Visio का उपयोग करके वर्कफ़्लो कैसे आकर्षित करें
Microsoft Visio एक वाणिज्यिक आरेख कार्यक्रम है, जिसका उपयोग डेवलपर्स को बड़े और / या जटिल वर्कफ़्लो चार्ट बनाने में सहायता करने के लिए किया जाता है। आपको उन आकृतियों की एक श्रृंखला दी जाती है, जिनका उपयोग करके आप उनके नामों और विवरणों को संपादित कर सकते हैं और साथ ही उन्हें जोड़ सकते हैं। इसके अलावा, आपके पास अपनी जानकारी को संपादित करने की क्षमता है क्योंकि किसी भी मौजूदा आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आपके वर्कफ़्लो में परिवर्तन होता है।
1।
"प्रारंभ" बटन पर क्लिक करें, "सभी कार्यक्रम" पर क्लिक करें और कार्यक्रम को खोलने के लिए "Microsoft Visio" पर क्लिक करें।
2।
"नया फ़्लोचार्ट" पर क्लिक करें। आप आयतों, हलकों और चौकों जैसे विभिन्न आकारों के साथ एक नया साइडबार देखेंगे।
3।
क्लिक करें और इच्छित आकृति को कार्य फलक पर खींचें। "कॉल-आउट" फ़ील्ड खोलने के लिए आकृति पर क्लिक करें। आकार के लिए एक नाम और एक विवरण टाइप करें जैसे कि आपके कार्य प्रवाह की प्रारंभिक अवस्था। प्रत्येक वर्कफ़्लो चार्ट को "टर्मिनेटर" प्रतीक के साथ शुरू और समाप्त होना चाहिए।
4।
कार्य फलक में किसी अन्य आकृति को क्लिक करें और खींचें और विवरण के साथ नाम दें। इन चरणों को तब तक दोहराएं जब तक आप अपने वर्कफ़्लो को पूरा नहीं कर लेते।
5।
टूलबार के शीर्ष बाईं ओर "कनेक्टर" टूल पर क्लिक करें। प्रत्येक आकृति के बीच "x" पर क्लिक करें। आपको एक छोटी लाइन दिखाई देगी। छोटी रेखा को उस आकार में खींचें जहां आप इसे कनेक्ट करना चाहते हैं। इस चरण को तब तक दोहराएं जब तक कि आप अपने वर्कफ़्लो में अपनी सभी आकृतियों को कनेक्ट न कर लें।
लोकप्रिय पोस्ट
प्रोजेक्ट देरी किसी भी उद्योग, किसी भी टीम और किसी भी व्यक्तिगत परियोजना को प्रभावित कर सकती है। लगातार और महँगी देरी का अनुभव करने वाला एक उद्योग भवन और निर्माण उद्योग है। एक परियोजना में देरी किसी भी संगठन के लिए एक महंगी घटना का प्रतिनिधित्व कर सकती है। इसलिए, एक संगठन के लिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि देरी का कारण क्या है और देरी को कैसे रोका जाए। उपठेकेदार विलंब परियोजना में देरी का एक सामान्य कारण उपठेकेदार और सलाहकार हैं। यदि कोई कंपनी विशिष्ट परियोजनाओं के लिए श्रम का अनुबंध करती है, तो अनुबंधित कार्य के परिणामस्वरूप कुछ देरी हो सकती है, जिससे परियोजना में देरी हो सकती है। किसी संगठन के
अधिक पढ़ सकते हैं
एक प्रभावी व्यावसायिक साझेदारी समझौते के लिए किसी जादुई शब्द की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन समझौते को व्यापक बनाने के लिए कई सामान्य क्षेत्रों को हमेशा संबोधित किया जाना चाहिए। इन सबसे ऊपर, एक साझेदारी समझौते का लक्ष्य स्पष्टता है। सभी पक्षों को शर्तों को समझने की आवश्यकता है, और भाषा को भागीदारों के बीच समझौतों को सही ढंग से प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है। एक लिखित साझेदारी समझौता भी लिखा जाना चाहिए ताकि एक वकील या न्यायाधीश के रूप में एक तृतीय पक्ष, साझेदारी की प्रकृति और उद्देश्य को आसानी से समझ सके। स्वामित्व का प्रतिशत प्रत्येक भागीदार के पास कंपनी के प्रतिशत पर एक औपचारिक और लिखित निर्ण
अधिक पढ़ सकते हैं
विभागीयकरण संगठनात्मक डिजाइन का एक पहलू है जहां एक व्यवसाय कंपनी के भीतर कार्यों के आधार पर अपने कर्मचारियों को छोटी इकाइयों में विभाजित करता है। रेस्तरां सहित अधिकांश कंपनियां, एक ही समय में दो या अधिक प्रकार के विभागीकरण का उपयोग करने की संभावना रखती हैं। रेस्तरां अक्सर भोजन के प्रकार, कर्मचारियों द्वारा प्रबंधित कार्यों और कंपनी में कमांड की श्रृंखला के आसपास आयोजित किए जाते हैं। अन्य विभागों को विकसित किया जा सकता है अगर वहाँ एक भोज सुविधाओं और खानपान जैसी ऐड-ऑन सेवाएं हैं या यदि भौगोलिक क्षेत्र के भीतर कई स्टोर हैं। एक रेस्तरां श्रृंखला के लिए क्षेत्रीय समूह क्षेत्रीय समूह का उपयोग एक रेस्
अधिक पढ़ सकते हैं
जब आप एक व्यापार निर्णय के साथ सामना कर रहे हैं, तो आपके पास आमतौर पर कई विकल्प होते हैं और यह हमेशा स्पष्ट नहीं होता है कि कौन सा सबसे अच्छा कोर्स है। लागत-लाभ मॉडल का निर्माण विकल्प बनाने की एक विधि है। लागत-लाभ विश्लेषण सभी लागतों और लाभों की पहचान करने का प्रयास करता है और उन्हें मौद्रिक संदर्भ में बताता है, जिससे विकल्पों को तर्कसंगत आधार पर बनाया जा सकता है। लागत-लाभ मॉडल उपयोगी हैं, लेकिन उनकी कमजोरियां हैं। विवरण एक लागत-लाभ मॉडल किसी विशिष्ट परियोजना या एक प्रकार की परियोजना के लिए लागत और लाभों का अनुमान लगाने के लिए लागत-लाभ विश्लेषण के सिद्धांतों को लागू करता है। लागत-लाभ मॉडल का नि
अधिक पढ़ सकते हैं
छोटे व्यवसाय के मालिक अपने व्यवसाय के मूल्य निर्धारण के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग कर सकते हैं। व्यवसाय के मालिकों को अक्सर बाहरी वित्तपोषण प्राप्त करने के लिए अपने व्यवसाय को महत्व देने की आवश्यकता होती है; उधारदाताओं और निवेशक व्यवसाय संचालन से उत्पन्न नकदी की मात्रा के अनुसार कंपनी का मूल्य जानना चाहते हैं। व्यापार मालिकों को बिक्री के लिए डालते समय अपनी कंपनी के मूल्य को जानना भी पड़ सकता है। किसी व्यवसाय को बेचने के लिए स्टार्ट-अप प्लानिंग के समान, प्रचुर मात्रा में नियोजन की आवश्यकता हो सकती है। नकदी आयजन्य निवेश भविष्य के नकदी प्रवाह को मजबूत करना एक मात्रात्मक व्यवसाय मूल्यांकन पद्धति
अधिक पढ़ सकते हैं