द लीडरशिप की ग्रिड थ्योरी

ग्रिड सिद्धांत रॉबर्ट ब्लेक और जेन मॉटन के काम से उभरा। उनका नेतृत्व सिद्धांत दिखाता है कि संगठनात्मक सफलता को प्रभावित करने वाले दो प्रमुख कारक - कर्मचारी कल्याण और उत्पादन - एक प्रबंधक के ध्यान के लिए प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। व्यवसाय के मालिक सिद्धांत की ग्रिड का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए कर सकते हैं कि प्रबंधन शैली किस श्रेणी के नेतृत्व की है।

चिंता एक्सिस

ग्रिड का ऊर्ध्वाधर अक्ष उसके अधीनस्थों के लिए एक प्रबंधक की चिंता का प्रतिनिधित्व करता है। उदाहरण के लिए, चिंता धुरी के निचले छोर पर एक प्रबंधक शायद ही कभी ऐसे मुद्दों पर विचार करेगा, जैसे कर्मचारी सशक्तिकरण, कार्यस्थल मनोबल या कर्मचारी प्रेरणा। इसके विपरीत, चिंता अक्ष के ऊपरी छोर पर एक प्रबंधक ऐसे मुद्दों पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करता है और लगातार अपने कर्मचारियों के लिए काम करने की स्थिति में सुधार करने की कोशिश करता है।

प्रोडक्शन एक्सिस

ग्रिड का क्षैतिज अक्ष उत्पादन के लिए एक प्रबंधक की चिंता का प्रतिनिधित्व करता है। उत्पादन अक्ष के बायें छोर की ओर रखा गया प्रबंधक इस बात की चिंता नहीं कर सकता है कि कोई कंपनी अपने रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त कर रही है या नहीं और यह वह है जो उसे लाभदायक बने रहने की आवश्यकता है। दूसरी ओर, दूर के दाहिने छोर पर एक प्रबंधक ऐसे मुद्दों से घिरा होगा और लगातार कर्मचारियों को उत्पादकता और दक्षता बढ़ाने के लिए धक्का देगा।

ग्रिड का उपयोग करना

ग्रिड सिद्धांत चिंता और उत्पादन कुल्हाड़ियों दोनों के संबंध में प्रबंधन विशेषताओं की साजिश रचने का काम करता है। उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक जो कर्मचारियों और उत्पादकता दोनों के बारे में असंबद्ध है, ग्रिड के निचले-बाएँ चतुर्भुज पर कब्जा कर लेता है, जिसे "प्रभावित प्रबंधन" कहा जाता है। ग्रिड का ऊपरी-दायां चतुर्भाग एक प्रबंधक का है, जो एक सशक्त, उत्पादक टीम के विकास से अत्यधिक चिंतित है। इस अनुभाग को "टीम प्रबंधन" लेबल किया गया है और यह आदर्श प्रबंधक का प्रतिनिधित्व करता है।

अन्य प्रकार

तीन और बुनियादी नेतृत्व शैली मौजूद हैं। "प्राधिकरण आज्ञाकारिता प्रबंधन" उत्पादकता के लिए एक उच्च चिंता के साथ रखा कम कर्मचारी चिंता को संदर्भित करता है। "कंट्री क्लब मैनेजमेंट" उत्पादकता के लिए कम चिंता के साथ बनाए गए उच्च कर्मचारी चिंता का शब्द है, और "ऑर्गनाइजेशन मैन मैनेजमेंट" में मध्य-सड़क का दृष्टिकोण शामिल है, जो संतोषजनक कर्मचारी मनोबल के साथ पर्याप्त प्रदर्शन प्राप्त करता है।

विचार

ग्रिड का सामान्य बिंदु यह है कि कर्मचारी की भलाई और उत्पादकता के बीच सही संतुलन बनाने से आपकी कंपनी को अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने में मदद मिल सकती है, जबकि गलत संतुलन आपके व्यवसाय को बाधित करेगा। उदाहरण के लिए, यदि आप उत्पादकता की तुलना में कर्मचारियों के लिए बहुत अधिक चिंता दिखाते हैं, तो कम मुनाफे के कारण आपकी कंपनी की संभावना विफल हो जाएगी। उस समय, आपके कर्मचारी नौकरी से बाहर होंगे, इसलिए लाभप्रदता के लिए अधिक चिंता दिखाना सभी के सर्वोत्तम हित में होगा। इसके विपरीत, यदि आप कर्मचारी कल्याण के लिए थोड़ी चिंता के साथ उत्पादन पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आपके कर्मचारियों को तनाव के तहत गिरने के बाद उत्पादकता घट जाएगी। अपने कर्मचारियों के लिए अधिक चिंता दिखाना वास्तव में दीर्घकालिक उत्पादकता में सुधार कर सकता है।