एक फ्लैट प्रकार संगठनात्मक संरचना के पांच लाभ

किसी संगठन की प्रबंधन संरचना प्रभावित करती है कि कैसे एक कंपनी के भीतर के व्यक्ति निर्णय लेते हैं और कितनी जल्दी कंपनी विभिन्न चुनौतियों और अवसरों पर प्रतिक्रिया देती है। एक फ्लैट संगठनात्मक संरचना, जिसमें विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों की संख्या ऊपर से नीचे तक कुछ है, नियमित रूप से छोटी कंपनियों में देखी जाती है। बड़ी कर्मचारी आबादी वाली बड़ी कंपनियां छोटे व्यवसायों द्वारा सामना नहीं की जाने वाली अतिरिक्त चुनौतियों का सामना करती हैं। जैसे-जैसे वे बढ़ते हैं, छोटी कंपनियों को इस सवाल का सामना करना पड़ता है कि क्या फ्लैट प्रबंधन संरचना को बनाए रखना है या प्रबंधन के स्तर को जोड़ना है क्योंकि वे कर्मचारियों को जोड़ते हैं।

बेहतर संचार

फ्लैट संगठनात्मक संरचनाओं वाली छोटी कंपनियां सभी स्तरों पर कर्मचारियों के साथ आसानी से संवाद कर सकती हैं। सरासर मात्रा से, बड़ी कंपनियों को लगातार और सटीक जानकारी संवाद करने में चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। फ्लैट संगठनात्मक संरचनाएं शीर्ष-स्तरीय प्रबंधकों और फ्रंट-लाइन कर्मचारियों के बीच बाधाओं को दूर करती हैं। शीर्ष नीचे से संगठन के बजाय संचार प्रवाह। इस प्रबंधन संरचना का एक और पहलू यह है कि अनौपचारिक संचार और ईमानदार समालोचना साथियों से लेकर अधीनस्थों के मुकाबले अधिक आसानी से होती है। बढ़ते संगठन जो एक फ्लैट संगठनात्मक संरचना को बनाए रखते हैं या अपनाते हैं, वे औपचारिक और साथ ही अनौपचारिक संचार को बेहतर बनाए रख सकते हैं और अधिक तत्काल प्रतिक्रिया प्राप्त कर सकते हैं।

संगठनात्मक लचीलापन

प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच कम स्तरों वाले संगठन अधिक आसानी से रणनीतिक प्रबंधन योजनाओं को लागू कर सकते हैं, अल्पकालिक लक्ष्यों के लिए कदम उठा सकते हैं और नीति और प्रक्रियात्मक परिवर्तनों पर कार्रवाई कर सकते हैं। फ्रंट-लाइन कर्मचारियों के करीब एक स्तर पर अभिनय करके, प्रबंधक लक्ष्यों और उद्देश्यों की प्रगति की निगरानी कर सकते हैं और साथ ही एक विशिष्ट कार्य योजना की व्यवहार्यता के बारे में अधिक तत्काल प्रतिक्रिया प्राप्त कर सकते हैं।

संगठनात्मक प्रतिक्रिया

कई प्रबंधन स्तरों वाले बड़े संगठन रणनीतिक स्तर के निर्णय लेने या निचले स्तर पर ग्राहक सेवा को सीधे प्रभावित करने वाले निर्णय लेने के लिए निचले स्तर के प्रबंधकों को जिम्मेदारी नहीं दे सकते। फ्लैट प्रबंधन संरचनाएं निचले स्तर के प्रबंधकों को रणनीतिक निर्णय लेने, कार्य योजनाओं को लागू करने और फ्रंट-लाइन कर्मचारियों को इन परिवर्तनों को संप्रेषित करने की अनुमति देती हैं। यह सशक्तिकरण नए अवसरों या व्यावसायिक खतरों पर प्रतिक्रिया करने में लगने वाले समय को कम कर सकता है।

संगठनात्मक लक्ष्यों को साझा करें

बड़े संगठन संगठनात्मक लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से संवाद करने में सक्षम हो सकते हैं, लेकिन ऊपरी प्रबंधन और निचले स्तर के कर्मचारियों के बीच डिस्कनेक्ट के कारण, उन लक्ष्यों तक पहुंचने के साझा लाभ को नहीं समझा जा सकता है। फ्लैट संगठनात्मक संरचनाओं में लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया में निचले स्तर के प्रबंधक शामिल हैं और कंपनी को उन लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करने के लिए उन्हें सशक्त बनाते हैं। यह साझा प्रक्रिया समुदाय को बढ़ावा दे सकती है और साझा संगठनात्मक लक्ष्य बना सकती है।