व्यापार में वंश संस्कृति के नुकसान

उनकी 1999 की पुस्तक में, "डायग्नोस्टिक एंड चेंजिंग ऑर्गनाइज़ेशनल कल्चर", किम कैमरन और रॉबर्ट क्विन ने चार मूल प्रकार की व्यापारिक संस्कृतियों को सूचीबद्ध किया है: पदानुक्रम, बाजार, द प्रजातंत्र और कबीले संस्कृतियाँ - "कबीले" संस्कृति के साथ सूची पर एक वापस रखी। इस प्रकार का व्यवसाय अपने कर्मचारियों पर केंद्रित है; यह सामान्य लक्ष्यों और साझा मूल्यों के साथ एक विस्तारित परिवार की तरह संचालित होता है। नेताओं का मानना ​​है कि सफलता एक अल्पकालिक फ़ोकस और आंतरिक प्रतिस्पर्धा के बजाय एक लंबी दूरी की योजना और सहयोगी "परिवार" प्रयास से आती है। कल्चर संस्कृति प्रतिस्पर्धा या अनुरूपता के बजाय लचीलापन, कर्मचारी स्वायत्तता और टीम वर्क को महत्व देती है। इस व्यवसाय संस्कृति में कई सकारात्मक विशेषताएं हैं, वहीं कुछ संभावित नुकसान भी हैं।

विविधता का अभाव

कबीले संस्कृति वाला व्यवसाय एक सजातीय संगठन है। हालांकि आम धारणा, लक्ष्य या जनसांख्यिकीय विशेषताओं वाले कर्मचारी एकजुट प्रयास को आसान बना सकते हैं, लेकिन यह विविधता के लाभों के संगठन को भी लूटता है। आंखों की एक अलग जोड़ी कभी-कभी एक व्यावसायिक समस्या को हल करने के लिए आवश्यक होती है, लेकिन अगर सभी आंखें एक ही तरह से समस्या को देख रही हैं, तो एक समाधान की संभावना कम हो सकती है या अधिक धीरे-धीरे खोजी जा सकती है।

डिसेंट की कमी

चूंकि एक कल्चर-कल्चर व्यवसाय टीम वर्क पर एक प्रीमियम लगाता है, इसलिए इसके कर्मचारी असहमतिपूर्ण राय देने या एक अलोकप्रिय विचार के लिए लड़ने में संकोच कर सकते हैं, भले ही वे मानते हों कि यह सबसे अच्छी योजना है। यदि समूह में एक अंधा स्थान है - जैसे कि पूर्वाग्रह या एक साझा गलत धारणा - इसे दुखी परिणामों के साथ भी लागू किया जा सकता है, क्योंकि कोई भी समूह ज्ञान को चुनौती नहीं देना चाहता था। कैमरन और क्विन की "कबीले" संस्कृति को महत्वपूर्ण निर्णयों पर आम समझौते तक पहुंचने के लिए जोर देने के कारण "सहयोगी" संस्कृति के रूप में भी जाना जाता है।

गाली के लिए संभावित

एक कल्चर संस्कृति खुली, मैत्रीपूर्ण और यकीनन किसी भी अन्य की तुलना में अपने कर्मचारियों की अधिक सराहना है। हालांकि, यह आरामदायक संस्कृति दुर्व्यवहार की चपेट में है यदि कर्मचारी अपनी सहिष्णुता का उपयोग करने के लिए एक अवसर के बजाय आराम करने के अवसर के रूप में उपयोग करते हैं। कर्मचारियों को स्वतंत्रता और स्वायत्तता दी जाती है, और कई लोग कृतज्ञता और परिश्रम के साथ जवाब देते हैं, दूसरों को कंपनी के समय पर अपने स्वयं के व्यवसाय का संचालन करने के लिए स्वतंत्रता का उपयोग कर सकते हैं।

प्राधिकरण की कमी

कल्चर-कल्चर लीडर्स कर्मचारियों के प्रति एक आदर्श भूमिका निभाते हैं - कुछ लोग इसकी तुलना एक परिवार के अंदर माता-पिता की भूमिका से भी करते हैं। प्राधिकरण की पंक्तियों को स्पष्ट रूप से एक कल्चर-संस्कृति व्यवसाय के अंदर परिभाषित नहीं किया जाता है, क्योंकि निर्णय अक्सर कर्मचारियों द्वारा या सामान्य समझौते द्वारा स्वतंत्र रूप से किए जाते हैं। स्पष्ट रूप से परिभाषित श्रृंखला की यह कमी उन स्थितियों में नुकसान का कारण बन सकती है जहां एक महत्वपूर्ण निर्णय जल्दी से किया जाना चाहिए, और समूह विचार-विमर्श के लिए कोई समय नहीं है। यदि किसी महत्वपूर्ण मुद्दे पर कर्मचारियों के बीच भी बंटवारा हो तो यह समस्याग्रस्त हो सकता है। एक मजबूत अथॉरिटी फिगर के बिना, अच्छे विचारों की, जिन्हें चैंपियन की जरूरत होती है, उन्हें भी केवल इसलिए छोड़ दिया जा सकता है क्योंकि उन्हें बहुमत मत नहीं मिल सका।