कर्मचारियों को चुनौती देने के तरीके

छोटे व्यवसायों के पास नए कर्मचारियों को रखने के लिए हमेशा वित्तीय संसाधन नहीं होते हैं, इसलिए उत्पादकता बढ़ाने का सबसे अच्छा तरीका मौजूदा कर्मचारियों को अधिक भूमिका निभाने के लिए चुनौती देना हो सकता है। चुनौती देने वाले कर्मचारी अपनी संतुष्टि के स्तर को बढ़ाने का अतिरिक्त लाभ भी प्रदान कर सकते हैं। किसी कर्मचारी को चुनौती देने के कई तरीके हैं; जो भी तरीका आप उपयोग करते हैं, सुनिश्चित करें कि कर्मचारी को लगता है कि प्रक्रिया उसकी मदद करने का इरादा है।

जॉब रोटेशन लागू करें

एक नौकरी रोटेशन कार्यक्रम लागू करें जहां कर्मचारी आपके ऑपरेशन के विभिन्न क्षेत्रों में कुछ समय के लिए काम करते हैं। जॉब रोटेशन बोरियत और ठहराव को रोकता है जो एक ही कार्य को बार-बार करने से हो सकता है। नौकरी के रोटेशन की चुनौतियों से श्रमिकों को नई नौकरी के कार्यों को सीखने और अपने कौशल को विकसित करने का अवसर मिलता है, जिससे उन्हें आपके संगठन के लिए अधिक मूल्यवान संपत्ति भी मिलती है। उन्नति के अवसरों की तलाश करने वाले कार्यकर्ता अधिक आकर्षक प्रबंधकीय उम्मीदवार बनने के लिए नौकरी के रोटेशन को देख सकते हैं, क्योंकि वे आपके संगठन के कार्यों के बारे में एक व्यापक दृष्टिकोण विकसित करेंगे।

लक्ष्य बनाना

एक लक्ष्य-आधारित प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली संस्थान जहां कर्मचारियों को लक्ष्यों तक पहुंचने की उनकी क्षमता के आधार पर पुरस्कृत किया जाता है। कर्मचारियों को परिणामों के लिए अपनी स्वामित्व और जवाबदेही की भावना को बढ़ाने के लिए लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया में भाग लेना चाहिए। लक्ष्य विशिष्ट और औसत दर्जे का होना चाहिए, जैसे कि किसी क्षेत्र में पिछले वर्ष की तुलना में बिक्री में 10 प्रतिशत की वृद्धि, या वर्ष के अंत तक तीन ऑनलाइन प्रबंधन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पूरा करना।

रचनात्मकता को बढ़ावा दें

नवाचार और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने से विचार हो सकते हैं जो आपके व्यवसाय को बढ़ने में मदद कर सकते हैं। एक विचार पीढ़ी कार्यक्रम शुरू करके अपने कर्मचारियों को नवप्रवर्तक बनने के लिए चुनौती दें, जहां कर्मचारियों को उन विचारों के लिए पुरस्कृत किया जाता है जिन्हें अंततः आपकी कंपनी द्वारा अपनाया और कार्यान्वित किया जाता है। पुरस्कार, मौद्रिक क्षतिपूर्ति या सार्वजनिक मान्यता का रूप ले सकते हैं, या निर्माता के लिए एक टीम का नेतृत्व करने का अवसर प्रदान कर सकते हैं जो विचार को फलने-फूलने के लिए आरोपित करता है।

जुड़ाव बढ़ाएँ

निर्णय लेने की प्रक्रिया में उन्हें शामिल करके कर्मचारी की व्यस्तता बढ़ाएँ। उदाहरण के लिए, एक भरोसेमंद कर्मचारी को पद के लिए उम्मीदवार की उपयुक्तता के बारे में इनपुट प्रदान करने के लिए एक नौकरी के साक्षात्कार में बैठना है, साथ ही साथ वह टीम के साथ कैसे फिट हो सकता है। अपने कर्मचारियों के जुड़ाव के स्तर को बढ़ाकर, उन्हें लगेगा कि कंपनी की दिशा में उनकी बड़ी हिस्सेदारी है, जो उन्हें चुनौती दे सकते हैं और प्रेरित कर सकते हैं।

प्रभावी संगठनात्मक संरचनाओं के रूप में पदानुक्रमित या अनुकूली संरचनाओं में अंतर

व्यापार मॉडल और संगठनात्मक संरचना, 2024

संगठनात्मक संरचना के लिए शास्त्रीय दृष्टिकोण आदेश की पदानुक्रमित श्रृंखला पर जोर देता है। यदि आपका छोटा व्यवसाय एक सीईओ द्वारा चलाया जाता है जो कई कार्यकारी प्रबंधकों को निर्देश देता है, प्रत्येक अलग-अलग कार्यात्मक क्षेत्रों की देखरेख के लिए जिम्मेदार है, तो संगठन प्रकृति में पदानुक्रमित है। हालांकि, यदि आपकी कंपनी ने एक चापलूसी संगठनात्मक संरचना के पक्ष में आदेश की औपचारिक श्रृंखला को खारिज कर दिया है - बहुक्रियाशील टीमों पर जोर दिया और सभी स्तरों से इनपुट और समावेश को प्रोत्साहित किया - तो व्यवसाय अनुकूली मॉडल का अनुसरण करता है। दोनों दृष्टिकोण प्रभावी हो सकते हैं; जो आपके व्यवसाय के लिए सर्व

अधिक पढ़ सकते हैं