एक ऊर्ध्वाधर एकीकृत व्यवसाय मॉडल क्या है?

एक ऊर्ध्वाधर रूप से एकीकृत व्यापार मॉडल का मतलब है कि आप विशिष्ट वितरण प्रक्रिया में कई चरणों को समेकित करते हैं। पूरी तरह से एक निर्माता, वितरक या खुदरा विक्रेता के रूप में काम करने के बजाय, एक खड़ी एकीकृत कंपनी आमतौर पर आपूर्तिकर्ताओं या व्यापार खरीदारों द्वारा किए गए कार्यों को करती है। एक व्यावसायिक कार्य में विशेषज्ञता के लिए कार्यक्षेत्र एकीकरण के कई पक्ष और विपक्ष हैं।

चीजेबढाना

कई मामलों में, एक कंपनी एकल ट्रेड फोकस से लंबवत एकीकृत हो जाती है। ऐसा करने का एक तरीका एक निर्माता या थोक व्यापारी के लिए उपभोक्ताओं को अपनी वितरण प्रक्रिया को पूरा करना है। एक निर्माता वितरण केंद्र स्थापित करने और खुदरा विक्रेताओं के साथ अपनी स्वयं की वितरण व्यवस्था का प्रबंधन करने का फैसला कर सकता है, या सीधे उपभोक्ताओं को बेच सकता है। अपने स्वयं के वितरण का प्रबंधन संभालने वाला एक निर्माता आगे के एकीकरण में संलग्न है।

पिछला एकीकरण

ऊर्ध्वाधर एकीकरण के विपरीत दृष्टिकोण तब होता है जब कोई उत्पाद पुनर्विक्रेता अपने आपूर्तिकर्ता का अधिग्रहण करने या अपना स्वयं का निर्माण या वितरण ऑपरेशन शुरू करने का निर्णय लेता है। जब कोई वितरक विनिर्माण में संलग्न होता है, या खुदरा विक्रेता विनिर्माण या वितरण गतिविधियों में संलग्न होता है, तो इसे पिछड़े एकीकरण के रूप में जाना जाता है। रिटेल स्टोर जो निजी लेबल बेचते हैं, या ब्रांडों को स्टोर करते हैं, ऊर्ध्वाधर एकीकरण के इस रूप में संलग्न होते हैं।

लाभ

कार्यक्षेत्र एकीकरण के कुछ मुख्य लाभ हैं। एक नियंत्रण है। विनिर्माण और वितरण प्रक्रिया में आप जितनी अधिक गतिविधियों को अंजाम देते हैं, माल के पूरे प्रवाह पर उतना ही अधिक नियंत्रण होता है जब तक कि वे अंतिम ग्राहक तक नहीं पहुंच जाते हैं। आपको कम लागत से भी लाभ हो सकता है। यदि आप माल बनाते हैं, तो आप केवल विनिर्माण लागतों के लिए भुगतान करते हैं। जब एक थोक व्यापारी या खुदरा विक्रेता एक निर्माता से माल प्राप्त करता है, तो एक मार्कअप लागत में जोड़ा जाता है।

चिंताओं

ऊर्ध्वाधर एकीकरण की एक बड़ी चिंता यह है कि इसके लिए आपकी कंपनी और उसके नेतृत्व को कई वितरण चैनल गतिविधियों में विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है। निर्माता, थोक व्यापारी और खुदरा विक्रेता की भूमिकाएँ अलग हैं। एक निर्माता जो अपने माल को सीधे ग्राहकों को वितरित करना चाहता है, उसके पास न केवल उत्पादन ताकत होनी चाहिए, बल्कि बाजार की क्षमता और माल को कुशलतापूर्वक वितरित करने की क्षमता भी होनी चाहिए। इसके अतिरिक्त, ऊर्ध्वाधर एकीकरण में विस्तार से महत्वपूर्ण अग्रिम लागत हो सकती है। आपको आम तौर पर या तो मौजूदा आपूर्तिकर्ताओं या व्यापारिक व्यवसायों का अधिग्रहण करना चाहिए, या उन्हें अपने दम पर बनाना और विकसित करना होगा।