क्या कार्यस्थल गपशप और आलोचना कम उत्पादकता का नेतृत्व करती है?

कार्यस्थल में बात सभी को प्रभावित करती है। यहां तक ​​कि अगर कर्मचारी सीधे बातचीत में शामिल नहीं होते हैं, तो कार्यालय गपशप सहयोगियों के संबंधों को नुकसान पहुंचाता है और एक विषाक्त कार्य वातावरण बनाता है। कार्यस्थल में आलोचना, हालांकि, आवश्यक और स्वस्थ हो सकती है; संचार के सही तरीके का उपयोग करना और कर्मचारी मनोबल को बचाने की दिशा में काम करना दोनों कार्यस्थल उत्पादकता को बनाए रखने और सुधारने में मदद कर सकता है।

तरह तरह की गपशप

कार्यस्थल गपशप में या तो कंपनी या व्यक्तियों के व्यक्तिगत जीवन के बारे में बात करना शामिल है। कंपनी संभावित संभावित छंटनी, विलय, पदोन्नति और कंपनी के आर्थिक स्वास्थ्य के बारे में बात करती है जिससे उत्पादकता कम हो सकती है। यदि कर्मचारियों को डर है कि उन्हें जाने दिया जाएगा, तो उन्हें अच्छा काम करने के लिए कम प्रोत्साहन मिलेगा; इसी तरह, अगर उन्हें लगता है कि एक सहकर्मी को प्रमोशन मिलेगा, तो उन्हें ऐसा लगता है कि वे अंडर-रिकग्नाइज्ड हैं। लोगों के बारे में गपशप कार्यस्थल को अप्रिय जगह बनाकर, समग्र काम के माहौल को धूमिल कर सकती है। गॉसिप उत्पादकता को कम कर देता है क्योंकि यह समय लगता है: संचार कंपनी इक्विस द्वारा 2002 के एक सर्वेक्षण के अनुसार, कर्मचारी काम पर 65 घंटे सालाना गपशप करते हैं।

आलोचना की आवश्यकता

आलोचना गपशप से अलग है; कर्मचारियों को अपने कौशल और अधिकतम प्रभाव का उपयोग करने के लिए रखने के लिए एक कार्यस्थल में आलोचना आवश्यक है। आलोचना को गोपनीयता के घूंघट के नीचे और सीधे व्यक्ति तक पहुंचाया जाना चाहिए; यदि किसी कार्यकर्ता की सहकर्मी की कार्यशैली के साथ कोई समस्या है, तो उसे इस मुद्दे पर चर्चा करने के लिए उससे मिलना चाहिए। गपशप के विपरीत, जिसमें असत्य और नस्ल संदेह और नकारात्मक भावनाओं को विकसित करने की प्रवृत्ति होती है, आलोचना कार्यस्थल में परेशान रिश्तों को बिगाड़ सकती है। जब सही किया जाता है, तो आलोचना उत्पादकता में सहायता कर सकती है ताकि लोगों को कुशलता से काम करने में मदद मिल सके और कर्मचारियों को अपनी व्यक्तिगत कार्यशैली में सुधार करने में मदद मिल सके।

गॉसिप में रेनिंग

कार्यस्थलों के लिए गपशप मिल को रोकना लगभग असंभव है; स्टैनफोर्ड बिजनेस प्रोफेसर चिप हीथ के अनुसार, अफवाहों के मुद्दे से निपटने के लिए, व्यवसायों को बातचीत में शामिल होना चाहिए। कंपनी की वेबसाइट पर एक नियोक्ता के नेतृत्व वाली चर्चा मंच बनाना और चिंताओं को दूर करने के लिए नियमित कर्मचारी बैठकें आयोजित करना दो विकल्प हैं। कंपनी की गपशप की सच्चाई पर संकीर्णता संभावित नौकरी के नुकसान या बड़े बदलावों के बारे में कर्मचारियों की चिंता को रोकने का एक तरीका है। कर्मचारियों को अधिक सुरक्षित महसूस कराने से उनकी उत्पादकता में इजाफा होगा।

प्रभावी आलोचना दे रही है

नियोक्ता एक तरह से उचित आलोचना दे सकते हैं जो कर्मचारी विकास का समर्थन करता है और कार्यकर्ता उत्पादकता को बढ़ाता है। नियोक्ता को कर्मचारी के साथ निजी रूप से मिलना चाहिए, उन्हें बैठक की अग्रिम सूचना देनी चाहिए; बुरी खबर के साथ एक कार्यकर्ता उसे रक्षात्मक पर डाल सकता है। एक दो-तरफ़ा बातचीत को खोलना, जिसके दौरान नियोक्ता कार्यकर्ता की चिंताओं को सुनता है और अपने काम के कर्तव्यों के साथ होने वाली किसी भी कठिनाइयों को दोनों पक्षों को अधिक उत्पादकता की ओर पथ पर मदद कर सकता है।