नेतृत्व की शैलियों को एकीकृत करने के उदाहरण

नेतृत्व के लिए परिस्थितिजन्य मॉडल यह मानते हैं कि किसी घटना को संभालने में सफलता अक्सर परिदृश्य की विशेषताओं पर निर्भर करती है। 1960 के दशक में, प्रबंधन सिद्धांतकारों रॉबर्ट ब्लेक और जेन मॉटन ने नेताओं को यह निर्धारित करने में मदद करने के लिए एक प्रबंधकीय ग्रिड विकसित किया कि क्या उनकी प्राथमिक नेतृत्व शैली लोगों के लिए चिंता या उत्पादन की चिंता पर आधारित थी। बाद में 1970 के दशक में, प्रबंधन विशेषज्ञों पॉल हर्सी और केन ब्लान्कार्ड ने एक सिद्धांत विकसित किया जिसमें कहा गया था कि सफल नेता अपने अधीनस्थों की परिपक्वता और वर्तमान परिवेश के विवरण के आधार पर अपने कार्यों का चयन करते हैं। इन विभिन्न तकनीकों का उपयोग करते हुए, प्रभावी प्रबंधक किसी स्थिति का विश्लेषण करने के लिए अपने कौशल और विशेषज्ञता का उपयोग करते हैं और विभिन्न दृष्टिकोणों को एकीकृत करने के लिए कार्रवाई का एक उपयुक्त पाठ्यक्रम लेते हैं, जैसे कि लोगों को क्या करना है, एक संदेश बेचना, टीम के साथ भाग लेना या जिम्मेदारी सौंपना।

लोगों को सम्भालना

यदि आप समय की एक विस्तारित अवधि के लिए अपने संगठन को छोड़ने की योजना बनाते हैं, तो काम के लिए व्यवस्था करते हुए आप दूर हैं, इसमें कर्मचारियों का आकलन करना, उन कार्यों की पहचान करना, जिन्हें पूरा करने की आवश्यकता है और एक कार्य योजना स्थापित करना। संभावित कैरियर विकास अवसरों के साथ उत्पादों या सेवाओं के उत्पादन को बनाए रखने के लिए आपकी चिंता को संतुलित करते हुए आपकी अनुपस्थिति आपके अधीनस्थों के लिए प्रस्तुत करती है, आप एक योजना स्थापित कर सकते हैं जो लोकतांत्रिक शैली के साथ निरंकुश नेतृत्व शैली को एकीकृत करती है। कार्यों की एक विस्तृत सूची विकसित करें लेकिन अपने अनुभवी अधीनस्थों को उनकी विशेषज्ञता के आधार पर निर्णय लेने की अनुमति दें।

भूमिका का आकलन

1959 में, सामाजिक मनोवैज्ञानिक जॉन फ्रेंच और बर्ट्रम रेवेन ने नेता के रूप में अपनी भूमिका में पांच प्रकार के शक्ति वाले लोगों की पहचान की। जब कोई व्यक्ति मानता है कि उसे अधीनस्थों से अनुपालन की उम्मीद करने का अधिकार है, तो वह वैध शक्ति का प्रयोग करता है। यदि वह अपने कौशल और ज्ञान के आधार पर प्राधिकरण का प्रबंधन करता है, तो वह विशेषज्ञ शक्ति का उपयोग करता है। अपने काम के लिए दूसरों को मुआवजा देकर, नेता चीजों को पाने के लिए एक शक्तिशाली तंत्र के रूप में इनाम का उपयोग करते हैं। ऐसे नेता जो आदेशों का पालन नहीं करने के लिए दूसरों को दंडित करते हैं, ज़बरदस्ती करते हैं। सम्मानीय शक्ति एक नेता को अधीनस्थों को सम्मान के योग्य होने की उनकी धारणा के आधार पर उनकी आज्ञाओं का पालन करने में सक्षम बनाती है। जब कोई संगठन परिवर्तन का सामना करता है, जैसे कि एक नए स्थान पर जाने के लिए, एक प्रभावी नेता इस प्रकार की शक्ति को इस कदम से संबंधित गतिविधियों को समझाने, निर्देशित करने और प्रबंधित करने के लिए जोड़ता है। आप अपनी भूमिका और स्थिति के आधार पर विभिन्न नेतृत्व शैलियों को एकीकृत करते हैं।

प्रबंध कार्य

प्रभावी नेता परिचालन और रणनीतिक कार्यों को पूरा करने के लिए विभिन्न नेतृत्व शैलियों को एकीकृत करते हैं। जब किसी कर्मचारी के पास कार्य पूरा करने का कौशल और अनुभव होता है, तो प्रभावी प्रबंधक जिम्मेदारी सौंपते हैं। उदाहरण के लिए, कंपनी रिपोर्टिंग अनुप्रयोगों का उपयोग करने के लिए अधीनस्थों को प्रशिक्षित करके और एक योग्य कर्मचारी सदस्य को स्टेटस रिपोर्ट जनरेशन का काम सौंपने के साथ, आप एक "प्रतिनिधि" दृष्टिकोण के साथ एक "प्रतिनिधि" दृष्टिकोण को एकीकृत करते हैं ताकि एक परिणाम प्राप्त किया जा सके जो सफल परिणाम पैदा करता है संगठन।

भवन संगठन

संगठनात्मक नेतृत्व दृष्टिकोणों को सम्मिश्रित करके, प्रभावी नेता प्रभावी टीमों का निर्माण करते हैं। कार्यों को सौंपने से पहले टीम पर व्यक्तियों के कौशल स्तर का आकलन करके, आप सफलता की बाधाओं को अधिकतम करते हैं। कम अनुभवी टीम के सदस्यों को कोचिंग और सलाह देकर आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि परियोजना का काम सही ढंग से पूरा हो जाए।