बिजनेस शुरू करने के लिए स्टार्टअप कैपिटल का अनुमान कैसे लगाएं

व्यवसाय शुरू करने के लिए आवश्यक पूंजी का सही आकलन करना, उद्योग की समझ के माध्यम से व्यापार पर निर्भर करता है, इसलिए स्टार्टअप बजट बुनियादी ढांचे, उपकरण, प्रशिक्षण और एसोसिएशन के खर्चों को ध्यान में रखता है। इसके लिए एक विस्तृत व्यक्तिगत बजट की भी आवश्यकता होती है, ताकि ये व्यय कई महीनों से लेकर एक वर्ष तक बजट में हो जाएँ क्योंकि व्यवसाय आत्मनिर्भर हो जाता है। फिर निर्धारित श्रेणियों में आवश्यक लागतों को तोड़ दें और जमीन से एक विशिष्ट व्यवसाय प्राप्त करने के लिए चरण-दर-चरण चित्र बनाने के लिए प्रत्येक श्रेणी के लिए मात्राओं के साथ रिक्त स्थान भरें।

1।

उद्योग जिस व्यवसाय में फिट बैठता है, उस पर विचार करें। पहचानें कि क्या व्यवसाय उत्पादों या सेवाओं को बेचता है क्योंकि इन दो प्रकार के व्यवसायों की एक दूसरे से पूरी तरह से अलग-अलग स्टार्ट-अप आवश्यकताएं हैं।

2।

स्टार्टअप लागत को श्रेणियों में विभाजित करें, जैसे कि निम्नलिखित: बिक्री, पेशेवर एसोसिएशन और कानूनी, प्रौद्योगिकी, प्रशासन, विपणन / विज्ञापन और वेतन।

3।

बिक्री लागत के तहत इन उपश्रेणियों पर विचार करें: इन्वेंट्री, कच्चे माल, विनिर्माण अनुबंध या उपकरण, पैकेजिंग और शिपिंग, बीमा और भंडारण या भंडारण।

4।

निम्नलिखित उपश्रेणियों में व्यावसायिक संघ और कानूनी पहलुओं को तोड़ें: एसोसिएशन बकाया, प्रकाशन सदस्यता शुल्क, कॉपीराइट, पेटेंट और ट्रेडमार्क, कानूनी मसौदा, व्यवसाय इकाई के दस्तावेज़ों का लेखांकन और फाइलिंग, ऑपरेटिंग लाइसेंस और परमिट।

5।

निम्नलिखित के संदर्भ में प्रौद्योगिकी लागत का विश्लेषण करें: कंप्यूटर और प्रिंटर, सॉफ्टवेयर, सेल फोन, वेबसाइट निर्माण और प्रशासन, उच्च गति इंटरनेट, डेटा और भवन सुरक्षा, चल रहे आईटी परामर्श।

6।

उपश्रेणियाँ जैसे बीमा व्यवसाय आमंत्रित ऑटो, स्वास्थ्य, किराया और पेशेवर कदाचार, कार्यालय की आपूर्ति, शिपिंग और डाक, पैकेजिंग, पार्किंग, उपयोगिताओं, किराए, फोन, कापियर और फैक्स अनुबंध, या सेवा शुल्क और फर्नीचर पर विचार करके प्रशासनिक लागतों को बाहर करें।

7।

स्टेशनरी, व्यावसायिक कार्ड और विपणन सामग्री, मुद्रण और / या टीवी विज्ञापन निर्माण और प्लेसमेंट, जनसंपर्क, मेलिंग और ईमेल पता सूचियों, व्यापार शो / घटना उपस्थिति, यात्रा और ग्राहक विकास और मनोरंजन के मुद्रण की विपणन / विज्ञापन लागत पर विचार करें।

8।

लाभ को विज्ञापन, मजदूरी, पेरोल करों और लाभों में मानव संसाधन खर्चों को उप-वर्गीकृत करें यदि लाभ प्रशासन की लागतों में पहले से ही शामिल नहीं हैं।

9।

एक व्यक्तिगत बजट बनाएं और व्यवसाय स्टार्टर के लिए उचित वेतन पर पहुंचें, फिर व्यवसाय के मालिक / ऑपरेटर को एक गारंटीकृत वेतन देने के लिए स्टार्टअप बजट में कारक, जबकि व्यवसाय आत्मनिर्भर हो जाता है।

10।

उन विक्रेताओं को कॉल करें जो स्टार्टअप सब श्रेणियों में सामान और सेवाएं प्रदान करते हैं और लागत अनुमान पूछते हैं। उप श्रेणियों के लिए जहां अनुसंधान संभव या उपलब्ध नहीं है, प्रत्येक उपश्रेणी के लिए आवश्यक डॉलर राशि के अनुसार एक उचित, सर्वोत्तम अनुमान लगाएं। अंतिम स्टार्टअप कैपिटल आवश्यकता पर पहुंचने के लिए प्रत्येक उपश्रेणी के लिए डॉलर की मात्रा भरें।