घरेलू निर्माता के रूप में विकास के लिए पाँच रणनीतियाँ

1998 और 2003 के बीच, यूएस मोटर वाहन पार्ट्स निर्माण उद्योग 150, 000 से अधिक नौकरियों में खो गया। इनमें से कुछ नौकरियों को विदेशों में स्थानांतरित कर दिया गया जबकि अन्य को बस समाप्त कर दिया गया। पिछले एक दशक में अमेरिकी घरेलू विनिर्माण में कमी आई है, विदेशी कंपनियों सहित अभी भी कई कंपनियां हैं, जिन्होंने सीखा है कि अमेरिका में उत्पादों का सफलतापूर्वक निर्माण कैसे किया जाता है। ये कंपनियां अमेरिकी विनिर्माण वातावरण में शेष लाभदायक के लिए कुछ इसी तरह की रणनीतियों को साझा करती हैं।

नेताओं का पालन करें

टोयोटा, न्यू बैलेंस, बीएमडब्ल्यू और मर्सिडीज जैसी कंपनियां सभी अमेरिकी घरेलू विनिर्माण के लाभों को जानती हैं, और उनकी रणनीति अजनबी नहीं हैं। सफल अमेरिकी निर्माताओं की सर्वोत्तम प्रथाओं की पहचान करना सफलता का एक व्यावहारिक तरीका है। न्यू बैलेंस अमेरिका में अपने एथलेटिक जूतों का 25 प्रतिशत उत्पादन करता है और टोयोटा की दुबली व्यावसायिक प्रथाओं को शामिल करके अपने उद्योग में एक बड़े बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा कर लिया है। सीधे शब्दों में कहें, सफल निर्माताओं के प्रबंधन शैलियों और व्यवसाय प्रथाओं पर शोध करें, और आप सफलता की राह प्रशस्त करने लगेंगे।

स्थान कुंजी है

अमेरिकी घरेलू विनिर्माण के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं पर विचार करते समय आप स्थान के बारे में नहीं सोच सकते हैं, लेकिन सफल कंपनियों के पास ऐसा करने के लिए जारी है। अमेरिका में प्लांट बनाने वाले टोयोटा और अन्य विदेशी कार निर्माताओं ने अमेरिका के उत्तरी और मिडवेस्टर्न भाग से दक्षिण तक जाने के लाभों को स्वीकार किया है। जब मर्सिडीज ने अपने अलबामा प्लांट की ग्राउंडब्रेकिंग की घोषणा की, तो उन्होंने 1, 500 पदों के लिए 45, 000 से अधिक आवेदन एकत्र किए। दक्षिणी राज्यों ने कंपनियों को अच्छा कर प्रोत्साहन और प्रशिक्षण भागीदारी की पेशकश करना सीखा है। अलबामा जैसे दक्षिणी राज्यों में बहुत कम यूनियनें हैं, और वहां स्थानांतरित होने वाली कंपनियों के लिए श्रम लागत कम हो सकती है। अपनी अलबामा सुविधा खोलने के तीन वर्षों के भीतर, मर्सिडीज ने 2, 000 और नौकरियां जोड़ीं।

जानिए क्या चाहते हैं आपके उपभोक्ता

अच्छी व्यावसायिक समझ यह जानती है कि आपके ग्राहक वास्तव में क्या चाहते हैं। नए बैलेंस शूज़ ने पौधों को उन स्थानों पर ले जाने की योजना तैयार की, जहां उसके ग्राहकों की सबसे अधिक आबादी थी। अपने ग्राहक आधार के पास निर्माण करके, यह उत्पादन के अंतिम चरणों में जूते को अनुकूलित कर सकता है और अपने ग्राहक आधार के साथ अधिक नियमित आधार पर बातचीत कर सकता है। LBL रणनीतियाँ के अध्यक्ष रान्डेल रोलिंसन का कहना है कि अमेरिकी ग्राहक आधार के साथ इस प्रकार का घनिष्ठ संबंध कंपनियों को अमेरिकी समुदायों को वापस देते समय अपने ग्राहकों को उत्पादन लाइन में महसूस करने में मदद करता है।

विचार

सफल घरेलू निर्माता अमेरिकी अर्थव्यवस्था में योगदान करते हैं। यद्यपि अमेरिकी श्रम का मूल्य टैग अक्सर विदेशी श्रम की तुलना में अधिक है, फिर भी पुरस्कार हैं। अमेरिका के विनिर्माण कर्मचारी अक्सर 20 वर्षों तक एक ही कंपनी के साथ बने रहते हैं, जो अमेरिकी निर्माताओं को नए श्रम बनाम एक अनुभवी कार्य बल देता है। सर्वोत्तम प्रथाओं के निर्माण में निहित उत्पादन की लीनर प्रणालियों का उपयोग करते हुए, घरेलू निर्माता अब अपने अनुभवी कार्य बलों को सिखा रहे हैं कि समस्याओं को कैसे हल किया जाए और व्यवसाय में एक भागीदार के रूप में उनका स्वागत किया जाए; एक साझेदारी जो कर्मचारियों और समुदायों दोनों के लिए भुगतान कर रही है जिसमें वे रहते हैं।