संगठनात्मक संरचना में कमान की श्रृंखला

एक संगठनात्मक संरचना में, "कमांड ऑफ़ चेन" कंपनी के रिपोर्टिंग संबंधों की पदानुक्रम को संदर्भित करता है - एक संगठन के नीचे से ऊपर तक, जिसे किसको जवाब देना चाहिए। कमांड की श्रृंखला न केवल जवाबदेही स्थापित करती है, यह एक कंपनी के अधिकार और निर्णय लेने की शक्ति का विस्तार करती है। आदेश की एक उचित श्रृंखला यह सुनिश्चित करती है कि प्रत्येक कार्य, नौकरी की स्थिति और विभाग के पास एक व्यक्ति के प्रदर्शन की जिम्मेदारी है।

कमांड चेन फॉर्मेशन

कमांड चेन दुर्घटनावश नहीं होती है। संगठनात्मक संरचना बनाने में अंतिम चरण के रूप में संगठनात्मक डिजाइनरों ने इसे बाहर रखा। योजनाकारों को रणनीति का समर्थन करने के लिए योजनाकारों को पहले कंपनी के लक्ष्यों पर विचार करना चाहिए। डिजाइनर लक्ष्य तक पहुंचने के लिए आवश्यक कार्यों का निर्धारण करते हैं। विभागीयकरण इस प्रकार है कि डिजाइनर यह तय करते हैं कि कार्यों को कैसे किया जाए। समूहीकरण संसाधन साझाकरण को प्रभावित करता है और जिस आसानी से लोग संचार करते हैं और काम का समन्वय करते हैं। विभागीयकरण के बाद, डिजाइनर कार्यों और क्षेत्रों के लिए प्राधिकरण प्रदान करते हैं। एक बार अधिकार सौंपे जाने के बाद, नियोजक अंत में पदों के बीच के रिश्तों को खत्म कर सकते हैं, जिससे कमांड की एक श्रृंखला बन सकती है।

संगठनात्मक चार्ट

संगठनात्मक डिजाइन के अंतिम चरण में स्थापित रिपोर्टिंग संबंधों को एक संगठनात्मक चार्ट पर देखना आसान है, जो एक कंपनी की संरचना को दर्शाता है। नीचे से शुरू करते हुए, प्रत्येक स्थिति एक पंक्ति से उसके ऊपर एक से जुड़ी होती है। स्थिति से स्थिति तक रेखा का अनुसरण करने से कमांड की श्रृंखला का पता चलता है। प्रत्येक व्यक्ति श्रृंखला में एक कड़ी है।

नियंत्रण की अवधि

एक प्रबंधक कई या कुछ अधीनस्थों से जुड़ा हो सकता है। प्रबंधक को रिपोर्ट करने वाले लोगों की संख्या को प्रबंधक का नियंत्रण काल ​​कहा जाता है। नियंत्रण के व्यापक फैलाव वाले प्रबंधकों के पास कई अधीनस्थ हैं, और प्रबंधक के लिए गतिविधि की बारीकी से जांच करना संभव नहीं है। नतीजतन, ऐसे प्रबंधकों के अधीन कर्मचारियों के पास अपनी नौकरी करने का अधिक अधिकार होता है और यहां तक ​​कि निर्णय लेने वाले कर्मचारियों की तुलना में नियंत्रण के संकीर्ण फैलाव वाले प्रबंधकों को रिपोर्ट करने का भी अधिकार है।

सपाट संगठन

जब एक प्रबंधक के पास व्यापक नियंत्रण होता है, तो संगठनात्मक चार्ट क्षैतिज, चपटा होता है। मध्यम प्रबंधन में कम प्रबंधकों की आवश्यकता होती है, इसलिए कंपनी के पास पॉवर पदानुक्रम कम होता है। ये कार्बनिक संगठनात्मक संरचनाओं में पाए जाने वाले लक्षण हैं। कार्बनिक संरचनाओं में, कमांड के महत्व की श्रृंखला को बल दिया जाता है, क्योंकि कर्मचारियों के बीच शक्ति वितरित की जाती है। श्रृंखला में केवल कर्मचारियों और मालिक या कर्मचारी से लेकर प्रबंधक तक के सीईओ तक शामिल हो सकते हैं, जो बहुत ही छोटी श्रृंखला के लिए कमांड बनाते हैं। नौकरशाही में कमी, फ्लैट संगठन बाजार की स्थितियों को पूरा करने के लिए आसानी से जुट सकते हैं।

कार्यक्षेत्र संगठन

अधीनस्थों की निगरानी करने वाले प्रबंधक केवल कुछ ही प्रबंधित कर सकते हैं। इन प्रबंधकों के नियंत्रण के संकीर्ण फैलाव हैं। संकीर्ण स्पैन को यह सुनिश्चित करने के लिए अधिक प्रबंधकों की आवश्यकता होती है कि सभी कर्मचारी ठीक से देखरेख कर रहे हैं। इन प्रबंधकों को भी बारीकी से प्रबंधित किया जाना चाहिए, विवरण और निर्णय लेने में उनकी भागीदारी को देखते हुए। यह मध्य प्रबंधन की कई परतों के साथ लंबे संगठनों में परिणत होता है। कमांड की श्रृंखला महत्वपूर्ण है और इसका उपयोग शीर्ष से नियंत्रण हटाने के लिए किया जाता है। कई नियम सरकारी गतिविधियों को संचालित करते हैं। इस तरह की संरचनाएं कठोर और यंत्रवत हैं, नवाचार और रचनात्मकता के लिए बहुत कम जगह है।