कैसे एक श्रम अधिशेष को संभालने के लिए

एक संपूर्ण दुनिया में, मानव संसाधन प्रबंधक या एक छोटे व्यवसाय के स्वामी को एकमात्र श्रम समस्या का सामना करना पड़ेगा जो कि अपने व्यवसाय के विस्तार के कारण श्रम की कमी के कारण भी जल्दी से कर्मचारियों को रखने के लिए होगा। वास्तव में, हालांकि, आपको व्यवसाय में मंदी का सामना करना पड़ेगा जो आपको अपने व्यवसाय की मांगों को पूरा करने की आवश्यकता से बहुत अधिक कर्मचारियों को कर्मचारियों पर छोड़ देता है। हालांकि अधिकांश व्यवसाय एक अल्पकालिक श्रम अधिशेष को मौसम कर सकते हैं, मानव संसाधन प्रबंधकों को अतिरिक्त कर्मचारियों से जुड़ी अनावश्यक लागतों को खत्म करने की रणनीति विकसित करनी चाहिए।

1।

हायरिंग फ्रीज को लागू करें। सभी कंपनियां अपने कर्मचारियों की जीवन स्थितियों के कारण अपने श्रम बल पर थोड़ा सा मंथन करने की उम्मीद कर सकती हैं, श्रमिकों के साथ अन्य पदों के लिए या सेवानिवृत्त होने के लिए। इन प्रस्थानों द्वारा छोड़े गए पदों को नहीं भरने से, प्रबंधकों को छंटनी का सहारा लिए बिना कार्यबल संतुलन श्रम अधिशेष दे सकते हैं।

2।

अंत आउटसोर्सिंग अनुबंध। कई मामलों में, कर्मचारी कर्मचारियों को वापस काम जिम्मेदारियों को स्थानांतरित करने के लिए लागत प्रभावी हो सकता है। हालांकि यह कॉर्पोरेट आत्मनिर्भरता पैदा करता है, लेकिन साइट पर जिम्मेदारियों में वृद्धि आपके अतिरिक्त कार्यबल द्वारा अवशोषित की जा सकती है। यह रणनीति केवल तभी व्यवहार्य होती है जब समान कौशल स्तर के इन-हाउस वर्कर्स हों और आउटसोर्सिंग कंपनी द्वारा नियोजित किए गए लोगों के समान वेतन दर हो।

3।

एक अनिवार्य फर्लो सिस्टम शुरू करें। सभी कर्मचारियों को अपने आगामी लंबी दूरी की अनुसूची में एक अवैतनिक सप्ताह निर्धारित करने की आवश्यकता होने से, आप कर्मचारियों को एक ठोस लाभ प्रदान करते हुए श्रम लागत के बोझ को कम करते हैं - समय-समय पर बोर्ड के भुगतान में कटौती की तुलना में मनोबल पर एक छोटा प्रभाव पड़ता है । आपको एफएसएसए से छूट वाले कर्मचारियों को अपने फरलो के दौरान किसी भी तरह के काम करने से रोकने के लिए बेहद सावधान रहना चाहिए, क्योंकि इससे उनकी छूट की स्थिति खतरे में पड़ सकती है।

4।

वरिष्ठता वाले श्रमिकों के लिए जल्दी सेवानिवृत्ति या खरीद योजना की पेशकश करें। ये ऑफ़र न केवल अतिरिक्त कर्मचारियों को खत्म करने में मदद करते हैं जब कार्यकर्ता प्रस्ताव का लाभ उठाते हैं, वे श्रमिकों को उच्चतम वेतन के साथ समाप्त करने की प्रवृत्ति रखते हैं, जिसका संयुक्त लागत-कटौती प्रभाव होता है।

5।

श्रमिकों के घंटे कम करें या बोर्ड भर में भुगतान करें। हालांकि ये रणनीति आम तौर पर कार्यकर्ता के मनोबल को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है, ये कटौती अतिरिक्त श्रम से जुड़ी लागत रोकथाम की प्राथमिक समस्या को सीधे प्रभावित करती हैं।

6।

अतिरिक्त कर्मचारियों की छंटनी करें। छंटनी की रणनीति वरिष्ठता की स्थिति, व्यक्तिगत या सामूहिक रोजगार अनुबंध या केस-बाय-केस आधार पर निर्धारित की जा सकती है।