पर्यावरण व्यवसाय विश्लेषण

पर्यावरणीय व्यवसाय विश्लेषण व्यवस्थित प्रक्रिया को दिया गया एक शब्द है जिसके द्वारा किसी व्यवसाय में पर्यावरणीय कारकों की पहचान की जाती है, उनके प्रभाव का आकलन किया जाता है और उनका लाभ कम करने और / या लाभ लेने के लिए एक रणनीति विकसित की जाती है। जबकि पर्यावरणीय विश्लेषण में सहायता के लिए रूपरेखाएं मौजूद हैं, यह समझना महत्वपूर्ण है कि वे उपयोगकर्ता को व्यवसाय के माहौल की अधिक सटीक समझ की ओर उन्मुख करने के लिए बस फ्रेमवर्क हैं; वे किसी भी तरह से आवश्यक नहीं हैं। बल्कि, कारोबारी माहौल, विश्लेषण में उपयोग की जाने वाली सार्वभौमिक प्रक्रियाओं और विश्लेषण को रणनीति में कैसे बदला जाए, यह समझना महत्वपूर्ण है।

विश्लेषण प्रक्रिया

कोई भी व्यवसाय प्रबंधक उस वातावरण का विश्लेषण करने में सक्षम होना चाहिए जिसमें कंपनी व्यवसाय करती है। कारोबारी माहौल का विश्लेषण करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली सामान्य प्रक्रिया में चार बुनियादी चरण होते हैं। सबसे पहले, पर्यावरणीय कारकों के लिए पर्यावरण को स्कैन किया जाता है। इसके बाद, संबंधित कारकों को नजरअंदाज कर दिया जाता है। फिर, उन कारकों का विश्लेषण प्रभाव के लिए किया जाता है। अंत में, परिदृश्यों की पहचान पर्यावरणीय कारकों के आधार पर की जाती है और तदनुसार विकसित की गई रणनीतियाँ। इसके अलावा, जैसा कि रणनीतियों को लागू किया जाता है, व्यापारिक वातावरण की निगरानी की जाती है ताकि किसी भी अप्रत्याशित परिवर्तन का हिसाब किया जा सके।

पर्यावरणीय कारकों की पहचान करना

पर्यावरणीय कारकों को पहचानना आमतौर पर बुद्धिशीलता द्वारा किया जाता है। सभी पर्यावरणीय कारक हमेशा सभी के लिए स्पष्ट नहीं होते हैं और अधिक लोगों को शामिल किया जाता है, विशेष रूप से इस प्रारंभिक मंथन में, जितना अधिक सटीक पर्यावरणीय प्रोफ़ाइल विकसित होगी। आम पर्यावरणीय कारकों में नए कर कानून, टैरिफ सीमा, निर्यात कानून, उपभोक्ता रुझान, विकासशील प्रौद्योगिकी, नए प्रतिस्थापन उत्पाद (यानी, सीडी प्लेयर के लिए आइपॉड), उत्सर्जन से संबंधित कानून या एक नया प्रतियोगी शामिल हैं।

पर्यावरणीय रूपरेखा

पर्यावरणीय कारकों की पहचान करने में सहायता के लिए कई लोकप्रिय ढांचे मौजूद हैं। वे अक्सर एक साथ उपयोग किए जाते हैं। पहला कीट या पेस्टल विश्लेषण है, जो व्यवसाय को प्रभावित करने वाले राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी कारकों को देखता है; कभी-कभी पर्यावरण और कानूनी शामिल होते हैं। दूसरे, SWOT विश्लेषण का उपयोग किया जाता है। यह एक ढांचा है जो आंतरिक रूप से और बाह्य रूप से किसी व्यवसाय को प्रभावित करने वाली शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को देखता है। अंत में, पांच बलों पर विचार किया जाता है: आंतरिक बल, बाहरी बल, प्रतियोगी, नए प्रवेशक और पूरक उत्पादों / सेवाओं के निर्माता।

प्रासंगिक कारकों का चयन

केवल सबसे प्रासंगिक पर्यावरणीय कारकों की पहचान की जानी चाहिए ताकि आगे का विश्लेषण हो सके। सभी कारक समान रूप से प्रासंगिक नहीं हैं; उदाहरण के लिए, कुछ कर कानून व्यवसाय को प्रभावित करेंगे लेकिन प्रतियोगी द्वारा लगाए गए खतरे की तुलना में वास्तव में बहुत कम अतिरिक्त विश्लेषण की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, पहचान किए गए पर्यावरणीय कारकों के प्रभाव को निर्धारित करने का प्रयास करना महत्वपूर्ण है। परिमाणीकरण का सही प्रभाव ऐतिहासिक और भविष्य में तुलना और तुलना करने के लिए दिया जाएगा।

सामरिक स्थिति

किसी कंपनी की भविष्य की सफलता के लिए उन पर्यावरणीय कारकों को ध्यान से पहचानने और उन्हें निर्धारित करने के बाद, उन कारकों के भविष्य के विकास और बनाई गई रणनीति के बारे में धारणाएं बनाई जाती हैं। इसे पूरा करने के तरीके अलग-अलग होंगे, लेकिन सभी अच्छी योजनाओं में एक निगरानी / प्रतिक्रिया तंत्र की सामान्य विशेषता होगी और एक मासिक समीक्षा के अनुसार रणनीति को अपडेट करने के लिए एक प्रणाली होगी।