निर्माण क्षेत्र उत्पादकता का पूर्वानुमान कैसे करें

निर्माण उद्योग में प्रतिस्पर्धा के साथ, आप एक कम प्रदर्शन वाले कार्यबल को वहन नहीं कर सकते। उत्पादक श्रमिकों को बनाए रखने से उत्पादकता को बढ़ावा मिल सकता है, निर्माण कार्यक्रम में तेजी ला सकता है और आपकी कंपनी की निचली रेखा पर अधिक पैसा भेज सकता है। जबकि कार्यकर्ता उत्पादकता निर्धारित करने वाले कारक भिन्न हो सकते हैं, आप भविष्य के प्रदर्शन को बढ़ाने के तरीकों की तलाश करते हुए समय के साथ उत्पादकता पर नज़र रखने से लाभान्वित होंगे।

अनुमानित कार्यक्रम

अपने श्रमिकों की उत्पादकता का पूर्वानुमान लगाने का एक तरीका आपके श्रम और अन्य निर्माण लागतों को प्रोजेक्ट करने के लिए एक आकलन सॉफ्टवेयर प्रोग्राम का उपयोग करना है। आप पूर्वानुमान सॉफ्टवेयर प्रोग्राम खरीद सकते हैं, या आप बिल्डिंग कॉस्ट नेट जैसे मुफ्त कार्यक्रम ऑनलाइन पा सकते हैं जो आपको भवन निर्माण सामग्री, फिनिशिंग और बहुत कुछ के लिए लागत अनुमान प्रदान कर सकते हैं, और क्षेत्रीय लागत अंतर के लिए अकाउंट कर सकते हैं। यदि कार्यक्रम आपको श्रम लागत प्रदान करता है, तो आप यह अनुमान लगाने के लिए कि कितने घंटे काम करेंगे, यह अनुमान लगाने के लिए आप अपनी प्रति घंटा की दर से कुल को विभाजित कर सकते हैं। हालांकि ये पूर्वानुमान एक अनुमानित अनुमान प्रदान कर सकते हैं, आपको अपने अनुभव के आधार पर मूल्यों को समायोजित करना होगा।

वास्तविक बनाम अनुमानित

अपनी श्रम उत्पादकता का अधिक सटीक माप प्राप्त करने के लिए, किसी परियोजना के एक चरण को पूरा करने के लिए आवश्यक अनुमानित खर्चों की वास्तविक जाँच करें। यदि आप पिछली परियोजनाओं की वास्तविक लागत की उनकी अनुमानित लागतों से तुलना करते हैं, तो आप देख सकते हैं कि आपके श्रमिक कितने उत्पादक हैं। यदि वास्तविक लागत अनुमानित से अधिक है, तो यह इसलिए हो सकता है क्योंकि आपके कार्यकर्ता अपने निर्धारित लक्ष्यों को पूरा नहीं कर रहे हैं। यदि वास्तविक लागत अनुमानित से कम है, तो हो सकता है कि आपके मजदूर आपके द्वारा किए गए अनुमानों की तुलना में तेज़ दर पर उत्पादन कर रहे हों। हालांकि यह विधि पीछे की ओर देख रही है - उन नौकरियों को देख रही है जो चल रहे विरोध के रूप में पूरी हो चुकी हैं - यह भविष्य के प्रदर्शन को बेहतर बनाने में आपकी मदद करेगी क्योंकि आप अपने अनुमानों को समायोजित करते हैं।

कौन काम कर रहा है, कौन नहीं

अपने श्रमिकों की उत्पादकता के एक और उपाय के लिए, आप एक त्वरित सर्वेक्षण कर सकते हैं कि वे क्या कर रहे हैं। ड्राइव या साइट के माध्यम से चलना और संख्या की गणना करें जो वास्तव में उत्पादक रूप से काम कर रहे हैं। मान लीजिए कि आपके पास 10 का एक दल है। यदि आप मानते हैं कि सात काम कर रहे हैं - उत्पादक कार्यों में लगे हुए हैं - जबकि तीन उत्पादक में नहीं हैं, तो आपके पास उस समय 70 प्रतिशत उत्पादक दर है। आप शायद कभी 100 प्रतिशत नहीं मारेंगे, लेकिन यदि आपका प्रतिशत बहुत कम है, या दिन के दौरान सुस्त अवधि है, जिसे आप नहीं समझा सकते हैं, तो आपको सीखने की आवश्यकता है। यदि आप इस पद्धति का उपयोग सुसंगत आधार पर करते हैं, तो आप अपने श्रमिकों की उत्पादकता के बारे में एक सटीक दृष्टिकोण प्राप्त कर सकते हैं। पिछले अनुभव के आधार पर एक बेंचमार्क निर्धारित करें, वर्तमान प्रदर्शन को आधार से तुलना करें, और भविष्य में उत्पादकता में सुधार के तरीकों की तलाश करें

संभावित ख़तरे

उत्पादकता के किसी भी उपाय का सबसे अच्छा अनुमान है। कई कारणों से काम पूरा होने का शेड्यूल अनुमानित किया जा सकता है। मौसम, आपकी कार्यबल की संरचना और आपके मजदूरों से असम्बद्ध समस्याओं का परिणाम तिरछा अनुमान होगा। अपने कार्यकर्ताओं के बीच काम करना, कुशल यात्रा करने वालों का नुकसान या एक अच्छी तरह से बंधी हुई टीम के टूटने से समस्याओं का अनुमान लगाया जा सकता है। यदि आप अवलोकन विधि का पालन करते हैं, तो आपको यह निर्धारित करने में विवेक का उपयोग करना चाहिए कि कौन काम कर रहा है और कौन नहीं। एक कार्यकर्ता जो निष्क्रिय प्रतीत होता है वह एक सहायक भूमिका प्रदान कर सकता है या कार्य-संबंधित गतिविधि की योजना बनाने में लगा हुआ है।