प्रबंधन और नेतृत्व शैलियों के चार कार्य

आप हर दिन व्यापक व्यक्तित्व में आते हैं। कुछ लोगों में प्रेरणा देने की जन्मजात क्षमता होती है, जबकि अन्य को एक समूह बनाने का उपहार दिया जाता है। आपकी कंपनी के नेता के रूप में, आपकी अपनी विशिष्ट नेतृत्व शैली है। यदि आप अपनी स्वयं की प्राकृतिक शैली का प्रबंधन करना और कुछ स्थितियों के लिए इसे समायोजित करना सीख सकते हैं, तो आप इन कार्यात्मक क्षेत्रों में अपने प्रबंधन के परिणामों को अधिकतम कर सकते हैं।

छह सामान्य नेतृत्व शैलियाँ

छह सामान्य नेतृत्व शैली हैं। प्रत्येक प्रबंधक की एक प्राथमिक शैली होती है, लेकिन वह आवश्यकता पड़ने पर अन्य शैलियों का उपयोग करना सीख सकता है। निरंकुश नेतृत्व शैली को निर्देश शैली भी कहा जाता है; यह अनुपालन की आज्ञा देता है, और इसमें त्रुटि या विफलता के लिए कोई जगह नहीं है। दूरदर्शी शैली श्रमिकों को एक कंपनी बनाने के लिए प्रेरित करना चाहती है, और उनके दिमाग में एक बड़ी तस्वीर है, जिस तरह से स्टीव जॉब्स ने कई वर्षों तक Apple का नेतृत्व किया।

संबद्ध शैली व्यक्तिगत प्रदर्शन के बजाय टीम परिणामों पर ध्यान देने के साथ प्रबंधन और श्रमिकों के बीच विश्वास और सहयोग का निर्माण करना चाहती है। सहभागी या लोकतांत्रिक शैली श्रमिकों से इनपुट मांगती है ताकि वे कंपनी की सफलता के लिए खरीद में मदद करें।

एक पेसटेटर नेता वास्तव में एक ऐसा नेता होता है जो अपने अधीनस्थों को दिखाने के लिए अधिक से अधिक काम करके और निश्चित रूप से पूरा कर सकता है। उनकी कोचिंग शैली में मदद करने के लिए संरक्षक श्रमिकों की मदद करता है और कमजोरियों को दूर करने में मदद करता है।

एक कार्य: योजना

हर व्यवसाय को आगे बढ़ने के लिए रणनीतिक योजना महत्वपूर्ण है। मार्केटिंग ऑपरेशंस को बढ़ाने के ऑपरेशन से लेकर, नेताओं को कंपनी के भविष्य की योजना बनाने की जरूरत है। दूरदर्शी नेता दीर्घकालिक लक्ष्यों को देखने और वहां पहुंचने के तरीके को जानने के लिए सबसे उपयुक्त हैं। निरंकुश नेता यह सुनिश्चित करने में सबसे अधिक सक्षम है कि दृष्टि माध्यमिक विचारों और स्पर्शरेखा में खो नहीं है।

समारोह दो: आयोजन

एक बार आपके पास एक योजना है, तो आपको कंपनी को व्यवस्थित करने में सक्षम होना चाहिए ताकि योजना को निष्पादित किया जा सके। यह कार्यों को सौंपने, प्रक्रियाओं को स्थापित करने और प्रदर्शन मीट्रिक विकसित करने के बारे में है। एक भागीदार नेता टीम से प्रतिक्रिया प्राप्त कर सकता है, जैसा कि काम किया है और नई रूपरेखा योजनाओं और लक्ष्यों को प्राप्त करने में क्या बाधा उत्पन्न कर सकता है। मौजूदा संसाधनों का उपयोग करके, प्रबंधक उन प्रक्रियाओं को स्थापित करता है जो खाइयों में काम करेंगे और फिर बड़े लक्ष्य की ओर अग्रसर होंगे।

कार्य तीन: अग्रणी

अग्रणी यह ​​है कि प्रबंधक कैसे काम पाने में सक्षम है; अधिक विशेष रूप से, यह है कि वह अपनी टीम को प्रत्येक संबंधित घटक को अंतिम-लक्ष्यों के करीब ले जाने के लिए कैसे प्राप्त करता है। दिन-प्रतिदिन के संचालन के लिए किसी भी नेतृत्व शैली का उपयोग करना संभव है, लेकिन आपको यह विचार करना चाहिए कि टीम मनोबल शैलियों पर कैसे आधारित है। निरंकुश नेताओं के अधीन टीमें अधिकांश दिनों में डर के तहत काम करती हैं, जबकि एक लोकतांत्रिक नेता के अधीन टीमें दृष्टि की दृष्टि खो सकती हैं, क्योंकि हर कोई इनपुट जोड़ता रहता है। कोचिंग प्रतिभाओं या उभरते सितारों की मदद करती है, लेकिन समय लेने वाली होती है। इस बारे में सोचें कि आप अपनी टीम को लक्ष्य हासिल करने के लिए सबसे अच्छा कैसे प्रेरित कर सकते हैं।

चार कार्य: नियंत्रित करना

नियंत्रित करना micromanaging नहीं है, हालांकि यह हो सकता है। प्रबंधन में नियंत्रण सुनिश्चित कर रहा है कि सफलता को परिभाषित करने के साधन हैं। नियंत्रण की भूमिका में, प्रबंधक प्रदर्शन रिपोर्ट, बिक्री संख्या और लागत दक्षता की समीक्षा कर रहा है। यदि कोई समस्या या अंतर पाया जाता है, तो प्रबंधक को समस्या को समायोजित करने या ठीक करने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई करनी चाहिए या रणनीति विफल हो सकती है। यदि योजना सफल हो रही है, तो निर्धारित करने में पेससेटर्स अक्सर बहुत अच्छे होते हैं, क्योंकि वे अग्रिम पंक्ति में हैं, और काम भी कर रहे हैं। लेकिन यह अन्य प्रबंधन कर्तव्यों से दूर ले जा सकता है। निरंकुश नेता विस्तार-उन्मुख है और संख्याओं की जांच में अच्छा है। जब तक वह समायोजन करते समय कोचिंग या संबद्ध मोड में जा सकता है, तब तक वह खराब प्रदर्शन के लिए अपनी टीम में डर पैदा किए बिना मनोबल बनाए रखने का प्रबंधन कर सकता है।