एक विशिष्ट कर्मचारी मूल्यांकन परीक्षण
नौकरी के उम्मीदवारों को सुनिश्चित करने के लिए नियोक्ताओं द्वारा विभिन्न प्रकार के आकलन के लिए मूल्यांकन परीक्षण का उपयोग किया जाता है, साथ ही साथ वर्तमान कर्मचारियों के पास, संगठन के भीतर विभिन्न कार्य करने के लिए आवश्यक कौशल होते हैं। इनमें से कई का मूल्यांकन इंटरनेट के माध्यम से किया जाता है और एक नियोक्ता की आवश्यकताओं के अनुसार इसे अनुकूलित किया जा सकता है। छोटे व्यवसायों के लिए, ये आकलन नौकरी खोलने के लिए उम्मीदवारों की पहचान कर सकते हैं और भर्ती और चयन प्रक्रिया से लागत में कटौती कर सकते हैं।
प्रकार
मूल्यांकन परीक्षण वर्तमान और संभावित कर्मचारियों के मूल्यांकन के लिए विभिन्न प्रकार की सुविधाएँ प्रदान कर सकते हैं। सुविधाओं में पढ़ने, गणित और तकनीकी योग्यता के साथ-साथ निपुणता के लिए कौशल परीक्षण शामिल हो सकते हैं। अन्य विशेषताओं में मनोवैज्ञानिक और व्यक्तिगत लक्षणों का मूल्यांकन शामिल हो सकता है।
समय सीमा
ज्यादातर मामलों में, एक बुनियादी कौशल मूल्यांकन 30 से 45 मिनट के भीतर पूरा किया जा सकता है। व्यक्तित्व और मनोवैज्ञानिक आकलन के लिए अक्सर अधिक समय की आवश्यकता होती है। कुछ आकलन में कई घंटों की आवश्यकता हो सकती है, और केवल एक अनुभवी और उच्च-योग्य पेशेवर द्वारा प्रशासित किया जा सकता है। कई मूल्यांकन प्रत्येक उम्मीदवार के लिए आवश्यक समय की गणना भी करते हैं। यह सुविधा उम्मीदवार की नौकरी की जिम्मेदारियों से संबंधित कार्यों को पूरा करने की क्षमता का मूल्यांकन कर सकती है।
मानक मूल्यांकन
कई नियोक्ता एक मानक मूल्यांकन का उपयोग करते हैं, जो आवेदक की शिक्षा, कौशल और व्यक्तित्व लक्षणों के संयोजन का मूल्यांकन करता है। इस प्रकार का मूल्यांकन प्रत्येक उम्मीदवार के समग्र गुणों पर बुनियादी जानकारी का मूल्यांकन करता है और वे गुण संगठन के मूल्यों और लक्ष्यों में कैसे फिट होंगे। एक मानक मूल्यांकन अक्सर हर उम्मीदवार के लिए बहुत अलग परिणाम प्रदान करता है। कुछ परिणाम उम्मीदवारों को अयोग्य ठहरा सकते हैं, जैसे शैक्षणिक कौशल, लेकिन अन्य परिणाम नियोक्ता को नौकरी के उम्मीदवारों के संभावित कैरियर मार्ग का आकलन करने की अनुमति दे सकते हैं।
अनुकूलन
कई संगठन जो इन उपकरणों को प्रदान करते हैं, एक छोटे से व्यवसाय की जरूरतों और लक्ष्यों को फिट करने के लिए मूल्यांकन को अनुकूलित कर सकते हैं, और किसी संगठन के भीतर प्रत्येक नौकरी या विभाग के लिए आकलन को भी अनुकूलित कर सकते हैं। यह अतिरिक्त लागतों को लागू कर सकता है, लेकिन अक्सर विशेष भर्ती लागतों को कम करके मूल्य जोड़ता है।
विचार
मानक या विशिष्ट मूल्यांकन का चयन करते समय, संगठन के समग्र वर्तमान और भविष्य के लक्ष्यों, साथ ही संगठन के भीतर हर स्थिति के लिए आवश्यक बुनियादी कौशल पर विचार करें। एक मानक मूल्यांकन उपकरण का चयन करने के बाद, वर्तमान और भविष्य के लक्ष्यों को प्राप्त करने में संगठन की सहायता के लिए संभावित कर्मचारियों के कौशल और क्षमताओं को परिभाषित करने के लिए वर्तमान कर्मचारियों के कौशल का मूल्यांकन करें। वर्तमान कर्मचारियों का आकलन करने से उम्मीदवारों का चयन करने के लिए एक तुलना उपकरण उपलब्ध होगा।
लोकप्रिय पोस्ट
