प्वाइंट सिस्टम का उपयोग करके नौकरी का मूल्यांकन कैसे करें

एक व्यापक नौकरी मूल्यांकन प्रणाली आपको यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि आपकी कंपनी का वेतन और प्रचार संरचना एक न्यायसंगत प्रणाली को दर्शाता है। नौकरी मूल्यांकन प्रणाली का उपयोग करना एक छोटे व्यवसाय के लिए विशेष रूप से सहायक हो सकता है, क्योंकि यह आपकी कंपनी को आपके संसाधनों को अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने और सबसे सक्षम कर्मचारियों को आकर्षित करने में मदद करता है। एक बिंदु प्रणाली का उपयोग करके नौकरियों का मूल्यांकन करना आपकी कंपनी में काम से जुड़े प्रमुख कारकों की पहचान करना और उन कारकों के लिए एक बिंदु मान प्रदान करना शामिल है। प्रत्येक काम के लिए मजदूरी दर निर्धारित करने के लिए, अंकों का योग करें। एक बिंदु प्रणाली का उपयोग करके नौकरी का मूल्यांकन करते समय, अनुपालन सहायता के लिए अमेरिकी श्रम विभाग की वेबसाइट पर संसाधनों का उपयोग करें - स्थानीय, राज्य और संघीय नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए उचित श्रम मानक अधिनियम।

नौकरी के मूल्यांकन के तरीके

जब एचआर पेशेवर नौकरी मूल्यांकन पूरा करते हैं, तो वे आमतौर पर नौकरी के कार्यों को रैंक, वर्गीकृत या तुलना करते हैं। नौकरियों को रैंक करने के लिए, कंपनी को नौकरी के कार्यों या मूल्य को पूरा करने में कठिनाई के स्तर के क्रम में, उच्चतम से निम्नतम तक उनकी व्यवस्था करें। नौकरियों को वर्गीकृत करने के लिए, अधिकारियों, प्रबंधकों, उत्पादन कर्मियों, कार्यालय कर्मियों और सहायक कर्मचारियों जैसे व्यापक श्रेणियों में समूह भूमिकाएं। नौकरियों की तुलना करने के लिए, मानसिक प्रयास, शारीरिक प्रयास और काम करने की स्थिति जैसे कारकों के आधार पर भूमिकाओं का मूल्यांकन करें। बिंदु प्रणाली का उपयोग करते हुए, आप प्रमुख नौकरियों का चयन करते हैं और कौशल, जवाबदेही और प्रयास जैसे सामान्य कारकों या विशेषताओं की पहचान करते हैं। फिर, आप उप-कारकों को परिभाषित करते हैं और प्रत्येक के लिए एक बिंदु मान जोड़ते हैं।

कारक

नौकरी मूल्यांकन प्रणाली में उपयोग किए जाने वाले अधिकांश बिंदु सिस्टम प्रत्येक कार्य को करने के लिए आवश्यक कौशल, जवाबदेही और प्रयास का मूल्यांकन करते हैं। कौशल से जुड़े उप-कारकों में आवश्यक शिक्षा, साथ ही संचार कौशल और अनुभव शामिल हैं जो कि कार्य को प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए आवश्यक हैं। जवाबदेही उप-कारक जिम्मेदारी का दायरा, नौकरी की जटिलता और आवंटित बजट की मात्रा को इंगित करते हैं। प्रयास उप-कारक नौकरी कार्यों की शारीरिक, भावनात्मक और मानसिक मांगों का वर्णन करते हैं।

स्तर

प्रत्येक उप-कारक का मूल्यांकन करने के लिए, आपको विभिन्न स्तरों या डिग्री को परिभाषित करने की आवश्यकता है, जैसे नौसिखिया, विशेषज्ञ और मास्टर। उदाहरण के लिए, नौकरी से जुड़ी शैक्षिक आवश्यकताएं नौसिखिए स्तर पर एक उच्च विद्यालय डिप्लोमा, विशेषज्ञ स्तर के लिए स्नातक की डिग्री और मास्टर स्तर के लिए मास्टर डिग्री हो सकती हैं। पहली डिग्री या स्तर से जुड़े कार्य में पर्यवेक्षण के तहत कार्यों को पूरा करना शामिल है, जबकि दूसरी डिग्री या स्तर पर कार्यों में कोई पर्यवेक्षण नहीं होता है, और मास्टर स्तर या तीसरे स्तर पर अन्य लोग पर्यवेक्षण करते हैं। प्रत्येक उप-कारक के लिए बिंदु मान निर्दिष्ट करें। फिर, नौकरियों का मूल्यांकन करते समय, आप एक मान दर्ज कर सकते हैं और कुल गणना कर सकते हैं। यह आपको अपनी कंपनी में नौकरी के सापेक्ष मूल्य निर्धारित करने की अनुमति देता है, और आप कुल को प्रति घंटा वेतन दरों में बदल सकते हैं।

शक्तियां और कमजोरियां

बिंदु पद्धति का उपयोग करके, आप एक व्यवस्थित तरीके से नौकरी की भूमिकाओं की जांच कर सकते हैं। जब कोई नौकरी बदलती है, तो आपको रेटिंग पैमाने को समग्र रूप से बदलने की आवश्यकता नहीं होती है; आप बस नौकरी के कुल मूल्य की फिर से गणना करते हैं। बिंदु प्रणाली का उपयोग करके किसी नौकरी का मूल्यांकन करने में समय और प्रयास लगता है। व्यापक नौकरी विवरणों की स्थापना के लिए आमतौर पर नौकरी करने वाले लोगों द्वारा सत्यापन के साथ-साथ अन्य कंपनियों में एक ही प्रकार के कार्य करने वाले अन्य लोगों के बारे में शोध की आवश्यकता होती है।