नैतिक नेतृत्व की चुनौतियां

जैसे-जैसे आपका व्यवसाय बढ़ता है, आपकी कंपनी के लिए क्या स्थिति है, इसकी दृष्टि खोना संभव है। आप लाभ के लिए अपने लक्ष्यों पर अधिक केंद्रित हो सकते हैं और नैतिक मानकों के बारे में कम चिंता कर सकते हैं। विकास आपके लिए यह सुनिश्चित करना भी मुश्किल बना सकता है कि आपके सभी कर्मचारी नियमों का पालन करते हैं और आपकी कंपनी के मिशन, दृष्टि और मूल्यों का अनुकरण करते हैं। नैतिक नेतृत्व के लिए कुछ चुनौतियों को दूर करने के तरीके को समझना न केवल आपको जनता और हितधारकों के साथ सद्भाव बनाए रखने में मदद करेगा, बल्कि संभावित रूप से आपको भविष्य में गंभीर समस्याओं से बचाएगा।

संगति

नैतिक नेतृत्व की एक चुनौती अपने व्यवसाय के लिए आपके द्वारा स्थापित नियमों का लगातार पालन करने की क्षमता है। अपने स्वयं के नैतिक मानक का पालन करना आपके कर्मचारियों के लिए प्रेरणा का काम करता है, यह दर्शाता है कि आप अपने मूल मूल्यों से खड़े हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप उम्मीद करते हैं कि आपके कार्यकर्ता सम्मान के साथ सभी के साथ व्यवहार करेंगे, तो वे आपको गंभीरता से नहीं लेंगे यदि आप उन्हें नापसंद करते हैं या गपशप करते हैं। यदि आप सुविधा के लिए नियमों को मोड़ने के इच्छुक हैं तो यही बात लागू होती है। उदाहरण के लिए, यदि आपके संगठन को संघीय और राज्य कानूनों का पालन करना आवश्यक है, तो आपके कर्मचारी श्रम मानकों या पर्यावरण नियमों का उल्लंघन होने पर नकारात्मक प्रतिक्रिया देंगे। कर्मचारी आपके पाखंड को देखेंगे और आपकी कंपनी के मिशन और विजन की सार्वजनिक रूप से व्याख्या करेंगे।

नीतियाँ

नैतिकता जटिल हो सकती है। स्पष्टता सुनिश्चित करने के लिए, आपको मिशन वक्तव्यों, नियमों, विनियमों और प्रथाओं के रूप में स्पष्ट नीतियों को लिखना होगा। जिस क्षण से वे काम पर रखे गए हैं, कर्मचारियों को उपरोक्त नीतियों की लिखित प्रतियां चाहिए। इन्हें इस तरह से भी प्रलेखित किया जाना चाहिए जो समझने में आसान हो और शोषक खामियों से मुक्त हो। यदि आप इस बात के बारे में अनिश्चित नहीं हैं कि कहां से शुरू करना है, तो अपनी कंपनी की दृष्टि और नीतियों को उन अन्य संगठनों के बाद मॉडलिंग करने का प्रयास करें जिन्हें आप विशेष रूप से सराहनीय या सफल पाते हैं। आप अपने संगठन का आकलन करने के लिए एक सलाहकार को भी नियुक्त कर सकते हैं और मुद्दे पर पहुंचने का सबसे अच्छा तरीका निर्धारित कर सकते हैं।

वायुमंडल

कार्यस्थल की संस्कृति और पर्यावरण भी नैतिक नेतृत्व के लिए एक चुनौती हो सकते हैं। दमनकारी वातावरण में, जो कर्मचारी गंभीर नैतिक समस्याओं को देख सकते हैं, वे शुतुरमुर्ग होने के डर से बोलने से डर सकते हैं - यहां तक ​​कि "सीटी-ब्लोअर" के रूप में भी समाप्त हो सकते हैं। इसका मतलब है कि आपको मध्य और वरिष्ठ प्रबंधकों को ध्यान से भर्ती करने की आवश्यकता है। स्क्रीन फिर से शुरू होती है और संदर्भों को अच्छी तरह से जांचती है, संचार और लोगों के कौशल जैसी विशिष्ट विशेषताओं की तलाश में। प्रबंधकों जो वे क्या करते हैं पर अच्छे हैं अगर वे अंतर्मुखी या असामाजिक हैं तो प्रभावी नैतिक नेता नहीं हो सकते हैं। एक बार जब आप सही लोगों को काम पर रखते हैं, तो एक "ओपन डोर" नीति पर जोर दें, जिसका अर्थ है कि कर्मचारी अपने पर्यवेक्षकों से किसी भी मुद्दे के बारे में खुलकर संपर्क कर सकते हैं।

ग्रे क्षेत्र

नैतिक ग्रे क्षेत्रों के साथ सामना करने पर नैतिक नेतृत्व विशेष रूप से मुश्किल हो सकता है। इस तरह के मामलों में, सही काम करना आपके व्यवसाय की निचली रेखा के लिए कम फायदेमंद हो सकता है। उदाहरण के लिए, मान लें कि आप एक निर्माण व्यवसाय के मालिक हैं। आप विस्तार करने के लिए तैयार हैं, लेकिन नए सुरक्षा नियमों के लिए आपको संगठन के उपकरणों को अपडेट करने की आवश्यकता है - एक उपाय जो आपको पैसे खर्च करेगा। आप यह तर्क दे सकते हैं कि आपका वर्तमान उपकरण ठीक है, इसलिए इस एक मामले में नियम झुकने से लाभ में वृद्धि हो सकती है और आप समुदाय के लिए अधिक नौकरियों का सृजन कर सकते हैं। संक्षेप में, अंत साधनों को सही ठहराता है। हालांकि, यह आसानी से गंभीर मुकदमेबाजी के मुद्दों को पैदा कर सकता है अगर एक घायल कार्यकर्ता आपको यह पता लगाने के बाद मुकदमा करता है कि आपने जानबूझकर सुरक्षा नियमों की अनदेखी की है।