टीम बिल्डिंग के डॉस और डॉनट्स

ऐसी नीतियों और प्रक्रियाओं का विकास करना जो टीम उत्पादकता को बेहतर बनाने के लिए टीम वर्क को प्रोत्साहित करते हैं, नए कर्मचारियों को अधिक तेज़ी से प्रशिक्षित करने और कर्मचारियों का मनोबल बढ़ाने में मदद करते हैं। टीम वर्क का एक माहौल आंतरिक संघर्ष को कम करने और कर्मचारी विचारों के प्रवाह को प्रोत्साहित करने में भी मदद कर सकता है। टीम बिल्डिंग के डॉस और डॉनट्स को समझकर, आप अपने प्रबंधकों के लिए एक सहकारी कार्यस्थल को बढ़ावा देने के लिए प्रभावी तरीके बना सकते हैं।

इनपुट प्राप्त करें

टीम वर्क को प्रोत्साहित करने के लिए इस्तेमाल किए जाने वाले रणनीति को स्थिर नहीं माना जाना चाहिए। उन्हें गतिशील नीतियां बनाने की आवश्यकता होती है जो नियमित रूप से परिष्कृत होती हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे अद्यतित और प्रासंगिक हैं। अपने प्रबंधकों के साथ नियमित रूप से मासिक बैठकें करें ताकि उनके इनपुट मिल सकें कि कार्यक्रम कितनी अच्छी तरह काम कर रहे हैं और मजबूत टीम बनाने के लिए क्या बदलाव किए जा सकते हैं। कर्मचारियों को कंपनी के भीतर कितनी अच्छी तरह से निर्माण हो रहा है, इस पर अपनी भावना प्राप्त करने के लिए एक तिमाही में एक बार पोल करें और एक सुझाव बॉक्स बनाएं, जिसका उपयोग कर्मचारी अपने विचारों को लगातार करने के लिए कर सकते हैं।

संगठित रहो

जब वे परिभाषित लक्ष्य रखते हैं तो कार्य समूह सबसे प्रभावी हो सकते हैं और उन उपकरणों को समझ सकते हैं जिनका उपयोग वे उस लक्ष्य तक पहुँचने के लिए कर सकते हैं। जब आप कार्यस्थल में टीमों का निर्माण कर रहे हों, तो संगठित रहें कि क्या कार्य समूह विकसित किए गए हैं, उनके लक्ष्य क्या हैं और प्रगति की निगरानी कैसे करें। टीमें जो महसूस करती हैं कि जैसे वे एक लक्ष्य की ओर सफल हो रहे हैं, उनके काम में गर्व की एक सामान्य भावना विकसित होती है जो टीम बॉन्ड को मजबूत करती है। कंपनी अधिक प्रभावी टीम बनाने और आगे भी उत्पादकता बढ़ाने में मदद करने के लिए टीमवर्क के मॉनिटर किए गए परिणामों का उपयोग कर सकती है।

ताकत और कमजोरियों को नजरअंदाज न करें

टीम के निर्माण का एक हिस्सा समय और बजट के तहत काम पूरा करने के लिए टीम के साथियों पर भरोसा करना सीख रहा है। टीम के सदस्यों को एक-दूसरे की ताकत और कमजोरियों को समझने में समय बिताने के लिए प्रोत्साहित करें और उन कौशलों को व्यावहारिक परिस्थितियों में लागू करें। जितना अधिक टीम के साथी एक-दूसरे के कौशल को उजागर करते हैं और कमजोरियों को मजबूत करना सीखते हैं, उतना ही अधिक विश्वास होता है कि टीम के सदस्य एक-दूसरे में विकसित होते हैं और टीम जितनी अधिक कुशल बनती है।

संघर्ष को सुस्त न होने दें

किसी भी टीम की सेटिंग में संघर्ष होना संभव है। संघर्ष एक टीम को फ्रैक्चर कर सकता है और उत्पादक होने की क्षमता को नुकसान पहुंचा सकता है। टीम के सदस्यों और नेताओं को संघर्ष की अनुमति नहीं देनी चाहिए। एक बार टीम के सदस्यों के बीच किसी समस्या की पहचान हो जाने के बाद, उसे तुरंत टीम लीडर द्वारा संबोधित किया जाना चाहिए। झगड़ा करने की अनुमति देने वाले संघर्ष टीम के बाकी हिस्सों में फैलने शुरू हो सकते हैं और विनाशकारी हो सकते हैं।