प्रोजेक्ट देरी किसी भी उद्योग, किसी भी टीम और किसी भी व्यक्तिगत परियोजना को प्रभावित कर सकती है। लगातार और महँगी देरी का अनुभव करने वाला एक उद्योग भवन और निर्माण उद्योग है। एक परियोजना में देरी किसी भी संगठन के लिए एक महंगी घटना का प्रतिनिधित्व कर सकती है। इसलिए, एक संगठन के लिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि देरी का कारण क्या है और देरी को कैसे रोका जाए। उपठेकेदार विलंब परियोजना में देरी का एक सामान्य कारण उपठेकेदार और सलाहकार हैं। यदि कोई कंपनी विशिष्ट परियोजनाओं के लिए श्रम का अनुबंध करती है, तो अनुबंधित कार्य के परिणामस्वरूप कुछ देरी हो सकती है, जिससे परियोजना में देरी हो सकती है। किसी संगठन के
अधिक पढ़ सकते हैं
एक प्रभावी व्यावसायिक साझेदारी समझौते के लिए किसी जादुई शब्द की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन समझौते को व्यापक बनाने के लिए कई सामान्य क्षेत्रों को हमेशा संबोधित किया जाना चाहिए। इन सबसे ऊपर, एक साझेदारी समझौते का लक्ष्य स्पष्टता है। सभी पक्षों को शर्तों को समझने की आवश्यकता है, और भाषा को भागीदारों के बीच समझौतों को सही ढंग से प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है। एक लिखित साझेदारी समझौता भी लिखा जाना चाहिए ताकि एक वकील या न्यायाधीश के रूप में एक तृतीय पक्ष, साझेदारी की प्रकृति और उद्देश्य को आसानी से समझ सके। स्वामित्व का प्रतिशत प्रत्येक भागीदार के पास कंपनी के प्रतिशत पर एक औपचारिक और लिखित निर्ण
अधिक पढ़ सकते हैं
विभागीयकरण संगठनात्मक डिजाइन का एक पहलू है जहां एक व्यवसाय कंपनी के भीतर कार्यों के आधार पर अपने कर्मचारियों को छोटी इकाइयों में विभाजित करता है। रेस्तरां सहित अधिकांश कंपनियां, एक ही समय में दो या अधिक प्रकार के विभागीकरण का उपयोग करने की संभावना रखती हैं। रेस्तरां अक्सर भोजन के प्रकार, कर्मचारियों द्वारा प्रबंधित कार्यों और कंपनी में कमांड की श्रृंखला के आसपास आयोजित किए जाते हैं। अन्य विभागों को विकसित किया जा सकता है अगर वहाँ एक भोज सुविधाओं और खानपान जैसी ऐड-ऑन सेवाएं हैं या यदि भौगोलिक क्षेत्र के भीतर कई स्टोर हैं। एक रेस्तरां श्रृंखला के लिए क्षेत्रीय समूह क्षेत्रीय समूह का उपयोग एक रेस्
अधिक पढ़ सकते हैं
जब आप एक व्यापार निर्णय के साथ सामना कर रहे हैं, तो आपके पास आमतौर पर कई विकल्प होते हैं और यह हमेशा स्पष्ट नहीं होता है कि कौन सा सबसे अच्छा कोर्स है। लागत-लाभ मॉडल का निर्माण विकल्प बनाने की एक विधि है। लागत-लाभ विश्लेषण सभी लागतों और लाभों की पहचान करने का प्रयास करता है और उन्हें मौद्रिक संदर्भ में बताता है, जिससे विकल्पों को तर्कसंगत आधार पर बनाया जा सकता है। लागत-लाभ मॉडल उपयोगी हैं, लेकिन उनकी कमजोरियां हैं। विवरण एक लागत-लाभ मॉडल किसी विशिष्ट परियोजना या एक प्रकार की परियोजना के लिए लागत और लाभों का अनुमान लगाने के लिए लागत-लाभ विश्लेषण के सिद्धांतों को लागू करता है। लागत-लाभ मॉडल का नि
अधिक पढ़ सकते हैं
छोटे व्यवसाय के मालिक अपने व्यवसाय के मूल्य निर्धारण के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग कर सकते हैं। व्यवसाय के मालिकों को अक्सर बाहरी वित्तपोषण प्राप्त करने के लिए अपने व्यवसाय को महत्व देने की आवश्यकता होती है; उधारदाताओं और निवेशक व्यवसाय संचालन से उत्पन्न नकदी की मात्रा के अनुसार कंपनी का मूल्य जानना चाहते हैं। व्यापार मालिकों को बिक्री के लिए डालते समय अपनी कंपनी के मूल्य को जानना भी पड़ सकता है। किसी व्यवसाय को बेचने के लिए स्टार्ट-अप प्लानिंग के समान, प्रचुर मात्रा में नियोजन की आवश्यकता हो सकती है। नकदी आयजन्य निवेश भविष्य के नकदी प्रवाह को मजबूत करना एक मात्रात्मक व्यवसाय मूल्यांकन पद्धति
अधिक पढ़ सकते हैं