एक पदोन्नति के लिए एक कर्मचारी का मूल्यांकन कैसे करें

छोटे और बड़े दोनों व्यवसायों की सफलता के लिए गुणवत्ता कर्मचारियों की भर्ती और उन्हें बनाए रखना आवश्यक है। यदि आप एक जानकार, अनुभवी कर्मचारी होने के पुरस्कारों को वापस लेना चाहते हैं और नियमित रूप से रिट्रेस्टिंग लागतों से बचना चाहते हैं, तो एक मजबूत अवधारण रणनीति को आपके पहले किराए से आपके कर्मियों की योजनाओं का हिस्सा बनने की आवश्यकता है। एक कर्मचारी को रखने का एक तरीका नियमित रूप से एक कर्मचारी पदोन्नति मूल्यांकन पकड़ना है और कर्मचारियों को पदोन्नति के मानदंड बताना है। कर्मचारियों को आपके व्यवसाय के अवसरों से अवगत कराते हुए, आप स्वस्थ प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा दे सकते हैं, जबकि श्रमिकों को यह बता सकते हैं कि बैठक के लिए पुरस्कार और नौकरी पर अपेक्षाओं से अधिक है।

कर्मचारियों के लिए पदोन्नति दिशानिर्देश निर्धारित करें

यदि आप कर्मचारियों को रोज़मर्रा के काम में अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रेरित करना चाहते हैं, तो कर्मचारियों की पदोन्नति के लिए स्पष्ट अपेक्षाएँ स्थापित करना आवश्यक है। इससे पहले कि आप अपने पहले कार्यकर्ता का मूल्यांकन करें, आपको उन गुणों को जानना होगा जो आपके मूल्य हैं और आपके व्यवसाय की निचली रेखा के लिए कौन से प्रयास सबसे अधिक योगदान देते हैं। जब आप परिभाषित करते हैं कि आपकी कंपनी में क्या सफलता है, तो इसे अपने तक न रखें। श्रमिकों के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं की एक श्रृंखला का मसौदा तैयार करने के लिए दस्तावेज़ का उपयोग करें, जैसे कि नए ग्राहकों के अधिग्रहण को प्राथमिकता देना या मौजूदा ग्राहक आधार को बनाए रखना। जब आपके पास नई भर्तियां हों, तो सामग्री की व्याख्या करें और कंपनी की प्राथमिकताओं के रिमाइंडर को नियमित आधार पर, अपने मौजूदा कार्यबल को व्यावसायिक ईमेल या टीम मीटिंग के दौरान वितरित करें। यह समीक्षा की अवधि आने पर या किसी कार्यकर्ता द्वारा स्थिति या वेतन में वृद्धि के लिए पूछने पर श्रमिकों के अधिक उत्पादक मूल्यांकन के लिए चरण निर्धारित करता है।

अनुसूची प्रदर्शन का मूल्यांकन

कई कंपनियां प्रचार के लिए उत्कृष्ट कर्मचारियों के मूल्यांकन के लिए एक नियमित प्रदर्शन मूल्यांकन अनुसूची पर भरोसा करती हैं और उन्हें सुधारने और उन्हें वापस पटरी पर लाने के लिए व्यक्तिगत सुधार योजनाओं के साथ संघर्षरत कर्मचारियों को प्रदान करती हैं। आप इन मूल्यांकनों को वार्षिक रूप से निर्धारित कर सकते हैं, लेकिन यदि आपका व्यवसाय प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार में त्रैमासिक या अर्ध-वार्षिक मूल्यांकन करता है, तो आप शीर्ष प्रतिभा को पहचानने और उसे बनाए रखने में मदद कर सकते हैं।

