रणनीतिक योजना पर निकास रणनीति का प्रभाव

एग्जिट स्ट्रैटेजी का मतलब किसी कंपनी से एग्जिक्यूटिव या ओनर का एग्जिट हो सकता है, लेकिन किसी खास बिजनेस सेगमेंट से बाहर निकलने का भी मतलब हो सकता है। किसी भी मामले में, बाहर निकलने की रणनीति रणनीतिक योजना को प्रभावित करती है। यदि कंपनी से बाहर निकलने की उम्मीद है, तो कंपनी को इसके लिए योजना बनानी चाहिए। यदि यह अप्रत्याशित है, तो एक कंपनी की रणनीतिक योजना को नई स्थिति को ध्यान में रखना चाहिए। चाहे बाहर निकलना स्वैच्छिक हो या मजबूर, रणनीतिक दृष्टिकोण को भी प्रभावित करता है जो कंपनी को लेना चाहिए। कुंजी रणनीतिक रूप से संभावित निकास को संबोधित करने और समग्र रणनीतिक योजना में विभिन्न संभावनाओं को एकीकृत करने के लिए है।

नियोजित स्वैच्छिक निकास

एक योजनाबद्ध, स्वैच्छिक निकास का एक विशिष्ट उदाहरण एक सीईओ होगा जो अपनी सेवानिवृत्ति की तारीख तय करेगा। निकास रणनीति उत्तराधिकार पर ध्यान केंद्रित करती है और स्थानांतरण कैसे होगा। कंपनी की रणनीतिक योजना को सीईओ के प्रतिस्थापन को ध्यान में रखना चाहिए। नए सीईओ ने संकेत दिया हो सकता है कि वह पिछली नीतियों और प्रथाओं को जारी रखेंगे, जिस स्थिति में रणनीतिक योजना अपरिवर्तित रहेगी। वह कंपनी के कुछ पहलुओं को बदलने की इच्छा भी कर सकता है, ऐसे में रणनीतिक योजना को इस तरह के बदलावों की आवश्यकता होगी।

मजबूरन बाहर निकलें

एक मजबूर निकास अक्सर अप्रत्याशित होता है और, जब निकास होता है, तो बाहर निकलने की रणनीति यह है कि जितनी जल्दी हो सके। इस तरह की घटना कंपनी के रणनीतिक योजना पर प्रभाव डालती है क्योंकि नेतृत्व या व्यवसाय की स्थिति में भारी बदलाव होता है और योजना ने बदलाव की उम्मीद नहीं की थी। कंपनी को परिवर्तित स्थिति से खतरे में पड़ी रणनीतिक योजना के पहलुओं और लक्ष्यों को तुरंत पहचानना चाहिए और रणनीतिक योजना के अनुरूप समायोजन करना चाहिए। योजना के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए लक्ष्यों को वापस पैमाना और विशेष रणनीतियों को बदलना पड़ सकता है।

फोर्सेन इनवोलुशनरी एग्जिट

एक पूर्वाभास के विशिष्ट उदाहरण, लेकिन अनैच्छिक निकास एक मालिक की मृत्यु या व्यवसाय की प्रस्तावित बिक्री होगी। मुख्य विशेषताएं निश्चित हैं कि इस तरह की घटना हो सकती है लेकिन अनिश्चित समय। कंपनी उन कार्यों को निर्दिष्ट करने के लिए एक बाहर निकलने की रणनीति रख सकती है जो कंपनी को एक अनैच्छिक अनैच्छिक निकास से होती है, लेकिन वह उन्हें शेड्यूल नहीं कर सकती है। समग्र रणनीतिक योजना को ध्यान में रखना चाहिए कि कंपनी को किसी भी समय निकास रणनीति को सक्रिय करना पड़ सकता है और इसके परिणामस्वरूप कंपनी के लक्ष्यों और प्रक्रियाओं को समायोजित करने के लिए प्रावधान होना चाहिए।

Unforeseen स्वैच्छिक निकास

एक स्वैच्छिक, लेकिन अप्रत्याशित निकास के विशिष्ट उदाहरण प्रमुख कार्मिकों की बीमारियां हैं या बाजार में एक प्रतियोगी की अप्रत्याशित कार्रवाइयां हैं। इस तरह की घटनाओं के परिणामस्वरूप एक कार्यकारी अब अपने कर्तव्यों को पूरा करने में सक्षम नहीं हो सकता है या व्यवसाय अब व्यवहार्य नहीं हो सकता है। कार्यकारी तब इस्तीफा देता है या कंपनी विशेष व्यवसाय को छोड़ देती है। बाहर निकलने की रणनीतियों के अनुरूप अप्रत्याशित घटना के व्यवधानों को कम करने की कोशिश करते हैं और कंपनी के पास अक्सर लक्ष्यों को स्थापित करने और विस्तारित अवधि में आवश्यक कार्यों को फैलाने का समय होता है। इस तरह की अप्रत्याशितता के मामले में अगर स्वैच्छिक रूप से बाहर निकलता है, तो कंपनी को नई विकसित निकास रणनीति के साथ जाल के लिए समग्र रणनीतिक योजना को संशोधित करना चाहिए और अपने कार्यों का समर्थन करना चाहिए।