत्पादकता और नवाचार को चलाने के लिए तकनीकी बुनियादी ढांचे में भारी निवेश करती हैं। लचीली और विश्वसनीय कंपनी इंट्रानेट सभी कर्मचारियों के लिए जानकारी तक पहुंच बढ़ा सकती है, जिससे वे अधिक सटीक जानकारी के साथ अपने काम को अधिक तेज़ी से कर सकते हैं। नेटवर्क अवसंरचना विभिन्न स्थानों के कर्मचारियों के बीच अधिक प्रभावी संचार का कारण बन सकती है, जिससे विचार साझा करने और सहयोगी नवाचार के अधिक कुशल साधन उपलब्ध होते हैं। इसके अलावा, तकनीकी संसाधन कंपनियों को अपने खर्चों का अधिक प्रतिस्पर्धी प्रबंधन करने, अधिक प्रतिस्पर्धी वितरण प्रणाली बनाने और अतिरिक्त सुविधा के साथ ग्राहक अनुभव को बढ़ाने में मदद कर सकते हैं।

कर्मचारी विकास कार्यक्रम

एक खरीदा, लाइसेंस प्राप्त या आंतरिक रूप से विकसित कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यक्रम सबसे मूल्यवान संसाधनों में से एक हो सकता है जिसमें एक कंपनी निवेश करती है। बिक्री टीमों, वितरण विशेषज्ञों, ग्राहक सेवा प्रतिनिधियों और संचालन कर्मियों के लिए अग्रणी प्रशिक्षण कार्यक्रमों से प्रत्येक ग्राहक-संपर्क बिंदु पर अलग-अलग फायदे हो सकते हैं, जो अंततः बाजार में एक मजबूत प्रतिष्ठा और ब्रांड उत्तोलन का कारण बन सकता है। यद्यपि प्रशिक्षण कार्यक्रम लेखांकन शर्तों में परिसंपत्ति श्रेणी में नहीं आते हैं, लेकिन उनके मूल्य को नौकरी पर प्राप्त प्रशिक्षुओं के परिणाम के माध्यम से मापा जा सकता है।

भागीदारी

दुनिया की सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी कंपनियां वैश्विक बाजार में अकेले कार्य नहीं करती हैं। बल्कि, वे समझते हैं कि रणनीतिक भागीदारी बिक्री, विपणन, रसद और अंततः दीर्घकालिक अस्तित्व के लिए एक मूल्यवान संसाधन हो सकती है। छोटे व्यवसाय अधिक क्रय शक्ति, संयुक्त विपणन बजट और सह-ब्रांडिंग अवसरों के माध्यम से अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए साथियों या अधिक स्थापित संगठनों के साथ रणनीतिक साझेदारी का लाभ उठा सकते हैं। सामरिक भागीदारी महंगी उपकरण, नवीन उत्पादन प्रणाली और अन्य कंपनियों की बौद्धिक संपदा तक पहुंच प्रदान कर सकती है, जो सभी एक बड़े प्रतिस्पर्धी लाभ की ओर अग्रसर हैं।

बौद्धिक सम्पदा

बौद्धिक संपदा कई तरीकों से एक मूल्यवान प्रतिस्पर्धी संसाधन हो सकती है। पेटेंट, ट्रेडमार्क और कॉपीराइट कंपनियों को आने वाले वर्षों के लिए अपने ब्रांड को बेचने और विपणन करने के लिए विशेष अधिकार प्रदान करते हैं। अमेरिकी पेटेंट और व्यापार कार्यालय के अनुसार, पेटेंट 20 वर्षों के लिए सुरक्षित हैं, जबकि ट्रेडमार्क हर 10 साल में एक बार पंजीकृत होना चाहिए। यूएस कॉपीराइट ऑफिस के अनुसार, कॉपीराइट की मृत्यु लेखक की मृत्यु के 70 साल बाद तक होती है, और अधिक सुरक्षा प्रदान करती है। यह विशिष्टता बौद्धिक संपदा के लाइसेंस या बिक्री के माध्यम से प्रतिस्पर्धी और वित्तीय लाभ प्राप्त करने के लिए अतिरिक्त अवसर प्रदान करती है।

प्रभावी संगठनात्मक संरचनाओं के रूप में पदानुक्रमित या अनुकूली संरचनाओं में अंतर

व्यापार मॉडल और संगठनात्मक संरचना, 2024

संगठनात्मक संरचना के लिए शास्त्रीय दृष्टिकोण आदेश की पदानुक्रमित श्रृंखला पर जोर देता है। यदि आपका छोटा व्यवसाय एक सीईओ द्वारा चलाया जाता है जो कई कार्यकारी प्रबंधकों को निर्देश देता है, प्रत्येक अलग-अलग कार्यात्मक क्षेत्रों की देखरेख के लिए जिम्मेदार है, तो संगठन प्रकृति में पदानुक्रमित है। हालांकि, यदि आपकी कंपनी ने एक चापलूसी संगठनात्मक संरचना के पक्ष में आदेश की औपचारिक श्रृंखला को खारिज कर दिया है - बहुक्रियाशील टीमों पर जोर दिया और सभी स्तरों से इनपुट और समावेश को प्रोत्साहित किया - तो व्यवसाय अनुकूली मॉडल का अनुसरण करता है। दोनों दृष्टिकोण प्रभावी हो सकते हैं; जो आपके व्यवसाय के लिए सर्व

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