मूल्यांकन करने से पहले, अपने व्यवसाय के प्रत्येक क्षेत्र में कर्मचारियों के प्रदर्शन को रैंक करने के लिए आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले मानदंड के एक सेट की पहचान करें। उदाहरण के लिए, मार्केटिंग टीम के सदस्य का प्रदर्शन लक्ष्य बिक्री कर्मचारियों या वितरण श्रमिकों के लिए अलग होगा। कुछ गुण पारंपरिक अर्थ में भी औसत दर्जे के नहीं होंगे। एक कार्यकर्ता जो प्रदर्शन के लक्ष्यों को हिट करता है, वह अभी भी रॉक स्टार विक्रेता की तुलना में अधिक सकारात्मक मूल्यांकन के लायक हो सकता है, क्योंकि टीम में अन्य योगदानों जैसे कि अन्य विभागों की सहायता करना या एक निर्धारित नौकरी विवरण के बाहर सौंपी गई जिम्मेदारियों को स्वीकार करना। कर्मचारियों को अपने प्रदर्शन का व्यक्तिगत मूल्यांकन प्रस्तुत करना चाहिए और प्रत्यक्ष पर्यवेक्षकों को श्रृंखला को आगे बढ़ाने से पहले प्रदर्शन मूल्यांकन पूरा करना चाहिए।

पदोन्नति और उत्थान के लिए मूल्यांकन

कोई एक आकार-फिट-सभी कर्मचारी प्रचार चेकलिस्ट नहीं है। कुछ कंपनियों में, प्रवेश स्तर से ऊपर सीमित संख्या में पद हैं। अन्य कार्यस्थलों में, कारकों के संयोजन से कर्मचारी को अगले स्तर तक बढ़ने में मदद मिल सकती है। यदि आपका व्यवसाय उच्च-प्रदर्शन वाले कार्यबल का आनंद लेता है, तो हर कोई पदोन्नति या वृद्धि के लायक हो सकता है, लेकिन जब आप नीचे की रेखा की जांच करते हैं, तो यह संभव नहीं है।

इन मामलों में, आपको उस प्रदर्शन के लिए मूल्यांकन करने की आवश्यकता है जो रिकॉर्ड से ऊपर और उससे आगे जाता है, चाहे वह रिकॉर्ड टूट रहा हो या एक महान टीम खिलाड़ी हो। उन कार्यकर्ताओं की तलाश करें जो उच्च लक्ष्य निर्धारित करते हैं और उनसे मिलते हैं। यह अगले स्तर पर काम करने और उस पर पनपने की क्षमता प्रदर्शित करता है। उन श्रमिकों का पता लगाएं, जो आपकी कंपनी को लाभ पहुंचाने के लिए नए क्षेत्रों में प्रशिक्षण जारी रखते हैं और जो बेहतर करने के तरीकों पर प्रतिक्रिया मांगने में सहज हैं। जब कई श्रमिक इन मानदंडों को पूरा करते हैं, तो अगला कदम वरिष्ठता की जांच करना और यह निर्धारित करना है कि आपके व्यवसाय के लिए सबसे लंबे समय तक सबसे कठिन कौन है। वफादार श्रमिकों के प्रयासों को बढ़ावा देने के लिए, जो पदोन्नति के लिए योग्य नहीं हैं, वार्षिक अवकाश या अतिरिक्त अवकाश समय जैसे अतिरिक्त लाभ, किसी भी सेवानिवृत्ति योजनाओं पर एक निरंतर शिक्षा का अवसर या एक बड़ी कंपनी मैच की पेशकश पर विचार करें।

पदोन्नति अनुरोधों के लिए प्रतिक्रिया योजनाएं विकसित करें

कई उदाहरणों में, एक मेहनती, अभिनव कर्मचारी के लिए एक प्रदर्शन मूल्यांकन की आवश्यकता नहीं हो सकती है। जब कोई कर्मचारी आपके संगठन को प्रदान किए जाने वाले मूल्य को जानता है, तो वह वार्षिक समीक्षा अवधि होने से पहले पदोन्नति या वेतन वृद्धि के बारे में बातचीत करने की संभावना रखता है। एक कार्यकर्ता के वेतन या जिम्मेदारी में वृद्धि के बारे में आपसे संपर्क करने के बाद, उसकी कार्य रिपोर्टें खींचें और किसी भी पूर्व प्रदर्शन मूल्यांकन की समीक्षा करें। उसे कई बार समस्याओं को हल करने या कंपनी के मूल्यों का प्रदर्शन करने पर ध्यान देने के साथ कंपनी में योगदान का वर्णन करने के लिए कहें। एक पदोन्नति के लिए एक अच्छी पिच आपकी कंपनी में एक विशेष खुली नौकरी या एक नई भूमिका पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो भरी जा सकती है। कार्यकर्ता से यह वर्णन करने की अपेक्षा करें कि नई भूमिका में कंपनी के लिए उसका योगदान कैसे बढ़ेगा।