दो संगठनों के बीच विलय का वित्तीय और परिचालन परिणाम

जब दो व्यवसायों का विलय हो जाता है, तो युग्मन के वित्तीय और परिचालन पहलू प्रबंधन को प्रभावित कर सकते हैं, जिससे नए संगठन को दोनों में से कम लाभदायक बनाकर उद्यम से पहले छोड़ दिया गया। एक विलय के कुछ सामान्य वित्तीय और परिचालन नतीजों को समझने से आपको किसी अन्य व्यवसाय को खरीदने या पूर्व प्रतियोगी के साथ सेना में शामिल होने के पानी को प्रभावी ढंग से नेविगेट करने में मदद मिलेगी।

पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं

दो व्यवसायों को मर्ज करने का एक मुख्य कारण किसी उत्पाद या सेवा की अधिक इकाइयों का प्रति यूनिट कम लागत पर उत्पादन करने में सक्षम होना है। इसे "पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं" के रूप में जाना जाता है। कुछ उदाहरणों में, दो व्यवसाय के स्वामी जो सेना में शामिल होते हैं, को मर्ज किए गए व्यवसायों के संचालन के कई पहलुओं को छोड़ने का प्रलोभन दिया जा सकता है, विशेषण का हवाला देते हुए, "यदि यह टूट नहीं गया है, तो इसे ठीक न करें।" अधिक आप कार्यों को जोड़ सकते हैं। आपके लाभ मार्जिन जितना बड़ा होगा, भले ही आप बिक्री में वृद्धि न करें।

कर्मचारी अतिरेक

कुछ विलय के बाद, व्यवसाय प्रत्येक व्यावसायिक इकाई के लिए अलग-अलग प्रशासनिक कार्यालय प्रदान करना जारी रखते हैं, खासकर अगर एक निगम दो अलग-अलग ब्रांडों का संचालन करेगा। अन्य मामलों में, व्यवसाय प्रबंधन की एक परत को समाप्त कर देंगे: उदाहरण के लिए, एक कार्यालय दोनों कंपनियों के लिए लेखांकन, मानव संसाधन, विपणन और बिक्री को संभाल सकता है। एक विलय अक्सर कर्मचारियों के बीच व्यामोह पैदा करता है और मनोबल को कम करता है, इसलिए जल्दी से छंटनी करना और एक समय में आपको अपने शेष कर्मचारियों की आशंकाओं को शांत करने और उन्हें अधिकतम उत्पादकता तक वापस लाने में मदद करेगा।

उत्पादन बोध

एक विलय के बाद, आपको अपने उत्पाद बनाने या अपनी सेवा बनाने के लिए दो कंपनियों की संयुक्त संपत्ति का उपयोग करने के तरीके के बारे में निर्णय करना होगा। उदाहरण के लिए, एक उत्पादन संयंत्र अधिक इकाइयों का उत्पादन करने में सक्षम हो सकता है, लेकिन इसका स्थान शिपिंग लागत को नए क्षेत्र में बढ़ाएगा। एक अधिक उत्पादक उत्पादन समूह कम कुशल हो सकता है, जिससे कंपनी को प्रति यूनिट अधिक लागत आएगी। एक विलय के बाद, उत्पादन सुविधा बंद करने से नई कंपनी को परिसंपत्तियों की बिक्री से नकदी मिल सकती है, जिसका उपयोग व्यवसाय ऋण, कम ब्याज भुगतान और लाभ बढ़ाने के लिए कर सकते हैं।

ग्राहक सेवा

ग्राहक और ग्राहक अक्सर ब्रांड की वफादारी के आधार पर किसी विशेष स्टोर से खरीदारी करते हैं या किसी विशेष व्यवसाय से खरीदारी करते हैं, जो अक्सर संतोषजनक ग्राहक सेवा के इतिहास से आता है। जब ग्राहकों को बिक्री प्रतिनिधि बदलना होता है या नए ग्राहक सेवा के लोगों के साथ व्यवहार करना होता है, तो वे महसूस कर सकते हैं कि वे खरोंच से शुरू कर रहे हैं और प्रतियोगियों से पिचों के लिए अतिसंवेदनशील हो सकते हैं। यदि किसी नए कंपनी के नाम में विलय होता है, तो ग्राहकों की ब्रांड निष्ठा नहीं होगी, भले ही उत्पाद या सेवा वास्तव में एक ही हो। अपने ग्राहकों पर एक विलय के प्रभावों का मूल्यांकन करें और अपने ग्राहक सेवा संचालन को एक तरह से बदलने के लिए अपने संगठन में परिचित चेहरों को रखने पर विचार करें, जो खरीदारों को खुश रखे।

आंतरिक संस्कृति

जब दो व्यवसाय विलय होते हैं, तो उन्हें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी कर्मचारी नए व्यवसाय के नियमों, विनियमों, नीतियों और प्रक्रियाओं को समझें। विलय के एक दिन बाद आप अपने कर्मचारियों को एक कर्मचारी पुस्तिका प्रदान करें। किसी भी नीतियों या प्रक्रियाओं का एक ब्रेकआउट प्रदान करें जो कर्मचारियों के किसी भी सेट के लिए बदल गया है। इसके लिए दो अलग-अलग दस्तावेजों को बनाने की आवश्यकता हो सकती है - कर्मचारियों के प्रत्येक समूह के लिए एक जो नए व्यवसाय संचालित करने के तरीके के साथ अपनी पूर्व कंपनी में व्यापार करने के पुराने तरीके की तुलना करता है और इसके विपरीत होता है।