झुक संगठन में सीईओ के लक्ष्य

एक नई कंपनी बनाने के सबसे आवश्यक पहलुओं में से एक कंपनी के समग्र उत्पादन और प्रबंधन दर्शन पर निर्णय लेना है। यह मालिक की जिम्मेदारी है, जो अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कंपनी का मार्गदर्शन करने के लिए मुख्य प्रबंधक या मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में कार्य करता है। एक दुबला संगठन एक उद्यम है जो ग्राहकों को प्रदान किए गए मूल्य को अधिकतम करने के लिए कचरे को सीमित करने के उत्पादन दर्शन का अनुसरण करता है।

एक लीन एंटरप्राइज क्या है?

एक दुबला उद्यम एक कंपनी है जो "दुबला विनिर्माण" या "दुबला उत्पादन" के सिद्धांतों का पालन करता है। लीन मैन्युफैक्चरिंग का लक्ष्य ऐसी गतिविधियों से छुटकारा पाना है, जिसमें पैसे खर्च होते हैं, जिसका परिणाम ग्राहकों को नहीं मिलता है। संक्षेप में, दुबला विनिर्माण जितना संभव हो उतना कम उत्पादन करने के लिए खर्च करने पर ध्यान केंद्रित करता है। दुबली कंपनियों के सीईओ और अन्य प्रबंधकों को दुबला उत्पादन के मुख्य सिद्धांतों को लागू करने और आगे बढ़ाने का लक्ष्य होना चाहिए।

अपशिष्ट को कम करना

दुबले प्रबंधकों का एक लक्ष्य अपशिष्ट को कम करना है। दुबले उद्यमों में अपशिष्ट-घटाने की तकनीक के उदाहरणों में निम्न और मध्य-स्तर के प्रबंधकों जैसे गैर-उत्पादन श्रमिकों की संख्या को कम करना, पर्याप्त कच्चे माल और भागों को उत्पादन मांगों को पूरा करने के लिए आदेश देना और इन्वेंट्री स्तर को कम रखना शामिल है। जब कोई कंपनी इससे अधिक उत्पादन करती है, तो वह शॉर्ट-ऑर्डर में बेच सकती है या अधिक कच्चे माल और भागों को खरीद सकती है, जबकि निकट भविष्य में इसका उपयोग कर सकती है, इसके लिए धन भंडारण सामग्री, भागों और अनसोल्ड इन्वेंट्री को बर्बाद करना होगा।

निरंतर सुधार

निरंतर सुधार एक और लक्ष्य है जो दुबले संगठनों के प्रबंधकों की ओर काम करना चाहिए। निरंतर सुधार के लिए प्रयास करने से कंपनियों को अपनी उत्पादन प्रक्रियाओं में सुधार करने और कचरे के स्रोतों को खत्म करने में मदद मिलती है। कर्मचारियों को उत्पादन के तरीकों के बारे में प्रतिक्रिया देने और सुधार के लिए सुझाव देने की अनुमति देना एक ऐसा तरीका है जिससे कंपनियां निरंतर सुधार को बढ़ावा दे सकती हैं और सुरक्षा खतरों से बच सकती हैं।

समस्याओं से सीखना

एक और लक्ष्य जो दुबला प्रबंधकों को काम करना चाहिए, वह उन समस्याओं से सीखना है जो उत्पन्न होती हैं। बड़े पैमाने पर उत्पादन मॉडल को नियोजित करने वाले व्यवसायों में, उत्पादन रोक से बचने के लिए दोषपूर्ण उत्पादों को अक्सर अलग रखा जाता है। यह महंगा उत्पादन ठहराव से बचा जाता है, लेकिन यह दोष पैदा करने वाली किसी भी अंतर्निहित समस्या का समाधान करने में विफल रहता है। दुबले उद्यमों में, उत्पादन कर्मचारी उत्पादन को रोकते हैं जब दोष उत्पन्न होते हैं और दोष को ठीक करने और इसके मूल में अंतर्निहित समस्याओं को ठीक करने के लिए काम करते हैं। इससे अल्पावधि में अधिक उत्पादन रुक सकता है, लेकिन दीर्घावधि में ठहराव और कचरे को खत्म करने में मदद मिलती है। प्रबंधकों को यह भी प्रयास करना चाहिए कि श्रमिक एक संकीर्ण भूमिका के बजाय पूरी उत्पादन प्रक्रिया को सीखें, ताकि श्रमिक और एक दूसरे के लिए भर जाएँ और समस्याएँ आने पर अधिक योगदान दें।