सह-विपणन प्रचार के अच्छे उदाहरण

जब दो कंपनियां एक सह-विपणन प्रयास पर रणनीति बनाती हैं, तो वे संयुक्त रूप से एक नए उत्पाद को विकसित करने के इरादे से ऐसा करते हैं जिसका उपयोग प्रत्येक ब्रांड की शक्ति का लाभ उठाने और सुदृढ़ करने के लिए किया जा सकता है। सह-विपणन साझेदारी आमतौर पर उन कंपनियों द्वारा दर्ज की जाती है, जिनके उत्पाद बाजार में एक दूसरे के लिए महत्व देते हैं, पूरक होते हैं या एक दूसरे को जोड़ते हैं। सह-विपणन प्रयास सबसे सफल होते हैं जब दोनों ब्रांड बाजार हिस्सेदारी या उत्पाद में तुलनीय होते हैं।

इंटेल इनर® प्रोग्राम

इंटेल इनसाइड® कार्यक्रम 1991 में शुरू किया गया था और आज भी सभी सह-विपणन कार्यक्रमों की पोती के रूप में जारी है। जब इंटेल ने कंप्यूटरों को अपनी तकनीक प्रदान करने के लिए पीसी निर्माताओं के साथ सह-ब्रांड किया, तो उपभोक्ता के लिए अर्धचालक निर्माता के लिए यह अनसुना था। अभियान ने इंटेल को दुनिया के सबसे शक्तिशाली ब्रांडों की शीर्ष 10 सूची में शामिल किया। बदले में, कंप्यूटर निर्माता उत्पाद पर इंटेल लोगो जोड़कर विज्ञापन खर्चों को कम करने में सक्षम थे। लोगो भी गुणवत्ता का संकेत था जिसने कंप्यूटर के ब्रांड में मूल्य जोड़ा।

फोर्ड एक्सप्लोरर का एडी बाउर संस्करण

फोर्ड ने एड्डी बाउर के साथ भागीदारी की, एक अपस्केल कैटलॉग रिटेलर ने गुणवत्ता के कपड़े और सहायक उपकरण के लिए पहचाना, फोर्ड एक्सप्लोरर के सिग्नेचर बाउयर संस्करण बनाने के लिए, जिसमें बाउर प्रतीक चिन्ह और शानदार स्टाइल शामिल थे। दोनों कंपनियां लॉन्च के साथ काफी सफल रहीं क्योंकि गुणवत्ता और मूल्य की पारस्परिक प्रतिष्ठा ने एक-दूसरे के ब्रांडों को पूरक बनाया।

नेस्ले चॉकलेट के साथ पिल्सबरी ब्राउनी

एक घटक सह-ब्रांडिंग का प्रयास तब होता है जब दो कंपनियां एक नया उत्पाद बनाने के लिए अपने ब्रांड या सबब्रांड में से एक का उपयोग करती हैं। संघटक सह-ब्रांडिंग का एक अच्छा उदाहरण पिल्सबरी ब्राउनीज़ है, जिसके मालिक जनरल मिल्स हैं, जो नेस्ले चॉकलेट के साथ हैं। ये दोनों ब्रांड, ब्रांड के इक्विटी बनाने और व्यवसायों के लिए संघों को मजबूत करने के साथ, पूरक स्वादों को मिलाकर ग्राहक के लिए प्रस्ताव बढ़ाते हैं।

सह-ब्रांडिंग विचार

हालांकि कई ब्रांड सफल रहे हैं, लेकिन किसी अन्य उत्पाद के साथ सह-विपणन में हमेशा जोखिम होता है। यदि उपभोक्ता के पास सह-ब्रांड वाले उत्पाद के साथ एक बुरा अनुभव है, तो यह दोनों ब्रांडों को प्रभावित कर सकता है - और यदि ब्रांड में से एक नया है, तो यह बहुत बुरा रैप या उपभोक्ता विश्वास में डूबने से नहीं बचता है। एक और जोखिम तब पैदा हो सकता है जब एक ब्रांड दूसरे पर हावी हो जाता है, या दोनों ब्रांड पतला हो जाते हैं। इसके अलावा, यदि सह-विपणन प्रयास अच्छी तरह से निष्पादित नहीं किया गया है या बीमार है, या यदि उपभोक्ता के लिए कोई कथित अतिरिक्त मूल्य नहीं है, तो वह मामूली महसूस कर सकता है या इसका फायदा उठा सकता है।

प्रभावी संगठनात्मक संरचनाओं के रूप में पदानुक्रमित या अनुकूली संरचनाओं में अंतर

व्यापार मॉडल और संगठनात्मक संरचना, 2024

संगठनात्मक संरचना के लिए शास्त्रीय दृष्टिकोण आदेश की पदानुक्रमित श्रृंखला पर जोर देता है। यदि आपका छोटा व्यवसाय एक सीईओ द्वारा चलाया जाता है जो कई कार्यकारी प्रबंधकों को निर्देश देता है, प्रत्येक अलग-अलग कार्यात्मक क्षेत्रों की देखरेख के लिए जिम्मेदार है, तो संगठन प्रकृति में पदानुक्रमित है। हालांकि, यदि आपकी कंपनी ने एक चापलूसी संगठनात्मक संरचना के पक्ष में आदेश की औपचारिक श्रृंखला को खारिज कर दिया है - बहुक्रियाशील टीमों पर जोर दिया और सभी स्तरों से इनपुट और समावेश को प्रोत्साहित किया - तो व्यवसाय अनुकूली मॉडल का अनुसरण करता है। दोनों दृष्टिकोण प्रभावी हो सकते हैं; जो आपके व्यवसाय के लिए सर्व

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