उत्पाद विकास रणनीति के उदाहरण

ऐसे उत्पाद बेचना जो प्रमुख लक्ष्य बाजारों की मांगों को पूरा करते हैं, व्यावसायिक बिक्री उत्पन्न करने में मदद करते हैं। विकास एक कठिन प्रक्रिया नहीं है। व्यवसायों को बाजार में अनुसंधान और परिवर्तनों के आधार पर उत्पाद विकास रणनीतियों का उपयोग करना चाहिए। रणनीतियों को देखें प्रमुख कंपनियों ने नए उत्पादों को विकसित करने और मौजूदा लोगों को बेहतर बनाने के लिए उपयोग किया है।

विकास की रणनीति प्रक्रिया

उत्पादों में सुधार करना और नए लोगों को रोल आउट करना कंपनियों को एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करता है। प्रमुख कंपनियां अनुसंधान और विकास पर हर वार्षिक बजट का एक बड़ा हिस्सा खर्च करती हैं। अनुसंधान और विकास चरण के प्रत्येक उत्पाद को बाजार में नहीं उतारा जाता है।

अनुसंधान और विकास एक विशाल विचार-मंथन अवधारणा है, उन कंपनियों का विभाजन, जहां बाजार के आंकड़ों की समीक्षा की जाती है, नए नवाचारों पर विचार किया जाता है और प्रोटोटाइप बनाए जाते हैं। यह फिल्म, दवा और प्रौद्योगिकी सहित हर उद्योग में देखा जाता है।

अनुसंधान और विकास

अनुसंधान और विकास में, एक कंपनी बाजार का सर्वेक्षण करेगी, एक उत्पाद अवधारणा विकसित करेगी, और फ़ोकस समूहों के माध्यम से उपभोक्ता प्रतिक्रिया प्राप्त करने और परीक्षण करने के लिए प्रोटोटाइप बनाएगी। कई कारणों से विकास को किसी भी स्तर पर रोका जा सकता है, जैसे बाजार की जरूरतों में बदलाव, मूल्य निर्धारण के मुद्दे, उचित कार्य या नकारात्मक उपभोक्ता प्रतिक्रिया।

उत्पाद विकास रणनीतियों के उदाहरण

उत्पाद विकास के लिए रणनीति अक्सर बाजार अनुसंधान डेटा के साथ शुरू होती है। जब कंपनियों के पास अपने लक्ष्य बाजार के लिए अच्छा जनसांख्यिकीय डेटा होता है, तो वे उस बाजार की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम होते हैं और अभिनव समाधान प्रदान करते हैं। एक प्रमुख समस्या या उपभोक्ता इच्छा का समाधान करने वाले प्रमुख निर्माताओं को देखें:

• निसान लीफ : उपभोक्ताओं के बीच बढ़ती पर्यावरणीय चिंताओं, गैसोलीन की बढ़ती कीमतों और एक विश्वसनीय वाहन की इच्छा के कारण, निसान ने इलेक्ट्रिक वाहन विकसित करने के लिए पहला कदम उठाया। निसान लीफ को 2008 में सार्वजनिक खरीद के लिए रोल आउट किया गया था। निसान इलेक्ट्रिक वाहन बाजार में अग्रणी बना हुआ है।
• Technica और Blizzard: स्की गियर पारंपरिक रूप से पुरुषों के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिसमें महिलाओं का गियर एक छोटा संस्करण है। गियर निर्माता, टेक्नीका और ब्लिज़ार्ड ने बाजार के आंकड़ों पर ध्यान दिया और बताया कि 39 प्रतिशत स्की और 43 प्रतिशत बेचे गए अल्पाइन जूते महिलाओं के लिए हैं। कंपनी ने अधिक चयन की पेशकश करने के लिए फोकस को स्थानांतरित कर दिया है जो महिलाओं की स्कीइंग जरूरतों के लिए बेहतर है। इसमें महिलाओं की शारीरिक आवश्यकताओं के साथ-साथ स्त्री रंगों और डिजाइनों को पूरा करने के लिए समायोजन शामिल हैं जो अधिक आकर्षक हैं।

• विल्सन कस्टम रैकेट शॉप: टेनिस खिलाड़ी अक्सर अपने पसंदीदा समर्थक के उपयोग के आधार पर रैकेट खरीदते हैं। हालांकि, पेशेवरों ने एक खिलाड़ी के स्विंग की अनूठी जरूरतों को पूरा करने के लिए रैकेट वेट और संतुलन को ट्वीक और कस्टमाइज़ किया, जिससे रैकेट हेड वेलोसिटी और कंट्रोल में सुधार होता है। यह रैकेट विज्ञान उन उपभोक्ताओं के लिए उपलब्ध हो गया है जो पसंदीदा खिलाड़ियों का अनुकरण करना चाहते हैं, क्योंकि विल्सन कस्टम रैकेट शॉप उपभोक्ताओं को रैकेट को उसी तरह अनुकूलित करने की अनुमति देता है जैसे रैकेट के उपयोग के लिए।

इनमें से प्रत्येक कंपनी मौजूदा उत्पादों को बेहतर बनाने से परे थी। उन्होंने सूक्ष्म परिवर्तनों को देखते हुए, कई बार उपभोक्ताओं के सूक्ष्म परिवर्तनों पर एक नज़र डाली। जब निसान ने निसान लीफ का विकास शुरू किया, तो यह अपने समय से आगे था लेकिन बढ़ती चिंताओं पर प्रतिक्रिया दे रहा था।

डेटा पर ध्यान देना

उत्पाद विकास रणनीति डेटा पर ध्यान देती है। प्रबंधक उपभोक्ता रुझानों की जांच करते हैं, ध्यान दें कि जब लक्ष्य जनसांख्यिकीय में कोई बदलाव होता है। वे प्रौद्योगिकी और विज्ञान में नए नवाचार देखते हैं और उन विचारों पर विचार करते हैं जो उनके उत्पादों में योगदान करते हैं। नियामक वातावरण की लगातार समीक्षा की जाती है क्योंकि बेहतर उत्पाद बनाने और उपभोक्ताओं को बेहतर समाधान प्रदान करने के लिए रणनीतियों का विकास किया जाता है।

लागत कम करना और सुविधाएँ जोड़ना

उत्पाद विकास में अन्य रणनीतियाँ लागत को कम करने, एक विशिष्ट या विशिष्ट सुविधा जोड़ने या उत्पाद की समस्याओं या गड़बड़ियों को सुधारने के तरीके खोज रही हैं। कुछ रणनीतियों में एक उद्योग दूसरे के साथ सहयोग करता है। इस प्रकार की रणनीति का एक उदाहरण एक बेहतर उपयोगकर्ता परिवहन अनुभव के लिए उबेर के साथ Spotify टीमिंग है।