क्या प्रभाव नेतृत्व शैली अधीनस्थों पर है?

अधीनस्थों पर प्रभाव नेतृत्व की शैली कई चर पर निर्भर करती है जिसमें नेता और व्यक्तिगत टीम के सदस्यों का व्यक्तित्व शामिल है। आमतौर पर, आधिकारिक शैली सहकारी शैलियों की तुलना में काफी भिन्न परिणाम देती है। अनुसंधान इंगित करता है कि सबसे प्रभावी नेता वे हैं जो व्यक्तिगत व्यक्तित्व के बारे में जानकार हैं जो अपनी टीम बनाते हैं। यह एक नेतृत्व शैली विकसित करने की चुनौती का सामना करने के लिए अभिन्न है, जिसमें ठोस टीमों के निर्माण और उच्च-गुणवत्ता वाले अधीनस्थ उत्पादन को प्रेरित करने का प्रभाव है।

प्रबंधन बनाम नेतृत्व

नेतृत्व शैली और प्रबंधन शैली का उपयोग अक्सर एक-दूसरे के लिए किया जाता है, लेकिन जो शब्द आप चुनते हैं वह इस बात का संकेत हो सकता है कि आप खुद को एक नेता के रूप में कैसे देखते हैं। प्रबंधन शक्ति, कब्जे और एकमात्र अधिकार को दर्शाता है। स्ट्रैटेजिक मैनेजमेंट सॉल्यूशंस के प्रिंसिपल कैथी बरनी के अनुसार, प्रबंधक आमतौर पर "मेरे कर्मचारियों" को देखते हुए अधीनस्थों के स्वामित्व का दावा करते हैं। नेता आमतौर पर खुद को मेंटर और कोच के रूप में अधिक देखते हैं और, बरनी के अनुसार, पहले एक के बीच लेने की संभावना है। टीम के निर्माण के लिए दृष्टिकोण के बराबर है।

प्राधिकरण और जबरदस्ती

आधिकारिक और आक्रामक प्रबंधन शैली, जो उम्मीदों को स्पष्ट करती हैं और इनाम और सजा की एक प्रणाली के माध्यम से अनुपालन को प्रभावित करती हैं, पारंपरिक रूप से नेतृत्व के लिए अमेरिकी दृष्टिकोण के अनुकूल हैं। ये शैलियाँ अधीनस्थों से बहुत कम निवेश या नवाचार की अनुमति देती हैं और नाराजगी पैदा कर सकती हैं, जिसके परिणामस्वरूप अधीनस्थों को संगठन के मिशन से घृणा हो सकती है और निम्न उत्पादन और उच्च टर्नओवर हो सकता है।

बराबरी के बीच पहले

एक संबद्ध या भागीदारी शैली में नेतृत्व किया गया नेतृत्व अधीनस्थों के बीच विश्वास, सम्मान और औसत दर्जे का सकारात्मक प्रभाव प्रेरित करने की अधिक संभावना है। बरनी के अनुसार, जो कर्मचारी अपने वरिष्ठों को महसूस करते हैं वे ईमानदारी से उनकी भलाई में रुचि रखते हैं वे आमतौर पर अधिक उत्पादक और अभिनव होते हैं। अधिकार के लिए सम्मान और विश्वास आमतौर पर नेता और संगठन दोनों के प्रति वफादारी को प्रेरित करता है, जो आमतौर पर कम अनुपस्थिति और टर्नओवर में प्रकट होता है।

एक नेतृत्व शैली की खेती

एक नेतृत्व शैली जिसका अधीनस्थों पर महत्वपूर्ण सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, उसे साधना की आवश्यकता होती है। आपकी टीम के लोगों को जानना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि आपके संगठन के मिशन और नीतियों को जानना; अपने परिवार और शौक के बारे में जानने के लिए समय निकालें। आपके ज्ञान को विकसित करने से आपकी सम्माननीयता बढ़ेगी, और आपकी टीम को जानने का अवसर मिलेगा और पारस्परिक विश्वास पैदा होगा। सुनने की इच्छा, लचीलापन और आपसी सम्मान, बरनी के अनुसार, एक नेतृत्व शैली विकसित करने के लिए महत्वपूर्ण है, जो कि मातहत पर उच्च उत्पादकता, लचीलेपन, नवीनता और वफादारी के प्रतिष्ठित प्रभावों का उत्पादन करने की संभावना है।