स्व-प्रबंधन टीमों के उदाहरण

एक स्व-प्रबंधन टीम एक कंपनी के लिए एक विशिष्ट कार्य करने के लिए सौंपे गए श्रमिकों का एक समूह है। अलग-अलग कार्यों को करने वाले शिथिल जुड़े श्रमिकों के बजाय, एक स्व-प्रबंधन टीम अंतःसंबंधित कार्यों का एक निर्धारित सेट निष्पादित करती है और कार्य के बारे में सबसे महत्वपूर्ण निर्णय लेने की स्वायत्तता है। उत्पादकता, गुणवत्ता और लागत-प्रबंधन में सुधार के लिए कंपनियां स्व-प्रबंधन टीमों का उपयोग करती हैं। स्व-प्रबंधन टीमों के उदाहरण कई कार्य समूहों और सहयोगी टीमों में पाए जाते हैं।

स्वयं प्रबंधन टीम

स्व-प्रबंधन दल उन लक्ष्यों की ओर काम करते हैं जो टीम के बाहर एक कर्मचारी व्यक्ति द्वारा परिभाषित किए जाते हैं। एक स्व-निर्देशित टीम अपने स्वयं के लक्ष्यों को परिभाषित करती है। जबकि स्व-प्रबंधन टीम स्वतंत्र है, टीम के सदस्य अन्योन्याश्रित हैं। टीम कुछ बाहरी नियंत्रणों के साथ काम करते हुए, स्व-विनियमन है। टीम के सदस्य कार्यक्रम, प्रक्रिया और समायोजन करने की आवश्यकता का निर्धारण करते हैं। स्व-प्रबंधन टीमों का उपयोग विभिन्न कार्य वातावरणों में किया जाता है, जिसमें विनिर्माण, सेवा उद्योग, पेशेवर सेवाएं और आभासी वातावरण शामिल हैं। प्रभावी स्व-प्रबंधन टीम मॉडल कार्य के प्रकार, कार्यस्थल के वातावरण और व्यवसाय की संरचना के लिए उपयुक्त हैं।

आदर्श

एक आदर्श स्व-प्रबंधन टीम में क्रॉस-प्रशिक्षित कार्यकर्ता शामिल हैं, जिनके पास असाइन किए गए कार्यों से संबंधित विभिन्न प्रकार के कार्य कौशल हैं, जो कि दक्षिणी कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में प्रभावी संगठनों के लिए केंद्र द्वारा प्रस्तुत एक पेपर के अनुसार है। टीम के सदस्य एक पूरे के रूप में कार्यों को देखते हैं, कार्य करते हैं जो व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण है, काम के सभी पहलुओं को शुरू से अंत तक शामिल करते हैं, टीम के प्रदर्शन पर नियमित प्रतिक्रिया प्राप्त करते हैं और अपने काम के परिणाम को देखने में सक्षम होते हैं। टीम के सदस्य काम के लिए अपनी सामूहिक जिम्मेदारी स्वीकार करते हैं और समान विश्वासों को साझा करते हैं, जैसे कि कंपनी के प्रति वफादारी। टीम में प्रभावी प्रदर्शन के लिए आवश्यक सदस्यों की सबसे छोटी संख्या है और टीम के सदस्यों में बहुत कम कारोबार होता है।

सीमित पर्यवेक्षण

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के लिए जेम्स हेस्केट द्वारा वर्णित एक चरम स्व-प्रबंधन टीम मॉडल, अस्थायी पर्यवेक्षकों की देखरेख में संचालित होता है। मॉडल श्रमिकों को सामान्य जिम्मेदारियों को संभालने की अनुमति देता है, लेकिन उन्हें टीम के सदस्यों को काम पर रखने और पर्यवेक्षण करने की भी अनुमति देता है। कंपनियां प्रशिक्षण के लिए और इन्वेंट्री, अकाउंटिंग और मानव संसाधन जैसे कार्यों के लिए टीमों को प्रदान करती हैं। श्रमिकों को औसत वेतन से अधिक भुगतान किया गया और उन्हें नकद प्रदर्शन प्रोत्साहन भी मिला।

समस्या-समाधान या अस्थायी

कुछ स्व-प्रबंध टीमों का गठन विशिष्ट समस्याओं को हल करने या विशेष परियोजनाओं या अन्य समय-सीमित कार्यों को पूरा करने के लिए किया जाता है। अस्थायी स्व-प्रबंधन टीमों में कई सामान्य विशेषताएं हैं। हालांकि, अधिक स्थायी कार्य टीमों के विपरीत जिनके काम चल रहे हैं, अस्थायी टीमों में समय सीमा के अतिरिक्त दबाव और सफलता के अधिक सटीक वर्णन हैं। अस्थायी टीमें कुछ स्व-प्रबंधन व्यवहारों को नियोजित नहीं कर सकती हैं, जैसे कि क्रॉस-ट्रेनिंग, अंतिम परिणाम के बाद से और न कि प्रक्रिया सबसे महत्वपूर्ण है। टीम के सदस्य कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रत्येक कार्य क्षेत्र का प्रतिनिधित्व कर सकते हैं, जैसे कि एक प्रस्ताव-लेखन टीम कार्यक्रम के निदेशकों, वित्त कर्मचारियों और एक अनुदान-लेखक से बना है।