क्षैतिज संगठन का क्या अर्थ है?

एक संगठन की संरचना एक कंपनी के भीतर पदानुक्रम को संदर्भित करती है। यह उन अधीनस्थों की अवधारणा को परिभाषित करता है जो उल्लिखित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए सहयोग करते हैं। संगठन के लक्ष्य और संस्कृति आम तौर पर इसकी संरचना निर्धारित करते हैं, जो संगठन के कार्य करने के तरीके को प्रभावित करता है। पूरे पदानुक्रम में जिम्मेदारियों का आवंटन संगठन की संरचना पर निर्भर करता है। एक क्षैतिज संरचना को रोजगार देने वाली कंपनियों ने, एक सपाट संरचना भी कहा, जो प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच कुछ स्तरों के साथ काम करती है। अक्सर छोटे संगठनों में उपयोग किया जाता है, क्षैतिज संरचना एक विश्वास का प्रतिनिधित्व करती है जो सीधे निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में कर्मचारियों को शामिल करती है और कर्मचारियों के प्रबंधन पर्यवेक्षण को कम करके उत्पादकता बढ़ाती है।

मूल्यवर्धित जोड़े

ऊर्ध्वाधर संगठन संरचना के विपरीत, जिसमें कई परतें होती हैं, क्षैतिज संगठन काफी कम कोर समूहों में टूट जाते हैं। आमतौर पर, एक वरिष्ठ स्तर का प्रबंधन समूह और शामिल कर्मचारियों का एक समूह क्षैतिज संगठनों में मौजूद होता है। प्रबंधन परत नीतियों और कॉर्पोरेट रणनीति के लिए जिम्मेदारी रखती है; स्टाफ स्तर के कर्मचारी विभिन्न प्रक्रिया संचालित टीमों में काम करते हैं। टीमें स्वतंत्र रूप से काम करती हैं, जिससे कॉर्पोरेट नेताओं को कंपनी की बड़ी दिशा पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है। क्षैतिज संगठन काम की सामग्री और प्रवाह पर ध्यान केंद्रित करते हैं; कर्मचारी काम पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो सीधे ग्राहकों को प्रभावित करता है और इसलिए, कंपनी की निचली रेखा।

संचार

क्षैतिज संगठनों में कर्मचारियों के बीच बातचीत उत्पादक कामकाजी संबंधों और समग्र अच्छे संचार की ओर ले जाती है। कर्मचारी टीम स्तर पर नई जानकारी को फ़िल्टर करते हैं। विभिन्न टीमों के कर्मचारियों को अक्सर अन्य टीमों की जिम्मेदारियों की एक क्रॉस-फंक्शनल समझ होती है। यह समझ कई बार विभिन्न विभागों के बीच उत्पन्न होने वाले खर्चीले संघर्षों को कम करती है। टीम के सदस्य समूह के भीतर स्थानीय समस्याओं का समाधान करते हैं और संगठन को तेजी से बदलते व्यावसायिक वातावरण में कार्य करने और अच्छी तरह से अनुकूलित करने की अनुमति देते हैं।

कॉर्पोरेट संस्कृति

संगठन जो एक क्षैतिज संरचना का उपयोग करते हैं, एक कॉर्पोरेट संस्कृति, संगठन, खुलेपन, समन्वय और सकारात्मक कर्मचारी संबंधों के लिए लक्ष्यों के साझा सेट का दावा करते हैं। संस्कृति कर्मचारियों, दोनों प्रबंधन और कर्मचारियों के स्तर को महत्व देती है, और कर्मचारी के प्रदर्शन में सुधार को बढ़ावा देती है। संगठन की संस्कृति कर्मचारियों को उनके समग्र कल्याण के लिए जिम्मेदारी और चिंता के साथ सशक्त बनाने पर केंद्रित है।

बाहरी फोकस

क्षैतिज संरचना आंतरिक मुद्दों की बजाय बाहरी वातावरण, ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अनुकूल स्थिति बनाती है। कंपनियां एक मूल्य प्रस्ताव को परिभाषित करती हैं जो ग्राहकों की जरूरतों को संबोधित करता है और संगठन के वित्तीय लक्ष्यों के अनुरूप रहता है। कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे उपयुक्त कौशल के समूहों में संगठित कर्मचारी, ग्राहकों को मूल्य देने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। टीमों, कर्मचारियों के भीतर निर्णय लेने में सक्षम, अक्सर प्रदर्शन-ड्राइव लक्ष्यों के आधार पर, ग्राहकों की इच्छाओं और जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी गतिविधियों को संरेखित करते हैं।

नवोन्मेष

क्षैतिज संरचना का उपयोग करने वाली कंपनियां निरंतर नवाचार के लिए अनुकूल वातावरण का निर्माण करती हैं। कर्मचारी जो अपने नौकरी के कार्यों और निर्णय लेने की प्रक्रिया में सशक्त होते हैं, सामूहिक बुद्धि के लिए गठबंधन करते हैं। यह संरचना समूह के विचारों की ओर झुकती है, और इस तरह, नए विचारों के लिए संभावना को अधिकतम करती है जो दृष्टि की पुष्टि करते हैं, कंपनी के विकास को बढ़ाते हैं और मुनाफे में वृद्धि करते हैं