किसी संगठन को पुनर्निर्मित करने पर मानव संसाधन को विचार करना चाहिए

कंपनियां दृष्टि और रणनीति में बदलाव के बाद, या कंपनी के पुर्ज़ों को पुन: सक्रिय करने वाली प्रक्रियाओं या लागतों में कटौती की उम्मीद में संगठनात्मक पुनर्गठन कर सकती हैं। जब यह हो जाता है, तो एक छोटे व्यवसाय में एक नया संगठनात्मक ढांचा और एक परिवर्तित कार्यबल होगा। नौकरी के डिजाइन, असाइनमेंट और प्रशिक्षण पर मानव संसाधन विभाग के प्रभाव से नई संगठनात्मक संरचना की रणनीतिक सफलता पर स्थायी प्रभाव पड़ सकता है।

कार्यबल के लक्षण

मानव संसाधन को पुनर्गठन के लिए रणनीतिक विकल्पों को प्रभावित करना चाहिए। रणनीति विकसित करने के लिए, मालिक को कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति पर विचार करना चाहिए, जिसमें कर्मचारियों की ताकत और कमजोरियां शामिल हैं। एचआर एक कार्यस्थल मूल्यांकन के साथ मालिक की आपूर्ति करता है - कर्मचारियों के कौशल और प्रतिभा, कारोबार, शिक्षा और अनुभव जैसी अन्य विशेषताओं की गहन सूची। इन्वेंट्री की तुलना इस बात के लिए की जाती है कि कंपनी की कार्यबल उन्हें कितनी अच्छी तरह से लागू कर सकती है। एक बार जब रणनीति चुन ली जाती है, तो एचआर फिर मूल्यांकन करता है कि पुनर्गठन और रणनीति के संदर्भ में कंपनी की जरूरतों को पूरा करने के लिए कंपनी के कार्यबल को कैसे बदलना चाहिए।

संगठनात्मक संरचना

संगठनात्मक संरचना नौकरी के दायरे, कामकाजी संबंधों और संसाधन साझाकरण को निर्धारित करती है, इसलिए इसका गहरा प्रभाव पड़ता है कि व्यवसाय कैसे किया जाता है। संरचनात्मक निर्णयों के केंद्र में कंपनी की रणनीति को ध्यान में रखते हुए एचआर को सर्वोत्तम विकल्प बनाने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, यदि एक छोटा व्यवसाय ठीक, कस्टम-निर्मित उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करना चाहता है, तो संगठनात्मक संरचना को बड़े पैमाने पर उत्पादन के बजाय व्यक्तिगत उपलब्धि को बढ़ावा देना चाहिए।

काम की रूपरेखा

पेपरपीडिन यूनिवर्सिटी के "ग्राज़ियाडियो बिजनेस रिव्यू" में एक लेख ने नए डिजाइन और प्रतिभा को नए संगठनात्मक ढांचे को लागू करने में सबसे महत्वपूर्ण के रूप में सूचीबद्ध किया है। मानव संसाधन को प्रभावी ढंग से व्यापार करने और संगठन की मौजूदा नौकरियों और प्रक्रियाओं की तुलना करने के लिए आवश्यक कार्यों और वर्कफ़्लो को फिर से आश्वस्त करना होगा। पद समान हो सकते हैं, बदल सकते हैं या हटाए जा सकते हैं। कुछ कार्यों के लिए नए पदों की आवश्यकता हो सकती है। नौकरी डिजाइन करते समय विचार शामिल हैं कि नौकरी कितनी विशेष होनी चाहिए, एक कर्मचारी को काम पूरा करने के लिए कितना अधिकार होना चाहिए और पर्यवेक्षण की कितनी आवश्यकता है।

कटौती और कटौती

एचआर को लोगों को रूपांतरित और नए पदों के लिए कार्यबल मूल्यांकन से परामर्श करना चाहिए। कौशल और अनुभव की आवश्यकता वाली नौकरियों के लिए, जो श्रमिकों के पास अभी तक नहीं हैं, मानव संसाधन को इस बात की भविष्यवाणी करने के लिए योग्यता और व्यक्तित्व परीक्षणों पर भरोसा करना चाहिए कि यह संभव है कि एक कर्मचारी उम्मीदवार सफल हो सकता है। नौकरियों में कटौती के लिए राज्य और संघीय कानूनों का अनुपालन आवश्यक है। एचआर को उन कर्मचारियों को चुनने के लिए एक सुसंगत, वस्तुनिष्ठ प्रक्रिया को भी लागू करना चाहिए, जो कटौती करेंगे, और उन्हें एक अपील प्रक्रिया प्रदान करेंगे, उन्हें नए रोजगार खोजने में मदद करने के लिए झटका और विस्थापन समर्थन को नरम करने के लिए एक वित्तीय तकिया।

पुनर्सहभागिता

पुनर्गठन कर्मचारियों के लिए एक अस्थिर प्रक्रिया है। HR को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि शेष कर्मचारी अपनी नई स्थितियों में सफल होने के लिए तैयार हैं। श्रमिकों को नए या बदले हुए पदों के लिए पूरी तरह से प्रशिक्षित किया जाना चाहिए। उन्हें फिर से प्रेरित होना चाहिए, जिसमें कर्मचारी के दृष्टिकोण में अंतर्दृष्टि की आवश्यकता होती है। प्रेरणा सर्वेक्षण आपके व्यवसाय के लिए सर्वोत्तम दृष्टिकोण पर उत्तर प्रदान कर सकता है।